The solution. Workplace policies ar

The solution. Workplace policies are expanding from a focus on harassment and discrimination to include positive and respectful work environments for everyone. “It’s about having a core ‘thou shalt not’ turned into: ‘What does everyone who works here have a right to expect?’” says Clark.

Instead of adopting a specific antibullying policy — “we already have a million policies” — Leachman suggests employers focus on their mission and value statements. “Look at your culture, your training for managers and supervisors, and make sure you are holding them accountable, letting them know this is who we are, and this is what we care about.”

Clark takes a harder stance. “Harassment is against the law; bullying is against policy,” she says. “Employees need to understand that violating policy has consequences, from poor performance reviews to termination.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแก้ปัญหา นโยบายที่ทำงานกำลังขยายจากโฟกัสบนการคุกคามและเลือกปฏิบัติเพื่อรวมงานบวก และเคารพทุกคน "มันเป็นเรื่องมีหลัก 'เจ้าจงไม่' กลายเป็น: 'อะไร?ทุกคนที่ทำงานที่นี่มีสิทธิที่จะคาดหวัง' " คลาร์กกล่าวว่าแทนที่จะใช้นโยบายเฉพาะ antibullying — "เรามีนโยบายล้าน" — Leachman แนะนำนายจ้างเน้นแจงพันธกิจ "มองไปที่วัฒนธรรมของคุณ การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน และตรวจสอบว่า คุณกำลังจับพวกเขาชอบ ให้รู้ว่า เป็นเราเป็นใคร และนี่คือสิ่งที่เราใส่ใจ"คลาร์กจะมีท่ายาก "ล่วงละเมิดผิดกฎหมาย แกล้งเป็นการละเมิดนโยบาย, "เธอกล่าว "พนักงานจำเป็นต้องเข้าใจว่า ละเมิดนโยบายมีผล จากประสิทธิภาพจากการเลิกจ้าง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ไขปัญหา. นโยบายการทำงานมีการขยายตัวจากการมุ่งเน้นเกี่ยวกับการล่วงละเมิดและการเลือกปฏิบัติที่จะรวมสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและเคารพสำหรับทุกคน "มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการมีหลัก 'เจ้าจะไม่' กลายเป็น 'อะไรไม่ทุกคนที่ทำงานที่นี่มีสิทธิที่จะคาดหวัง". กล่าวว่าคลาร์ก

แทนของการนำนโยบาย antibullying ที่เฉพาะเจาะจง - "เรามีอยู่แล้วเป็นล้านนโยบาย" - ลีคแมน แสดงให้เห็นนายจ้างมุ่งเน้นภารกิจและความคุ้มค่างบของพวกเขา "ดูที่วัฒนธรรมของการฝึกอบรมของคุณสำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานและให้แน่ใจว่าคุณจะถือพวกเขารับผิดชอบปล่อยให้พวกเขารู้ว่านี่เป็นสิ่งที่เราเป็นและนี่คือสิ่งที่เราดูแลเกี่ยวกับ."

คลาร์กมีจุดยืนยาก "การล่วงละเมิดผิดกฎหมาย; ข่มขู่ผิดนโยบาย "เธอกล่าว "พนักงานต้องเข้าใจว่าการละเมิดนโยบายมีผลกระทบจากความคิดเห็นประสิทธิภาพที่ดีไปสู่การยุติ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซลูชั่น นโยบายการทำงานที่ขยายจากมุ่งเน้นการล่วงละเมิดและการรวมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและเคารพสำหรับทุกคน " มันเกี่ยวกับการมีหลัก ' อย่า ' กลายเป็น ' แล้วทุกคนที่ทำงานที่นี่มีสิทธิที่จะคาดหวัง " บอกว่า คล้ากแทนการใช้ที่เฉพาะเจาะจง antibullying นโยบาย " เรามีล้านนโยบาย " - ลิชเมินเสนอนายจ้างมุ่งเน้นไปที่ภารกิจของพวกเขาและค่าข้อความ " ดูที่วัฒนธรรมของคุณ การฝึกอบรมของคุณ สำหรับผู้จัดการ และหัวหน้างาน และให้แน่ใจว่า คุณจะจับพวกเขาได้ ให้พวกเขารู้ว่าเราเป็นใคร และนี่คือสิ่งที่เราแคร์ "คลาร์กจะระวังให้มากกว่านี้ " การล่วงละเมิดต่อกฎหมาย การกลั่นแกล้งจากนโยบาย " เธอกล่าว " พนักงานต้องเข้าใจว่าละเมิดนโยบายได้ผล จากการปฏิบัติที่ไม่ดีจากการสิ้นสุด "