Industry and cultural backgrounds a

Industry and cultural backgrounds affect strategic choice. For example, executives with strong ties within an industry tend to choose strategies commonly used in that industry. Other executives who have come to the firm from another industry and have strong ties outside the industry tend to choose different strategies from what is being currently used in their industry. Country of origin often affects preferences. For example, Japanese managers prefer a cost-leadership strategy more than do United States managers. Research reveals that executives from Korea, the United States, Japan, and Germany tend to make different strategic choices in similar situations because they use different decision criteria and weights. For example, Korean executives emphasize industry attractiveness, sales, and market share in their decision, whereas U.S. executives emphasize projected demand, discounted cash flow, and ROI.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมและภูมิหลังทางวัฒนธรรมมีผลต่อทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่าง ผู้บริหารที่ มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมมักจะ เลือกกลยุทธ์ที่ใช้กันทั่วไปในอุตสาหกรรมที่ ผู้บริหารอื่น ๆ ที่บริษัทได้มาจากอุตสาหกรรมอื่น และมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งนอกอุตสาหกรรม มักจะ เลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างจากสิ่งปัจจุบันมีใช้ในอุตสาหกรรมของพวกเขา ประเทศต้นกำเนิดมักจะมีผลต่อการกำหนดลักษณะ ตัวอย่าง ผู้จัดการญี่ปุ่นต้องการกลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน มากกว่าทำผู้จัดการของสหรัฐอเมริกา วิจัยพบว่า ผู้บริหารจากเกาหลี สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และเยอรมนีมักจะ ทำตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ในสถานการณ์ที่คล้ายกันเนื่องจากใช้เกณฑ์ที่แตกต่างกันและน้ำหนัก ตัวอย่าง บริหารเกาหลีเน้นศิลปะอุตสาหกรรม ขาย และส่วนแบ่งการตลาดในการตัดสินใจของพวกเขา ในขณะที่สหรัฐอเมริกาผู้บริหารเน้นอุปสงค์ที่คาดการณ์ ส่วนลดกระแสเงินสด และร้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมและภูมิหลังทางวัฒนธรรมส่งผลกระทบต่อทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นผู้บริหารที่มีความสัมพันธ์ที่ดีภายในอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะเลือกกลยุทธ์ที่ใช้กันทั่วไปในอุตสาหกรรมที่ ผู้บริหารคนอื่น ๆ ที่ได้มาให้กับ บริษัท จากอุตสาหกรรมอื่นและมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งนอกอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างจากสิ่งที่จะถูกใช้อยู่ในปัจจุบันในอุตสาหกรรมของตน ประเทศผู้ผลิตมักจะส่งผลกระทบต่อการตั้งค่า ตัวอย่างเช่นผู้บริหารชาวญี่ปุ่นชอบกลยุทธ์การประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้นกว่าที่เป็นผู้นำทำผู้จัดการสหรัฐอเมริกา การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารระดับสูงจากประเทศเกาหลี, สหรัฐอเมริกา, ญี่ปุ่น, เยอรมนีและมีแนวโน้มที่จะให้ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันเพราะพวกเขาใช้เก​​ณฑ์ในการตัดสินใจที่แตกต่างกันและน้ำหนัก ตัวอย่างเช่นผู้บริหารเกาหลีเน้นความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมการขายและส่วนแบ่งการตลาดในการตัดสินใจของพวกเขาในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงของสหรัฐเน้นที่คาดการณ์ความต้องการลดกระแสเงินสดและผลตอบแทนการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลังอุตสาหกรรมและวัฒนธรรมที่มีผลต่อทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะเลือกกลยุทธ์ที่ใช้กันทั่วไปในอุตสาหกรรมที่ อื่น ๆผู้บริหารที่ได้มา บริษัท จากอุตสาหกรรมอื่น และมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งนอกอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างจากสิ่งที่ถูกใช้ในปัจจุบันในอุตสาหกรรมของตนประเทศมักจะมีผลต่อการตั้งค่า ตัวอย่างเช่นผู้จัดการญี่ปุ่นต้องการลดต้นทุนกลยุทธ์มากกว่าทำผู้จัดการสหรัฐอเมริกา ผลการวิจัยพบว่า ผู้บริหาร จาก เกาหลี สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และเยอรมนีมีแนวโน้มที่จะให้ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่คล้ายกัน เพราะพวกเขาใช้เกณฑ์การตัดสินใจต่าง ๆ และน้ำหนัก ตัวอย่างเช่นผู้บริหารเกาหลีเน้นความน่าสนใจของ อุตสาหกรรม การขายและการตลาดร่วมกันในการตัดสินใจของพวกเขา ในขณะที่ผู้บริหารสหรัฐเน้นคาดการณ์ความต้องการส่วนลดกระแสเงินสด และร้อยเอ็ด