Until privatization was complete in

Until privatization was complete in 2007, the Mongolian cashmere industry proved resilient and started to recover, however this was mostly due to a decline in the price of cashmere that resulted in an increase in raw, unprocessed cashmere exports. When the privatization of Gobi was complete, the new owners were keen to add more value to the company’s products in Mongolia, and create a new brand image synonymous with luxury and based on one of the country’s oldest corporate names.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จน privatization เสร็จสมบูรณ์ในปี 2007 อุตสาหกรรมแคสเมียร์มองโกเลียพิสูจน์ความยืดหยุ่น และเริ่มต้นการกู้คืน อย่างไรก็ตาม นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากราคาของแคสเมียร์ที่ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของแคสเมียร์ดิบ ประมวลผลส่งออก ลดลง เมื่อ privatization ของ Gobi สมบูรณ์ เจ้าของใหม่ที่มีความกระตือรือร้นที่จะเพิ่มค่ามากขึ้นกับผลิตภัณฑ์ของบริษัทในมองโกเลีย และสร้างภาพแบรนด์ใหม่พ้องกับหรู และตามชื่อบริษัทเก่าแก่ที่สุดของประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จนถึงการแปรรูปเสร็จสมบูรณ์ในปี 2007 อุตสาหกรรมผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งมองโกเลียพิสูจน์แล้วว่ามีความยืดหยุ่นและเริ่มฟื้นตัวอย่างไรก็ตามเรื่องนี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการลดลงของราคาของผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งที่ส่งผลให้การเพิ่มขึ้นของดิบส่งออกผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งที่ยังไม่ได้ เมื่อการแปรรูปของทะเลทรายโกบีเสร็จสมบูรณ์เจ้าของใหม่มีความกระตือรือร้นที่จะเพิ่มมูลค่ามากขึ้นกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในประเทศมองโกเลียและสร้างภาพลักษณ์ใหม่ความหมายเหมือนกันกับความหรูหราและขึ้นอยู่กับหนึ่งที่เก่าแก่ที่สุดของประเทศชื่อ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จนถึงการแปรรูปที่เสร็จสมบูรณ์ในปี 2007 อุตสาหกรรมผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งมองโกเลียพิสูจน์ความยืดหยุ่นและเริ่มฟื้นตัว อย่างไรก็ตาม นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการลดลงในราคาของผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งที่ส่งผลในการเพิ่มขึ้นของดิบ , ที่ยังไม่ได้แคสเมียร์ส่งออก เมื่อมีการแปรรูปรัฐวิสาหกิจของปลาบู่เสร็จ เจ้าของใหม่จะได้กระตือรือร้นที่จะเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทในมองโกเลียและสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ใหม่ที่ตรงกันกับความหรูหราและบนพื้นฐานของหนึ่งในประเทศที่เก่าแก่ที่สุดของ บริษัท ชื่อ