The Lattice That Has Replaced The C

The Lattice That Has Replaced The Corporate Ladder
Sometimes reality stares you in the face and it’s still hard to believe. The collapse of the one-size-fits-all image of a corporate ladder is an example. But the corporate ladder is vanishing, and it’s getting more and more difficult to deny the changing world of work.

The enduring model for how companies have managed their work and their people since the beginning of the industrial revolution, the ladder represented an efficient though inflexible paradigm in which prestige, rewards, access to information, influence, power and so on, tied directly to the rung you occupied. The problem is that we no longer live in an industrial age–nor is the workforce the uniform group it once was.

Organizational structures are flatter. Technological advances and economic trends mean that work is increasingly virtual, globally dispersed and team-based. As a result, productivity and performance increasingly depend on a workforce that is more diverse than ever before, from gender and generation to culture, background and experience.

Taking the ladder’s place is a corporate lattice, in which ideas, development and recognition flow where they need to, along horizontal, vertical and diagonal paths. The lattice makes possible more collaborative and customized ways to structure work, build careers and foster participation.

The ladder arose in a world that presumed work must be done in an office. Organizations adopting a lattice mindset realize that providing more options for when, where and even how work gets done is smart and encourages greater productivity and engagement. At the telecommunications provider Frontier Communications, 30% of the call center agents now work remotely, often from home. They are 25% more productive and have double the retention rate of agents who work in the company’s traditional call centers.

Not only can lattice structures contribute significantly to the bottom line–by increasing productivity while reducing real estate costs and turnover, for example–they also can improve engagement, by providing more options for fitting life into work and work into life. Ladder careers have one direction for growth, development and status: up. The lattice career pursues continued growth, development and organizational influence by creating and valuing career paths that move laterally, diagonally and down, as well as up.

Cisco , for example, builds versatile leaders by moving high-potential executives around the company. Ana Corrales, Cisco’s vice president of global business operations, has made career moves to manufacturing, materials procurement, finance and customer service. “As a result of these experiences, when Ana talks about our business, she really understands how all the pieces work together,” says Randy Pond, Cisco’s executive vice president of operations, systems and processes. “This is the model for our future leaders.”

In the ladder’s heyday communication flowed from the top down in an orderly and controlled manner. In today’s lattice world, information flows more collaboratively and transparently, every which way. The lattice fosters an inclusive culture unconstrained by top-down hierarchy, where everyone can–and indeed, is expected to–contribute. That’s what AT&T’s chief technology officer, John Donovan, was after when he created a social media website that invites every employee to contribute ideas, become a collaborator, provide encouragement, offer feedback and even invest Monopoly-style venture dollars. “This is meritocracy at its best, a highly diverse set of people, in every sense of the word, crowd-sourcing and crowd-storming,” Donovan says. The site has more than 57,000 members and has generated more than 2,000 ideas. The first season’s winning suggestions have been funded and moved from PowerPoint to prototype.

The full power of the lattice emerges when its various strengths–in ways of working, building careers and collaborating–are connected to each other, mutually reinforcing a new formula for high performance. Thomson Reuters, an information services enterprise with $12.9 billion in revenue, illustrates such integration. Its chief financial officer, Bob Daleo, transformed the decentralized finance functions of more than 40 portfolio companies into a more lattice-like, collaborative structure with service bureaus located around the globe. He adopted lattice ways to work, including telecommuting and other flexibility options, to meet the demands of 24/7 global operations. Employee surveys show that 80% of employees rate the company’s flexibility efforts favorably, far more than at other high-performing firms.

Lattice ways to build careers moved the company from its narrow focus on upward progression to a multidimensional career model. “Now someone can go from a business unit to a new geography to a corporate center to a division center, which provides a lot more variety, a lot more challenge and a lot more learning,” says David Turner, executive vice president and chief financial officer of Thomson Reuters Markets.

With employees working in geographically dispersed teams, the old ways of communicating no longer served. Lattice ways to participate moved the organization toward more interactive, transparent communication. In one instance, the finance division gave a role traditionally reserved for management–identifying improvement priorities–to employees, by launching a “pain points” portal where they can voice their views of current challenges for everyone to see. The company appoints teams to address the highest priorities.

Thomson Reuters’ finance department’s effort has so far yielded approximately $50 million in annual savings. It also has helped business leaders make better decisions with improved forecasting and planning, and employee engagement is up. From performance and productivity to adaptability, the lattice model is outperforming the ladder one.

At Deloitte our annual employee survey shows that 90% of workers who experience all three lattice ways are engaged. Contrast that with the results of a major global workforce study by Towers Perrin in 2007-’08 that found just over 60% of employees in surveyed companies were engaged. Engagement is critical: Studies show that companies with high levels of engagement have higher revenue growth and better returns on assets and are more profitable and productive than companies with low levels of engagement.

Continuing to invest in the future using yesteryear’s industrial blueprint is futile. The lattice redefines workplace suppositions, providing a framework for organizing and advancing a company’s existing incremental efforts into a comprehensive, strategic response to the changing world of work.

Efforts to advance a company in any one of these lattice ways are beneficial, but the power of the lattice is amplified by the compounding effect that occurs when these new ways of thinking and acting reinforce one another to improve productivity, innovation and a business’ ability to develop, retain and engage the right kinds of talent. Companies that act now to adopt lattice organization will craft a bold new script for confronting the changing world of work. These forward-looking companies are consigning the corporate ladder reality to where it belongs, in the history books.

Cathleen Benko is vice chairman and chief talent officer, Deloitte LLP, and Molly Anderson is director of talent, Deloitte Services LP. They are co-authors of The Corporate Lattice: Achieving High Performance in the Changing World of Work, published by Harvard Business Review Press.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงตาข่ายประกอบที่แทนบันไดองค์กรบางครั้งความจริง stares คุณในหน้า และก็ยังคงยากที่จะเชื่อ การล่มสลายของรูป one-size-fits-all ของบันไดองค์กรเป็นตัวอย่าง แต่บันไดองค์กรจะหายสาบสูญ และกำลังมากยากที่จะปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงานแบบยั่งยืนสำหรับวิธีบริษัทมีการบริหารจัดการงานของตนเองและประชาชนตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการปฏิวัติอุตสาหกรรม บันไดแทนกระบวนทัศน์มีประสิทธิภาพว่า inflexible ในที่เพรสทีจ สะสม°รีวอร์ด เข้าถึงข้อมูล มีอิทธิพล อำนาจและ เกี่ยวพันโดยตรงกับรังที่คุณครอบครอง ปัญหาคือ ว่า เราไม่อยู่ในอายุอุตสาหกรรม – ไม่ได้แรงกลุ่มเครื่องแบบครั้งเดียวก็โครงสร้างองค์กรเป็น flatter ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและแนวโน้มทางเศรษฐกิจหมายความ ว่า ทำงานมากขึ้นเสมือน โลกกระจัดกระจาย และทีมงาน ผล ผลผลิตและประสิทธิภาพมากขึ้นอยู่กับบุคลากรที่มากหลากหลายมากกว่าเดิม เพศและสร้าง วัฒนธรรม เบื้องหลัง และประสบการณ์ใช้สถานที่ของบันไดเป็นองค์กรโครงตาข่ายประกอบ ในความคิดใด พัฒนา และขั้นตอนการรู้จำที่พวกเขาต้องการ ตามแนวนอน เส้นทางแนวตั้ง และแนวทแยง โครงตาข่ายประกอบทำให้สามารถทำงานร่วมกัน และกำหนดวิธีการเพิ่มเติมโครงสร้างงาน สร้างอาชีพและการมีส่วนร่วมบ้างบันไดเกิดขึ้นในโลกที่ presumed ว่าต้องทำงานในสำนักงาน องค์กรใช้ mindset โครงตาข่ายประกอบตระหนักดีว่าการให้ตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับเมื่อ ที่ และแม้ว่าได้รับการทำงานเป็นสมาร์ท และสนับสนุนให้ผลิตมากขึ้นและความผูกพัน ที่บริการโทรคมนาคมสื่อสารชายแดน 30% ของตัวแทนศูนย์โทรตอนนี้ได้จากระยะไกล มักจากบ้าน พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น 25% และมีคู่อัตราเงินวางประกันของตัวแทนที่ทำงานในศูนย์โทรแบบดั้งเดิมของบริษัทไม่เพียง สามารถโครงสร้างโครงตาข่ายประกอบร่วมอย่างมีนัยสำคัญกับด้านล่างบรรทัดโดยเพิ่มขึ้นลดต้นทุนของอสังหาริมทรัพย์และการหมุนเวียน ตัวอย่าง – พวกเขายังสามารถปรับปรุงให้ตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับชีวิตพอดีเป็นงานหมั้น และทำงานในชีวิตได้ งานบันไดมีทิศทางหนึ่งสำหรับการเจริญเติบโต การพัฒนา และสถานะ: ค่า โครงตาข่ายประกอบอาชีพ pursues เติบโตอย่างต่อเนื่อง พัฒนา และอิทธิพลที่มีต่อองค์กร โดยสร้าง และกำหนดค่าสายงานที่เลื่อนแนวนอน ตามแนวทแยงมุม และลง รวม ทั้งค่าซิสโก้ เช่น สร้างผู้นำที่หลากหลาย โดยการย้ายผู้บริหารมีศักยภาพสูงรอบบริษัท เอเอ็นเอ Corrales, Cisco เป็นรองประธานของการดำเนินธุรกิจสากล มีได้ย้ายอาชีพการผลิต วัสดุจัดซื้อ การเงิน และการ บริการลูกค้า "จากประสบการณ์เหล่านี้ เมื่อ Ana เล่าถึงธุรกิจของเรา เธอจริง ๆ เข้าใจว่าทุกชิ้นทำงานร่วมกัน, " กล่าวว่า แรนดี้บ่อ ของ Cisco กรรมการการดำเนินงาน ระบบ และกระบวนการ "นี่คือรูปแบบสำหรับผู้นำในอนาคต"ในการสื่อสารของบันไดมั่งคั่งไหลจากด้านบนลงในลักษณะที่เป็นระเบียบ และควบคุม ในโลกปัจจุบันโครงตาข่ายประกอบ ข้อมูลไหลร่วมกันมากขึ้น และโปร่งใส ทุกวิธีการ โครงตาข่ายประกอบส่งเสริมวัฒนธรรมการรวม unconstrained ตามลำดับชั้นบนลงล่าง การที่ทุกคนสามารถ – และแน่นอน คาดว่าจะ – ช่วย นั่นคือสิ่งที่ และเจ้าหน้าที่หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีของ T จอห์นโดโนแวน ถูกหลังจากเมื่อเขาสร้างเว็บไซต์สื่อสังคมที่เชิญพนักงานทุกคนร่วมคิด เป็น collaborator ที่ สนับสนุน เสนอความคิดเห็น และแม้ลงทุน ผูกขาดแบบทุนดอลลาร์ โดโนแวนกล่าวว่า "นี่คือคุณธรรมนิยมที่ดีสุด กำหนดความหลากหลายสูงของคน ความรู้สึกของคำ จัด หาฝูง และฝูงชน สำคัญ เว็บไซต์มีสมาชิกกว่า 57,000 และได้สร้างความคิดมากกว่า 2000 มีการสนับสนุน และย้ายไปสร้างจาก PowerPoint แนะนำชนะของฤดูกาลแรกอำนาจเต็มของโครงตาข่ายประกอบขึ้นเมื่อของแข็งในวิธีต่าง ๆ การทำงาน สร้างอาชีพและร่วมมือกัน – มีเชื่อมต่อกัน ร่วมกันเสริมสูตรใหม่ประสิทธิภาพสูง ทอมสันรอยเตอร์ ข้อมูลบริการองค์กรกับ 12.9 พันล้านเหรียญในรายได้ แสดงรวมดังกล่าว ของหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน Bob Daleo เปลี่ยนฟังก์ชันทางการเงินแบบกระจายศูนย์ของบริษัทลงทุน 40 กว่าเป็นโครงสร้าง คล้ายโครงตาข่ายประกอบขึ้น ร่วมกับ bureaus บริการอยู่ทั่วโลก เขานำโครงตาข่ายประกอบวิธีการทำงาน รวมถึงการกดและความยืดหยุ่นอื่น ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของการดำเนินงานสากล 24/7 พนักงานสำรวจแสดงว่า 80% ของพนักงานค่าความยืดหยุ่นของบริษัทพ้องต้อง มากกว่าบริษัทอื่น ๆ ดำเนินการสูงวิธีโครงตาข่ายประกอบสร้างอาชีพย้ายบริษัทจากความแคบความก้าวหน้าขึ้นไปแบบทำงานหลายมิติ "ตอนนี้คนไปจากหน่วยธุรกิจภูมิศาสตร์ใหม่ศูนย์องค์กรไปยังศูนย์กอง ซึ่งมีความหลากหลายมากขึ้น ความท้าทายมากขึ้น และเรียนรู้มากขึ้น กล่าวว่า David Turner กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของตลาดทอมสันรอยเตอร์แบบเดิมของการสื่อสารไม่ มีพนักงานทำงานในทีมที่กระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ ให้บริการ วิธีโครงตาข่ายประกอบเข้าร่วมย้ายองค์กรต่อการสื่อสารแบบโต้ตอบ โปร่งใสเพิ่มเติม ในอินสแตนซ์หนึ่ง ส่วนทางการเงินให้บทบาทซึ่งสงวนไว้สำหรับการจัดการ – ระบุปรับปรุงลำดับความสำคัญ-ให้พนักงาน โดยเปิดเป็น "อาการปวดจุด" เว็บไซต์ที่พวกเขาสามารถเสียงของมุมมองปัจจุบันความท้าทายสำหรับคนดู บริษัทแต่งตั้งทีมสำคัญสูงสุดความพยายามของฝ่ายการเงินของทอมสันรอยเตอร์ได้จนเต็มประมาณ 50 ล้านดอลลาร์ในปีประหยัด มันยังได้ช่วยให้ผู้นำธุรกิจที่ทำให้ตัดสินใจได้ดีกับการคาดการณ์ และวางแผนปรับปรุง และความผูกพันของพนักงานเป็น ประสิทธิภาพและประสิทธิผลการหลากหลาย แบบโครงตาข่ายประกอบเป็น outperforming บันไดหนึ่งที่ Deloitte สำรวจของพนักงานประจำปีแสดงว่า 90% ของแรงงานที่พบวิธีโครงตาข่ายประกอบสามทั้งหมดเป็นหมั้น ความคมชัดที่ มีผลของการศึกษาบุคลากรหลักสากลโดยอาคาร Perrin ใน 2007-'08 ที่พบเพียง 60% ของพนักงานในบริษัทสำรวจได้หมั้น ความผูกพันเป็นสิ่งสำคัญ: การศึกษาแสดงว่า บริษัทระดับสูงของหมั้นมีรายได้เติบโตที่สูงขึ้นและกลับดีกว่าสินทรัพย์ และกำไรมากขึ้น และมีประสิทธิผลกว่าบริษัทที่มีความผูกพันในระดับต่ำต่อการลงทุนในอนาคตโดยใช้พิมพ์เขียวอุตสาหกรรมของเด็กเป็นลม ๆ แล้ง ๆ โครงตาข่ายประกอบ redefines suppositions ที่ทำงาน การให้กรอบงานสำหรับการจัดระเบียบ และความก้าวหน้าของบริษัทที่มีอยู่เพิ่มความพยายามในการตอบสนองครอบคลุม กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงานพยายามล่วงหน้าบริษัทหนึ่งวิธีโครงตาข่ายประกอบเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ แต่เป็นขยายอำนาจของโครงตาข่ายประกอบ โดยผลทบต้นที่เกิดขึ้นเมื่อเหล่านี้วิธีใหม่ในการคิดและทำหน้าที่เสริมกัน กับ นวัตกรรมของธุรกิจความสามารถในการพัฒนา รักษา และต่อสู้ชนิดที่เหมาะสมของความสามารถ บริษัทที่ทำตอนนี้เพื่อนำองค์กรโครงตาข่ายประกอบจะหัตถกรรมสคริปต์ใหม่หนาสำหรับการเผชิญโลกที่เปลี่ยนแปลงของการทำงาน บริษัทเหล่านี้จาก consigning จริงบันไดองค์กรการที่มันอยู่ ในหนังสือประวัติศาสตร์Cathleen Benko เป็นรองประธานและเจ้าหน้าที่หัวหน้าพรสวรรค์ Deloitte LLP และแอนเดอร์สันมอลลี่เป็นกรรมการของพรสวรรค์ Deloitte บริการจำกัด พวกเขาเป็นผู้เขียนร่วมของโครงตาข่ายประกอบบริษัทเดอะ: บรรลุประสิทธิภาพสูงในการเปลี่ยนแปลงโลกของงาน จัดพิมพ์ โดยกดตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lattice ที่ได้เข้ามาแทนที่บันไดองค์กร
บางครั้งความเป็นจริงจ้องมองคุณในหน้าและจะยังคงยากที่จะเชื่อ การล่มสลายของภาพหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกของบันไดขององค์กรเป็นตัวอย่าง แต่บันไดขององค์กรเป็นที่หายไปและจะได้รับมากขึ้นและยากที่จะปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงาน. รูปแบบที่ยั่งยืนสำหรับวิธีการที่ บริษัท มีการบริหารจัดการการทำงานของพวกเขาและคนของพวกเขาตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการปฏิวัติอุตสาหกรรมบันไดที่เป็นตัวแทนที่มีประสิทธิภาพ แต่ไม่ยืดหยุ่น กระบวนทัศน์ในการที่ศักดิ์ศรีรางวัลการเข้าถึงข้อมูลที่มีอิทธิพลต่อการใช้พลังงานและอื่น ๆ เชื่อมโยงโดยตรงกับรุ่งคุณครอบครอง ปัญหาที่เกิดขึ้นคือการที่เราไม่อยู่ในอุตสาหกรรมที่อายุไม่เป็นแรงงานกลุ่มเครื่องแบบที่มันเคยเป็น. โครงสร้างองค์กรมีเลียแข้งเลียขา ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและแนวโน้มทางเศรษฐกิจหมายถึงว่าการทำงานเป็นเสมือนมากขึ้นแยกย้ายกันไปทั่วโลกและทีมงานตาม เป็นผลให้การผลิตและประสิทธิภาพการทำงานที่มากขึ้นขึ้นอยู่กับแรงงานที่มีความหลากหลายมากขึ้นกว่าเดิมจากเพศและการสร้างวัฒนธรรมพื้นหลังและประสบการณ์. ที่เกิดขึ้นบันไดที่เป็นตาข่ายขององค์กรซึ่งในความคิดของการพัฒนาและการไหลเวียนของการรับรู้ที่พวกเขา ต้องพร้อมแนวนอนแนวตั้งและเส้นทางในแนวทแยง ตาข่ายทำให้เป็นไปได้วิธีการทำงานร่วมกันมากขึ้นและการปรับแต่งโครงสร้างงานสร้างอาชีพและส่งเสริมการมีส่วนร่วม. บันไดที่เกิดขึ้นในโลกสันนิษฐานว่าการทำงานจะต้องทำในสำนักงาน องค์กรการนำความคิดตาข่ายตระหนักว่าการให้ตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับเมื่อไหร่ที่ไหนและแม้กระทั่งวิธีการทำงานได้รับทำสมาร์ทและกระตุ้นให้เกิดการผลิตมากขึ้นและการสู้รบ ที่ผู้ให้บริการโทรคมนาคมชายแดนสื่อสาร 30% ของตัวแทนศูนย์บริการตอนนี้ทำงานในระยะไกลมักจะมาจากบ้าน พวกเขามี 25% ขึ้นและมีสองเท่าของอัตราการเก็บรักษาของตัวแทนที่ทำงานใน บริษัท ของศูนย์บริการแบบดั้งเดิม. ไม่เพียง แต่สามารถขัดแตะโครงสร้างส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญไปที่ด้านล่างบรรทัดโดยการเพิ่มผลผลิตในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายในอสังหาริมทรัพย์และผลประกอบการเช่นที่พวกเขา ยังสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมโดยการให้ตัวเลือกมากขึ้นสำหรับการใช้ชีวิตที่เหมาะสมในการทำงานและการทำงานเข้ามาในชีวิต อาชีพบันไดมีทิศทางเดียวสำหรับการเจริญเติบโตการพัฒนาและสถานะ: ขึ้น อาชีพตาข่ายแสวงหาเติบโตอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาและมีอิทธิพลต่อองค์กรโดยการสร้างคุณค่าและเส้นทางอาชีพที่ย้ายขวางแนวทแยงมุมและลงเช่นเดียวกับการขึ้น. ซิสโก้, ตัวอย่างเช่นสร้างผู้นำที่หลากหลายโดยการย้ายผู้บริหารที่มีศักยภาพสูงรอบ บริษัท Ana ราเลสรองประธานของซิสโก้ของการดำเนินธุรกิจทั่วโลกได้ทำอาชีพย้ายเพื่อการผลิตการจัดซื้อวัสดุ, การเงินและการบริการลูกค้า "ในฐานะที่เป็นผลมาจากประสบการณ์เหล่านี้เมื่ออานาพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของเราจริง ๆ แล้วเธอเข้าใจว่าชิ้นส่วนทั้งหมดทำงานร่วมกัน" แรนดี้บ่อรองประธานบริหารของซิสโก้ในการดำเนินงานระบบและกระบวนการพูดว่า "นี่เป็นรูปแบบสำหรับการเป็นผู้นำของเราในอนาคต." ในการสื่อสารความมั่งคั่งของบันไดไหลจากด้านบนลงมาในลักษณะที่เป็นระเบียบและการควบคุม ในโลกตาข่ายปัจจุบันกระแสข้อมูลอื่น ๆ ร่วมกันและโปร่งใสทุกวิถีทาง ตาข่ายส่งเสริมวัฒนธรรมรวม unconstrained โดยลำดับชั้นบนลงล่างที่ทุกคนสามารถและแน่นอนคาดว่าจะมีส่วนร่วมใน- นั่นคือสิ่งที่ AT & ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี T จอห์นโดโนแวนเกิดขึ้นหลังจากที่เมื่อเขาสร้างเว็บไซต์สื่อสังคมที่ชวนให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในความคิดกลายเป็นผู้สมรู้ร่วมให้กำลังใจเสนอความคิดเห็นและแม้กระทั่งการลงทุนดอลลาร์กิจการผูกขาดสไตล์ "นี่คือเทียมที่ดีที่สุดชุดที่มีความหลากหลายอย่างมากของคนในความรู้สึกของทุกคำฝูงชนจัดหาและฝูงชนระดม" โดโนแวนกล่าวว่า เว็บไซต์ที่มีมากกว่า 57,000 คนและได้สร้างมากกว่า 2,000 คิด ฤดูกาลแรกชนะข้อเสนอแนะที่ได้รับเงินทุนและย้ายจาก PowerPoint เพื่อสร้างต้นแบบ. อำนาจเต็มของตาข่ายโผล่ออกมาเมื่อต่าง ๆ จุดแข็งในรูปแบบของการทำงาน, การสร้างอาชีพและการทำงานร่วมกันจะมีการเชื่อมต่อกับแต่ละอื่น ๆ ร่วมกันเสริมสูตรใหม่สูง ประสิทธิภาพ ทอมสันรอยเตอร์, องค์กรบริการข้อมูลกับ 12900000000 $ ในรายได้แสดงให้เห็นถึงการรวมกลุ่มดังกล่าว เจ้าหน้าที่การเงินของหัวหน้าบ๊อบ Daleo เปลี่ยนฟังก์ชั่นการกระจายอำนาจทางการเงินมากกว่า 40 บริษัท หลักทรัพย์เป็นมากขึ้นตาข่ายเหมือนโครงสร้างร่วมมือกับทบวงบริการอยู่ทั่วโลก เขาเป็นลูกบุญธรรมวิธีตาข่ายในการทำงานรวมทั้งการสื่อสารโทรคมนาคมมีความยืดหยุ่นและตัวเลือกอื่น ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของ 24/7 ดำเนินงานทั่วโลก พนักงานสำรวจแสดงให้เห็นว่า 80% ของพนักงานคะแนนความพยายามของ บริษัท ที่มีความยืดหยุ่นในเกณฑ์ดีมากเกินกว่าที่ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงอื่น ๆ . Lattice วิธีที่จะสร้างอาชีพย้าย บริษัท จากการมุ่งเน้นที่แคบที่มีต่อความก้าวหน้าขึ้นกับรูปแบบอาชีพหลายมิติ "ตอนนี้คนที่สามารถไปจากหน่วยธุรกิจที่จะภูมิศาสตร์ใหม่ที่จะเป็นศูนย์กลางขององค์กรไปยังศูนย์ส่วนซึ่งมีมากขึ้นหลากหลายมากความท้าทายมากขึ้นและมากการเรียนรู้มากขึ้น" เดวิดเทอร์เนอร์รองประธานบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินกล่าวว่า เจ้าหน้าที่ของ Thomson Reuters ตลาด. กับพนักงานที่ทำงานในทีมกระจายทางภูมิศาสตร์, วิธีการเดิมของการสื่อสารทำหน้าที่ไม่ได้ วิธีการที่จะเข้าร่วม Lattice ย้ายองค์กรที่มีต่อการโต้ตอบมากขึ้นการสื่อสารโปร่งใส หนึ่งในตัวอย่างส่วนการเงินให้มีบทบาทสงวนไว้สำหรับการจัดการระบุลำดับความสำคัญของการปรับปรุงต่อพนักงานด้วยการเปิดตัว "จุดปวด" พอร์ทัลที่พวกเขาสามารถมองเห็นทิวทัศน์ของพวกเขาเสียงของความท้าทายในปัจจุบันให้ทุกคนเห็น บริษัท ได้แต่งตั้งทีมที่อยู่ในลำดับความสำคัญสูงสุด. พยายาม Thomson Reuters 'ของแผนกการเงินเพื่อให้ห่างไกลได้ผลประมาณ 50 $ ล้านออมทรัพย์ประจำปี นอกจากนี้ยังได้ช่วยให้ผู้นำทางธุรกิจในการตัดสินใจที่ดีขึ้นกับการคาดการณ์ที่ดีขึ้นและการวางแผนและการมีส่วนร่วมของพนักงานขึ้น จากผลการดำเนินงานและการผลิตเพื่อการปรับตัวแบบตาข่ายจะ outperforming บันไดหนึ่ง. ที่ Deloitte สำรวจพนักงานประจำปีของเราแสดงให้เห็นว่า 90% ของคนงานที่มีประสบการณ์ทั้งสามวิธีตาข่ายมีส่วนร่วม คมชัดว่ามีผลการศึกษาพนักงานทั่วโลกที่สำคัญโดย Towers Perrin ในปี 2007-'08 ที่พบเพียงแค่กว่า 60% ของพนักงานใน บริษัท ที่สำรวจได้มีส่วนร่วม หมั้นเป็นสิ่งสำคัญ: การศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีระดับสูงของการมีส่วนร่วมมีการเจริญเติบโตของรายได้ที่สูงขึ้นและผลตอบแทนที่ดีขึ้นในสินทรัพย์และมีผลกำไรมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่า บริษัท ที่มีระดับต่ำของการสู้รบ. อย่างต่อเนื่องเพื่อการลงทุนในอนาคตโดยใช้พิมพ์เขียวอุตสาหกรรมปีกลายเป็นไร้ประโยชน์ ตาข่ายนิยามใหม่ของสมมุติฐานที่ทำงานให้กรอบการทำงานสำหรับการจัดระเบียบและความก้าวหน้าที่มีอยู่ของ บริษัท ฯ พยายามที่เพิ่มขึ้นเป็นที่ครอบคลุมการตอบสนองเชิงกลยุทธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงาน. ความพยายามที่จะก้าวไปสู่ ​​บริษัท ใดคนหนึ่งในวิธีตาข่ายเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ แต่อำนาจของ ตาข่ายโดยจะขยายผลการประนอมที่เกิดขึ้นเมื่อวิธีการใหม่ ๆ เหล่านี้ของการคิดและทำหน้าที่เสริมสร้างกันและกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตนวัตกรรมและธุรกิจการพัฒนาความสามารถในการรักษาและมีส่วนร่วมที่เหมาะสมชนิดของความสามารถ บริษัท ที่ทำหน้าที่ในขณะนี้ที่จะนำองค์กรตาข่ายจะฝีมือสคริปต์ใหม่หนาสำหรับการเผชิญหน้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงของการทำงาน บริษัท เหล่านี้มองไปข้างหน้าจะ consigning บันไดความเป็นจริงขององค์กรเพื่อที่มันอยู่ในหนังสือประวัติศาสตร์. แคทลีน Benko เป็นประธานรองประธานและหัวหน้าเจ้าหน้าที่พรสวรรค์, Deloitte LLP และมอลลี่เดอร์สันเป็นผู้อำนวยการของความสามารถ, Deloitte บริการแผ่นเสียง พวกเขามีผู้เขียนร่วมของ Lattice บริษัท : บรรลุประสิทธิภาพสูงในโลกเปลี่ยนงานพิมพ์โดยฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจกด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาข่ายที่ได้เปลี่ยนบันไดองค์กร
บางครั้งความเป็นจริงจ้องมองคุณในหน้า และมันก็ยากที่จะเชื่อ การล่มสลายของหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกภาพของบันไดของ บริษัท เป็นตัวอย่าง แต่บันไดของ บริษัท จะมลายหายไป และมันก็ยิ่งเป็นเรื่องยากที่จะปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงาน .

ยืนยงแบบวิธีที่ บริษัท มีการจัดการงานและประชาชนตั้งแต่เริ่มต้นของการปฏิวัติอุตสาหกรรม บันไดแทนมีประสิทธิภาพแม้ว่าตายตัวกระบวนทัศน์ที่เพรสทีจ รางวัล การเข้าถึงข้อมูล อิทธิพล อำนาจ และ เชื่อมโยงโดยตรงกับรุ่งคุณไม่ว่างปัญหาคือว่าเราไม่ได้อยู่ในยุค อุตสาหกรรมฯ หรือพนักงานในเครื่องแบบกลุ่มครั้งเดียวมัน

โครงสร้างองค์กรจะยกยอ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและแนวโน้มทางเศรษฐกิจ หมายถึง งานที่เสมือนจริงมากขึ้นทั่วโลกที่กระจายตัว และทีมงานจาก เป็นผลให้อัตราผลผลิตและประสิทธิภาพมากขึ้นขึ้นอยู่กับบุคลากรที่หลากหลายมากขึ้นกว่าเดิมจากเพศ และสร้างวัฒนธรรมพื้นหลังและประสบการณ์

เอาบันไดมันสถานที่เป็นแลตทิซขององค์กร ซึ่งแนวคิด การพัฒนา และการรับรู้การไหลที่พวกเขาต้องการ , ตามแนวนอน , เส้นทางแนวตั้ง และแนวทแยง ตาข่ายทำให้เป็นไปได้ร่วมกันมากขึ้นและปรับแต่งวิธีการโครงสร้างงาน สร้างอาชีพ และการมีส่วนร่วมส่งเสริม .

บันไดขึ้นในโลกที่สันนิษฐานว่า งานนี่ต้องทำในสำนักงาน องค์กรการใช้ตาข่ายความคิดว่าให้ตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับที่ไหน เมื่อไหร่ และอย่างไรจะทำเป็นสมาร์ทและกระตุ้นการผลิตมากขึ้น และงานหมั้น ผู้ให้บริการสื่อสารโทรคมนาคมที่ชายแดน , 30% ของ Call Center ตัวแทนตอนนี้ทำงานไกล มักจะมาจากบ้านพวกเขาเป็น 25% มากขึ้น และได้เพิ่มอัตราการเก็บรักษาของเจ้าหน้าที่ที่ทำงานในศูนย์โทรดั้งเดิมของ บริษัท ฯ

ไม่เพียงสามารถมีส่วนร่วมอย่างมากกับโครงสร้างแลตทิซและบรรทัดด้านล่างโดยการเพิ่มผลผลิตในขณะที่ลดต้นทุนด้านอสังหาริมทรัพย์และการหมุนเวียน ตัวอย่างเช่น – พวกเขายังสามารถปรับปรุงหมั้น โดยให้ตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับข้อต่อ ชีวิตในการทำงานและการทำงานในชีวิตบันไดอาชีพหนึ่งทิศทาง การเจริญเติบโต พัฒนาการและสถานะ : ขึ้น ตาข่ายอาชีพ pursues การเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและมีอิทธิพลต่อการพัฒนาองค์การด้วยการสร้างคุณค่าของอาชีพและเส้นทางที่ไปขวาง , แนวทแยงมุมลงได้ รวมทั้งขึ้น

Cisco , ตัวอย่างเช่น , สร้างผู้นำที่หลากหลาย โดยการย้ายผู้บริหารที่มีศักยภาพสูงรอบ บริษัท ฯ Ana Corrales ,ของ Cisco รองประธานฝ่ายปฏิบัติการธุรกิจระดับโลก ได้สร้างอาชีพย้ายการผลิต การพัสดุ การเงิน และการบริการลูกค้า " ผลของประสบการณ์เหล่านี้ เมื่ออนาพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของเรา เธอจะเข้าใจจริงๆ ว่าทุกชิ้นทำงานร่วมกัน " ว่า แรนดี้ บ่อของ Cisco รองประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ ระบบและกระบวนการ" นี้เป็นรุ่นสำหรับผู้นำในอนาคตของเรา "

ในการสื่อสารความมั่งคั่งบันไดมันไหลจากด้านบนลงในลักษณะที่เป็นระเบียบและควบคุม . ในโลกนับตั้งแต่วันนี้ กระแสข้อมูลเพิ่มเติมต่างๆ และโปร่งใส ซึ่งทุกวิธี ตาข่ายจัดรวมวัฒนธรรมต่างกันไปตามลำดับจากบนลงล่าง ซึ่งทุกคนสามารถ ( และแน่นอน คาดว่าจะ และมีส่วนร่วมนั่นแหละที่& T เทคโนโลยีหัวหน้าเจ้าหน้าที่ จอห์น โดโนแวน หลังจากที่เมื่อเขาสร้างสังคมสื่อเว็บไซต์ที่เชิญชวนให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในความคิด เป็นคนขายชาติ ให้กำลังใจ เสนอความคิดเห็น และแม้แต่การลงทุนสกุลเงินดอลลาร์กิจการลักษณะการผูกขาด " นี่เป็นธรรมาธิปไตยที่ดีที่สุด , ชุดหลากหลายมากของผู้คน ในความหมายของคำทุก ฝูงชนและฝูงชนระดมจัดหา ," โดโนแวนกล่าวว่า เว็บไซต์มีมากกว่า 57 , 000 คน และได้สร้างมากกว่า 2000 ความคิด ฤดูกาลแรกของชนะข้อเสนอแนะได้รับการสนับสนุนและย้ายจาก PowerPoint เพื่อต้นแบบ .

อำนาจเต็มของตาข่ายโผล่ออกมาเมื่อ–จุดแข็งต่างๆของวิธีการทำงาน อาชีพ และร่วมมือกันสร้างและเชื่อมต่อกับแต่ละอื่น ๆร่วมกันเสริมสูตรใหม่ประสิทธิภาพสูง ทอมสัน รอยเตอร์ , บริการข้อมูลองค์กรด้วย $ 12.9 พันล้านในรายได้ แสดงให้เห็นถึงการบูรณาการดังกล่าว ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ บ๊อบ daleo แปลงกระจาย , หน้าที่การเงินกว่า 40 บริษัท ผลงานเป็นมากกว่าขัดแตะเหมือนแบบโครงสร้างกับทบวงบริการอยู่ทั่วโลกเขาใช้ตาข่าย วิธีการทำงาน รวมถึงพ่อค้าแม่ขาย และตัวเลือกอื่นๆ มีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของโลก 24 / 7 งาน การสำรวจพนักงาน พบว่า 80% ของพนักงานอัตราความยืดหยุ่นของบริษัทมาจากความพยายามมากกว่าที่มีประสิทธิภาพสูง บริษัท อื่น ๆ .

ตารางวิธีการสร้างอาชีพย้ายบริษัทจากโฟกัสแคบ ๆขึ้นไปเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพแบบหลายมิติ " ตอนนี้ใครสามารถไปจากหน่วยธุรกิจเพื่อภูมิศาสตร์ใหม่ไปยังศูนย์ขององค์กรกลางกอง ซึ่งมีความหลากหลายมากขึ้น ท้าทาย มากขึ้น และมากขึ้น การเรียนรู้ กล่าวว่า " เดวิด เทอร์เนอร์