These include:salesoutputcosts - op

These include:
sales
output
costs - operating and fixed
profits
cash flow
capital investment

the budget will be based on key assumptions about likely business conditions for the year ahead. These inform the detailed operation budgets that plan month-to-month sales, activity levels and expenditure, for example, staff costs. Managers may need to accommodate unexpected changes with flexible budgets. For example, sales may be lower than originally expected, so the budget may need to reduce marketing expenditure and/or operational activities. An increase in orders may require additional recruitment costs for temporary staffing. Sometimes managers use zero budgeting. this means that they must start every year from zero and justify all planned expenditure, rather than starting from the previous year'S figures. This may be appropriate for a specific, self-contained project. In larger firms budgets are allocated for defined areas of responsibility such as:
- cost centers sub-divisions of an organisation that are a significant source of financial cost, for example, a factory or laundry operation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหล่านี้รวมถึง:
ขาย
ผล
ต้นทุน - ดำเนินงาน และคง
กำไร
กระแสเงินสด
ทุน

งบประมาณจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานหลักเกี่ยวกับเงื่อนไขแนวโน้มธุรกิจในปีหน้า เหล่านี้แจ้งรายละเอียดการดำเนินงานงบประมาณที่วางแผนขายเดือนต่อเดือน ระดับกิจกรรม และค่าใช้ จ่าย ตัวอย่าง พนักงานต้นทุน ผู้จัดการอาจต้องรองรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดกับงบประมาณแบบยืดหยุ่น ตัวอย่าง ขายได้ต่ำกว่าเดิม ที่คาดไว้ ดังนั้นงบประมาณอาจต้องลดรายจ่ายการตลาดและ/หรือกิจกรรมการดำเนินงาน เพิ่มในใบสั่งอาจต้องใช้ต้นทุนในการสรรหาบุคลากรเพิ่มเติมสำหรับพนักงานชั่วคราว บางครั้งผู้จัดการใช้ศูนย์จัดทำงบประมาณ หมายความ ว่า พวกเขาต้องเริ่มต้นทุกปีจากศูนย์ และจัดรายจ่ายของแผนทั้งหมด แทนที่เริ่มต้นจากตัวเลขของปีก่อนหน้า นี้อาจจะเหมาะสมสำหรับโครงการเฉพาะ ไมโครเวฟ ในบริษัทขนาดใหญ่ งบประมาณจะจัดสรรการกำหนดความรับผิดชอบเช่น:
-หน่วยงานย่อยขององค์การที่เป็นแหล่งสำคัญของต้นทุนทางการเงิน ศูนย์ต้นทุน ตัวอย่าง การซักรีดหรือโรงงานดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้รวมถึง
การขาย
ออก
ค่าใช้จ่าย - การดำเนินงานและการแก้ไข
ผลกำไรของ
กระแสเงินสดจากการ
ลงทุนงบประมาณที่จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่สำคัญเกี่ยวกับเงื่อนไขทางธุรกิจที่มีแนวโน้มสำหรับปีข้างหน้า เหล่านี้งบประมาณการดำเนินการแจ้งรายละเอียดที่วางแผนการขายเดือนถึงเดือนระดับกิจกรรมและค่าใช้จ่ายเช่นค่าใช้จ่ายพนักงาน ผู้จัดการอาจจำเป็นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดที่มีงบประมาณที่มีความยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่นการขายอาจจะต่ำกว่าที่คาดไว้เดิมดังนั้นงบประมาณที่อาจจะต้องลดค่าใช้จ่ายด้านการตลาดและ / หรือกิจกรรมการดำเนินงาน การเพิ่มขึ้นของคำสั่งซื้ออาจต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการรับสมัครพนักงานชั่วคราว บางครั้งใช้เป็นศูนย์บริหารงบประมาณ นี้หมายความว่าพวกเขาจะต้องเริ่มต้นทุกปีจากศูนย์และแสดงให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่วางแผนไว้มากกว่าเริ่มต้นจากตัวเลขปีที่ผ่านมา ซึ่งอาจจะเป็นที่เหมาะสมสำหรับเฉพาะโครงการที่อยู่ในตัวเอง ใน บริษัท ขนาดใหญ่มีการจัดสรรงบประมาณสำหรับพื้นที่ที่กำหนดไว้ของความรับผิดชอบเช่น: - ศูนย์ต้นทุนหน่วยงานย่อยขององค์กรที่เป็นแหล่งสำคัญของค่าใช้จ่ายทางการเงินเช่นการประกอบกิจการโรงงานหรือซักรีด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้รวมถึง :


ขายผลผลิต ต้นทุนและกำไร - ผ่าตัดแก้ไข




กระแสเงินสดลงทุนงบประมาณจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่สำคัญเกี่ยวกับแนวโน้มธุรกิจเงื่อนไข สำหรับในปีหน้า เหล่านี้แจ้งงบประมาณการดำเนินการรายละเอียดแผนเดือนยอดขายระดับกิจกรรมและค่าใช้จ่าย เช่น ค่าใช้จ่ายพนักงานผู้จัดการอาจจะต้องรองรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด ด้วยงบประมาณที่ยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่น ยอดขายอาจจะลดลงกว่าเดิมที่คาดไว้ ดังนั้น อาจต้องลดการใช้จ่ายงบประมาณ กิจกรรมการตลาด และ / หรือ ปฏิบัติการ เพิ่มคำสั่งอาจต้องใช้ต้นทุนการสรรหาเพิ่มเติมสำหรับพนักงานชั่วคราว บางครั้งผู้จัดการใช้ศูนย์การงบประมาณซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะต้องเริ่มต้นจากศูนย์ และจัดทุกปี วางแผนค่าใช้จ่าย แทนที่จะเริ่มจากตัวเลขของปีก่อนหน้า . นี้อาจจะเหมาะสมสำหรับเฉพาะในโครงการ ใน บริษัท ขนาดใหญ่ งบประมาณจัดสรรสำหรับกำหนดพื้นที่รับผิดชอบเช่น
- ศูนย์ต้นทุนย่อยที่สำคัญขององค์กรที่เป็นแหล่งสำคัญของต้นทุนทางการเงินตัวอย่างเช่น โรงงาน หรือการซักผ้า