Because W. Peng (2006) innovation i

Because W. Peng (2006) innovation is at the heart of an entrepreneurial mindset. On average, there is a positive relationship between a high degree of innovation and superior profitability. Innovation strategy is a specialized form of differentiation strategy. (1) Innovation allows for a potentially more sustainable basis for competitive advantage. (2) Innovation should be regarded broadly. Technological breakthroughs are not the only innovations less novel but still substantially new ways of doing business are also innovations.

According to J. Warren (2002) that presented the important of global marketing in firms, many companies have recognized the importance of conducting business activities outside the home country. The rise of the global corporation closely parallels the rise of the national corporation, which emerged from the local and regional corporation. In fact, the company will survive and prosper in the global enterprises. Some company do not respond to the challenges and opportunities of globalization will be absorbed by more dynamic enterprises.

Philip Kotler (1999) Market-oriented strategic planning is the managerial process of developing and maintaining a viable fit between the organization’s objective, skills, and resources and its changing market opportunities. The aim of strategic planning is to shape and reshape the company’s businesses and product so that they yield target profits and growth. Strategic planning takes place at four levels: corporate, division, business unit, and product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพราะเปงฝั่งตะวันตก (2006) นวัตกรรมเป็นหัวใจของ mindset กิจการ โดยเฉลี่ย มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างระดับสูงของนวัตกรรมและผลกำไรที่เหนือกว่า กลยุทธ์นวัตกรรมเป็นรูปแบบเฉพาะของกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง (1) นวัตกรรมสำหรับพื้นฐานอาจยั่งยืนมากขึ้นสำหรับเปรียบได้ (2) นวัตกรรมควรถูกพิจารณาอย่างกว้างขวาง นวัตกรรมใหม่เทคโนโลยีไม่ใช่นวัตกรรมเท่านั้นน้อยกว่านวนิยาย แต่วิธีการทำธุรกิจใหม่มากยังมีนวัตกรรมตาม J. วอร์เรน (2002) ที่นำเสนอความสำคัญของการตลาดระดับโลกในบริษัท บริษัทได้รับรู้ความสำคัญของการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจภายนอกประเทศ เพิ่มขึ้นของบริษัทสากล parallels เพิ่มขึ้นของบริษัทแห่งชาติ ซึ่งเกิดขึ้นจากบริษัทท้องถิ่น และภูมิภาคอย่างใกล้ชิด ในความเป็นจริง บริษัทจะอยู่รอด และรุ่งเรืองในองค์กรทั่วโลก บริษัทบางไม่ตอบสนองต่อความท้าทาย และโอกาสของโลกาภิวัตน์จะถูกดูดซึม โดยวิสาหกิจแบบไดนามิกมากขึ้นฟิลิป Kotler (1999) มุ่งเน้นการตลาดเชิงกลยุทธ์การวางแผนคือ กระบวนการจัดการพัฒนา และดูแลการทำงานได้เหมาะสมระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กร ทักษะ และทรัพยากร และโอกาสของตลาดเปลี่ยนแปลง จุดมุ่งหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์รูปร่างเปลี่ยนธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพื่อให้พวกเขาผลตอบแทนเป้าหมายกำไรและเติบโต การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นใน 4 ระดับ: ส่วน หน่วยธุรกิจ และผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะ ดับเบิลยู เผิง ( 2006 ) นวัตกรรมเป็นหัวใจของความคิดผู้ประกอบการ โดยเฉลี่ยมีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างระดับสูงของนวัตกรรม และเหนือกว่าผลกำไร กลยุทธ์นวัตกรรมที่เป็นรูปแบบเฉพาะของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง . ( 1 ) นวัตกรรมช่วยซ่อนเร้นมากขึ้นอย่างยั่งยืนพื้นฐานเพื่อประโยชน์ในการแข่งขัน ( 2 ) นวัตกรรมควรถือว่ากว้าง .นวัตกรรมเทคโนโลยีไม่ได้เป็นเพียงนวัตกรรมใหม่น้อยลง แต่ยังคงวิธีการใหม่ของการทำธุรกิจอย่างมีนวัตกรรม

ตามเจ วอร์เรน ( 2002 ) ที่นำเสนอที่สำคัญของตลาดสากล ใน บริษัท หลาย บริษัท ได้รับการยอมรับความสำคัญของการดำเนิน กิจกรรมทางธุรกิจนอกประเทศ .การเพิ่มขึ้นของ บริษัท ระดับโลกอย่างใกล้ชิดกับการเพิ่มขึ้นของ บริษัท แห่งชาติ ที่ออกมาจาก บริษัท ภูมิภาค ท้องถิ่น และ ในความเป็นจริง บริษัทจะอยู่รอดและเจริญก้าวหน้าในองค์กรระดับโลก บาง บริษัท ไม่ตอบสนองต่อความท้าทายและโอกาสของโลกาภิวัตน์จะถูกดูดซับโดยแบบไดนามิกมากขึ้น

Enterprisesฟิลิป คอตเลอร์ ( 1999 ) การวางแผนกลยุทธ์การตลาดมุ่งเน้น คือ กระบวนการบริหารการพัฒนาและรักษาพอดีได้ระหว่างวัตถุประสงค์ ขององค์กร ทักษะ และทรัพยากร และการเปลี่ยนแปลงของตลาด โอกาสทางธุรกิจ เป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อรูปร่างและเปลี่ยนธุรกิจของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไร เป้าหมาย และการเติบโตการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นที่ระดับองค์กรผลิตภัณฑ์แผนกหน่วยธุรกิจและ