I have heard finance organizations

I have heard finance organizations in particular argue against the product
measurement perspective discussed in the previous paragraph. Their arguments
sounded shortsighted to me. When pushed to answer why they want
to measure costs functionally, the best answer I have received is:
Because we have a validated bid system and we bid future costs based on past
experience.
The argument is that it would just cost too much to change. But this line of reasoning
sounds deadly to me. Continuing with it leads one to conclude we can
never change because we have to work as we bid, and we always must bid
based on how we worked in the past.
Can you see how this logic will lead an organization to destruction? Certainly,
change must be carefully managed. But without change, the eventual
demise of an organization is just a matter of time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันเคยได้ยินองค์กรการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตภัณฑ์เถียงกับมุมมองของการวัด
กล่าวถึงในวรรคก่อน ข้อโต้แย้งของพวกเขา
ฟังสั้นกับผม เมื่อผลักดันที่จะตอบว่าทำไมพวกเขาต้องการที่จะวัด
ค่าใช้จ่ายในการทำงาน, คำตอบที่ดีที่สุดที่ฉันได้รับคือ.
เพราะเรามีระบบการตรวจสอบการเสนอราคาและเราเสนอราคาค่าใช้จ่ายในอนาคตขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่ผ่านมา

อาร์กิวเมนต์เป็นว่ามันก็จะเสียค่าใช้จ่ายมากเกินไปในการเปลี่ยนแปลง แต่สายของเหตุผล
นี้เสียงร้ายแรงกับผม ต่อเนื่องกับจะนำไปสู่​​หนึ่งในการสรุปเราสามารถ
ไม่เคยเปลี่ยนเพราะเราต้องทำงานที่เราเสนอราคาและเรามักจะต้องเสนอราคา
ขึ้นอยู่กับวิธีการที่เราทำงานในอดีต.
คุณสามารถดูวิธีตรรกะนี้จะนำองค์กรไปสู่​​การทำลาย? แน่นอน
การเปลี่ยนแปลงต้องมีการจัดการอย่างระมัดระวัง แต่จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงในที่สุด
มรณกรรมขององค์กรเป็นเพียงเรื่องของเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หูองค์กรทางการเงินโดยเฉพาะ ทะเลาะกับผลิตภัณฑ์
มองวัดที่กล่าวถึงในย่อหน้าก่อนหน้านี้ อาร์กิวเมนต์ของ
แต่เพียงแห่ง shortsighted ผม เมื่อคำตอบที่ว่าทำไมพวกเขาต้องการผลักดัน
วัดต้นทุนฟังก์ชัน มีคำตอบดีที่สุดที่ได้รับ:
เนื่องจากเรามีระบบประมูลตรวจ และเราเสนอราคาตามต้นทุนในอนาคตในอดีต
พบกัน
อาร์กิวเมนต์คือ ว่า มันจะเพียงทุนมากเกินไปการเปลี่ยนแปลง แต่สายนี้เหตุผล
เสียงอันตรายกับผม ต่อเนื่องกับเป้าหมายหนึ่งสรุปเราสามารถ
ไม่เปลี่ยน เพราะเราทำงาน ตามที่เราเสนอราคา และเราจะต้องเสนอ
ตามวิธีการที่เราทำในอดีต
คุณสามารถเห็นว่าตรรกะนี้จะนำองค์กรไปสู่ทำลาย แน่นอน,
เปลี่ยนแปลงต้องถูกจัดการอย่างระมัดระวัง แต่ไม่มี เปลี่ยน ที่สุด
ลูกองค์กรเป็นเพียงเรื่องของเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันได้ได้ยินเสียงองค์กรการเงินในเฉพาะให้เหตุผลกับมุมมองของ ผลิตภัณฑ์
การวัดที่กล่าวถึงในวรรคก่อน อาร์กิวเมนต์ของเขา
ซึ่งจะช่วยให้ผมฟังสายตาสั้น เมื่อส่งไปยังตอบคำถามว่าเหตุใดพวกเขาจึงต้องการ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการวัดเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยคำตอบที่ดีที่สุดที่ผมได้รับคือ:
เนื่องจากเรามีระบบหมายเลข BID ได้รับการตรวจสอบและเราสั่งให้ค่าใช้จ่ายในอนาคตโดยใช้ประสบการณ์ในอดีต
.
อาร์กิวเมนต์คือการที่จะเสียค่าใช้จ่ายมากเกินไปในการเปลี่ยนเพียง แต่สายนี้การใช้เหตุผล
เสียงแม่นยำกับผม ดำเนินการต่อด้วยเป็นทางนำไปสู่หนึ่งในการสรุปเราสามารถเปลี่ยนเพราะเราต้องทำงานอย่างที่เราไม่เคยสั่งให้
ซึ่งจะช่วยและเราจะต้องสั่งให้ใช้
ซึ่งจะช่วยในการทำงานในอดีตที่.
คุณสามารถดูว่าตรรกะนี้จะนำไปสู่การทำลายองค์กรที่ แน่นอนว่า
เปลี่ยนจะต้องทำด้วยความระมัดระวังการบริหารจัดการ แต่โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงท้ายที่สุด
ดำรงพระอิสริยยศขององค์กรที่เป็นเพียงเรื่องของเวลา