1Permission to make digital or hard

1Permission to make digital or hard copies of all or part of this work for personal or classroom use is granted without fee provided that copies are not made or distributed for profit or commercial advantage and that copies bear this notice and the full citation on the first page. To copy otherwise, or republish, to post on servers or to redistribute to lists, requires prior specific permission and/or a fee. SAC’08, March 16-20, 2008, Fortaleza, Ceará, Brazil. Copyright 2008 ACM 978-1-59593-753-7/08/0003…$5.00. 2 This work has been supported in part by a 2006 IBM Faculty Award 3 http://www.ceti.cse.ohio-state.edu application, technology management, software engineering education and information-technology-based innovation, and Enterprise Architecture (EA)4 , through direct engagement with technology companies in the State of Ohio. These are large, multinational, “technology-consuming” companies whose primary business may be characterized as delivering services – such as banking, insurance, financial, education, health-care, telecommunication and governmental services. Our interactions with these companies have shown that they struggle to show success in their Organizational Engineering (OE) related initiatives – primarily complex EA and Service-Oriented Architecture (SOA) initiatives5 . There are documented reasons why EA projects have limited success [Kamogawa05] with the primary ones being: (a) a lack of well-defined, measurable improvement goals that align the services delivered at every level of the organization, its components and its infrastructure both to and from the strategy of the organization and (b) the lack of “actionable” methodologies to guide and direct implementations that appropriately reflect these goals, in the presence of ongoing operations and legacy components. In today’s highly-dynamic service-oriented economy, there is a critical need for prescriptive and evolutionary methods to improve the performance of services and service delivery in a manner that enables “sense-andrespond” [Haeckel99].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1Permission ดิจิตอล หรือสิ่งพิมพ์ทั้งหมด หรืองานสำหรับใช้ส่วนตัวหรือห้องเรียนได้รับ โดยไม่มีค่าธรรมเนียมว่าคัดลอกไม่ทำ หรือกระจายกำไรหรือประโยชน์ทางการค้า และที่สำเนาหมีประกาศนี้และอ้างอิงเต็มหน้าแรก การคัดลอกหรือ ประกาศ ลงบนเซิร์ฟเวอร์ หรือกระจายไปยังรายการ ต้องระบุสิทธิ์ก่อนและ/หรือค่าธรรมเนียม Ceará'08, 16-20 มีนาคม 2551 ฟอร์ SAC บราซิล 978-1-59593-753-7/08/0003...$5.00 สงวนลิขสิทธิ์ 2008 พลอากาศ 2 นี้มีการสนับสนุนบางส่วน โดย 2006 3 รางวัลคณะ IBM http://www.ceti.cse.ohio-state.edu แอพลิเคชัน การจัดการเทคโนโลยี การศึกษาวิศวกรรมซอฟต์แวร์ และข้อมูลเทคโนโลยีใช้นวัตกรรม และองค์กรสถาปัตยกรรม (EA) 4 ผ่านความผูกพันโดยตรงกับบริษัทเทคโนโลยีในรัฐโอไฮโอ เหล่านี้เป็นบริษัทขนาดใหญ่ ข้ามชาติ "ใช้เทคโนโลยี" อาจเป็นลักษณะที่มีธุรกิจหลักเป็นการส่งมอบ บริการธนาคาร การประกัน การเงิน การศึกษา สุขภาพ โทรคมนาคม และบริการภาครัฐ โต้ตอบของเรากับบริษัทเหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่า พวกเขาต่อสู้เพื่อแสดงความสำเร็จขององค์กรวิศวกรรม (OE) ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ – initiatives5 EA และสถาปัตยกรรมมุ่งเน้นบริการ (SOA) ที่ซับซ้อนเป็นหลัก มีเหตุผลเอกสารทำไมเอโครงการมีจำกัดความสำเร็จ [Kamogawa05] มีคนหลักการ: (ก) การขาดเป้าหมายการปรับปรุงโดย วัดที่จัดบริการจัดส่งในทุกระดับขององค์กร ส่วนประกอบ และโครงสร้างพื้นฐานของทั้งเข้า และออก จากกลยุทธ์ขององค์กรและ (b) การขาดวิธีการ "มุม" เพื่อเป็นแนว ทางโดยตรงการใช้งานที่เหมาะสมสะท้อนถึงเป้าหมายเหล่านี้ ในต่อหน้าของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและคอมโพเนนต์ดั้งเดิม ในวันนี้แบบไดนามิกสูงเด่นระบบเศรษฐกิจ มีความจำเป็นที่สำคัญสำหรับวิธีการรับมือ และวิวัฒนาการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริการและจัดบริการในลักษณะที่ทำให้ "ความรู้สึก-andrespond" [Haeckel99]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1Permission การทำสำเนาดิจิตอลหรือหนักของทั้งหมดหรือบางส่วนของการทำงานสำหรับการใช้งานส่วนตัวหรือห้องเรียนนี้จะได้รับโดยไม่เสียค่าธรรมเนียมให้สำเนาไม่ได้ทำหรือแจกจ่ายเพื่อหากำไรหรือประโยชน์ในเชิงพาณิชย์และที่สำเนาแบกแจ้งให้ทราบล่วงหน้านี้และอ้างอิงเต็มรูปแบบบนหน้าแรก . ในการคัดลอกอย่างอื่นหรือเผยแพร่โพสต์บนเซิร์ฟเวอร์หรือเพื่อแจกจ่ายไปยังรายการที่ต้องได้รับอนุญาตก่อนที่เฉพาะเจาะจงและ / หรือค่าธรรมเนียม SAC'08, 16-20 มีนาคม 2008 ใน Fortaleza, Cearáบราซิล ลิขสิทธิ์ 2008 ACM 978-1-59593-753-7 / 08/0003 ... $ 5.00 2 งานนี้ได้รับการสนับสนุนในส่วนของปี 2006 ไอบีเอ็มได้รับรางวัลที่ 3 คณะ http://www.ceti.cse.ohio-state.edu การประยุกต์ใช้การจัดการเทคโนโลยีการศึกษาวิศวกรรมซอฟต์แวร์และนวัตกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้และ Enterprise Architecture ( EA) 4 ผ่านการมีส่วนร่วมโดยตรงกับ บริษัท เทคโนโลยีในรัฐโอไฮโอ เหล่านี้มีขนาดใหญ่ข้ามชาติ "เทคโนโลยีที่ใช้" บริษัท ที่มีธุรกิจหลักอาจจะมีลักษณะเป็นการส่งมอบบริการ - เช่นธนาคาร, ประกัน, การเงิน, การศึกษา, การดูแลสุขภาพ, การสื่อสารโทรคมนาคมและบริการภาครัฐ ปฏิสัมพันธ์ของเรากับ บริษัท เหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาต่อสู้เพื่อแสดงให้เห็นความสำเร็จในองค์กรของพวกเขาวิศวกรรม (OE) ความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกัน - อีเอที่ซับซ้อนเป็นหลักและสถาปัตยกรรมเชิงบริการ (SOA) initiatives5 มีเอกสารเหตุผลที่โครงการอีเอได้รับการ จำกัด ประสบความสำเร็จ [Kamogawa05] กับคนหลัก ๆ ดังนี้ (ก) การขาดความดีที่กำหนดเป้​​าหมายการปรับปรุงที่วัดที่สอดคล้องบริการจัดส่งในทุกระดับขององค์กรส่วนประกอบและโครงสร้างพื้นฐานของทั้งสอง และจากกลยุทธ์ขององค์กรและ (ข) การขาดการ "ดำเนินการ" วิธีการเพื่อให้คำแนะนำและการใช้งานที่เหมาะสมตรงเป้าหมายเหล่านี้สะท้อนให้เห็นในการปรากฏตัวของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและส่วนประกอบมรดก ในวันนี้เศรษฐกิจที่มุ่งเน้นบริการสูงแบบไดนามิกที่มีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับวิธีการที่กำหนดและวิวัฒนาการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการให้บริการและการให้บริการในลักษณะที่ช่วยให้ "ความรู้สึก andrespond" [Haeckel99]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1permission ให้ดิจิตอลหรือยากคัดลอกทั้งหมดหรือบางส่วนของงานนี้สำหรับใช้ส่วนบุคคลหรือในชั้นเรียนจะได้รับโดยไม่เสียค่าธรรมเนียมให้สำเนาไม่ทำหรือจำหน่ายกำไรหรือประโยชน์เชิงพาณิชย์และชุดหมีตัวนี้แจ้งให้ทราบและการเต็มรูปแบบในหน้าแรก เพื่อคัดลอกอื่น หรือพิมพ์เพื่อโพสต์บนเซิร์ฟเวอร์หรือเพื่อแจกจ่ายไปยังรายการต้องใช้ก่อนได้รับอนุญาตเฉพาะเจาะจง และ / หรือ ค่าธรรมเนียม ในรายการวันที่ 16-20 , 2008 , ฟอร์ , รัฐเซอารา , บราซิล สงวนลิขสิทธิ์ 2551 พลอากาศเอก 978-1-59593-753-7 / 08 / 0003 . . . $ 5.00 2 งานนี้ได้รับการสนับสนุนในส่วนของปี 2006 ไอบีเอ็มได้รับรางวัล 3 . คณะ http://www.ceti.cse.ohio-state.edu โปรแกรมการจัดการเทคโนโลยี การศึกษาด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์และข้อมูลนวัตกรรมเทคโนโลยีตามสถาปัตยกรรมองค์กร ( EA ) และ 4 , ผ่านโดยตรง หมั้นกับ บริษัท เทคโนโลยีในรัฐโอไฮโอ เหล่านี้มีขนาดใหญ่ , ข้ามชาติ , " เทคโนโลยีที่ใช้ " บริษัทที่มีธุรกิจหลักอาจจะมีลักษณะเป็นการส่งมอบบริการ ( เช่นธนาคาร , ประกัน , การเงิน , การศึกษา , การดูแลสุขภาพ , การสื่อสารโทรคมนาคมและบริการภาครัฐการโต้ตอบของเรากับ บริษัท เหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาต่อสู้เพื่อแสดงความสำเร็จด้านวิศวกรรมองค์การ ( OE ) ที่ริเริ่ม–เอเป็นหลักที่ซับซ้อนและบริการเชิงสถาปัตยกรรม ( SOA ) initiatives5 . มีหลายเหตุผลที่โครงการ EA ได้ [ จำกัดประสบความสำเร็จ kamogawa05 ] กับหลักเป็น : ( ก ) การขาดออกมาดูดีได้ปรับปรุงเป้าหมายที่จัดบริการให้ทุกระดับขององค์กร องค์ประกอบและโครงสร้างของทั้งสอง และจากกลยุทธ์ขององค์กร และ ( ข ) การขาดของ " วิธีการที่ปลอดภัย " เพื่อแนะนำและการใช้งานที่เหมาะสม โดยสะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายเหล่านี้อยู่ในสถานะของการดำเนินงานและส่วนประกอบของมรดกในระบบเศรษฐกิจที่มุ่งเน้นการบริการแบบไดนามิกสูงของวันนี้ มีวิจารณญาณ และการต้องกําหนดวิธีการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริการและบริการส่งในลักษณะที่ช่วยให้ " ความรู้สึก andrespond " [ haeckel99 ]