Generation Y also works differently

Generation Y also works differently than companies may be accustomed to. This young generation strives for independence and prefers collaborative forms of working, as Claire Lacroix-Bouchardie from Mercer states. She compares members of Generation Y with wild bees, who do not like to have demands made of them or become attached. “They feel more obligated to their own needs than to their employer and a traditional career path, so they fly wherever they want,” Lacroix-Bouchardie writes. One the one hand, this makes them more difficult for companies to handle. On the other hand, the generation brings with it a new approach to efficiency, thanks to its desire for a good work-life balance: The faster the work is done, the sooner you can devote yourself to other interests. That’s why Generation Y looks for all possible ways to complete its work more effectively using new communication tools and ways of sharing information with others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่น Y จะทำงานแตกต่างกันกว่าบริษัทอาจคุ้นเคยกับการ นี้คนรุ่นใหม่มุ่งมั่นในความเป็นอิสระ และต้องการรูปแบบความร่วมมือทำงาน เป็นแคลร์ Lacroix-Bouchardie จากอเมริกาเซ็ตต์ เธอเปรียบเทียบสมาชิกของรุ่น Y กับผึ้งป่า ที่ไม่ต้องการจะมีความต้องของพวกเขา หรือจะแนบ "พวกเขารู้สึกภาระมากขึ้นความต้องการของตนเองกว่านายและเส้นทางอาชีพแบบดั้งเดิม เพื่อให้พวกเขาบินไปทุกที่ที่พวกเขาต้องการ เขียน Lacroix Bouchardie หนึ่งมือหนึ่ง ทำให้พวกเขายากขึ้นสำหรับบริษัทที่จะจัดการ บนมืออื่น ๆ การสร้างจะมีวิธีการแบบใหม่เพื่อประสิทธิภาพ ด้วยความความสมดุลชีวิตการทำงานดี: กับทำงาน รักคุณสามารถอุทิศตัวเองเพื่อผลประโยชน์อื่น ๆ จึงสร้าง Y หาทุกทางที่เป็นไปได้เพื่อการทำงานของการใช้เครื่องมือสื่อสารใหม่ ๆ และวิธีการใช้ข้อมูลร่วมกันกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Generation Y ยังทำงานแตกต่างกันกว่า บริษัท อาจจะคุ้นเคยกับการ รุ่นใหม่นี้มุ่งมั่นเพื่อความเป็นอิสระและชอบรูปแบบการทำงานร่วมกันในการทำงานเป็นแคลร์ Lacroix-Bouchardie จากรัฐเมอร์เซอร์ เธอเปรียบเทียบสมาชิกของ Generation Y ที่มีผึ้งป่าที่ไม่ชอบที่จะมีความต้องการที่ทำจากพวกเขาหรือเป็นที่แนบ "พวกเขารู้สึกผูกพันที่จะต้องตอบสนองความต้องการของตัวเองมากกว่าที่จะนายจ้างของพวกเขาและเส้นทางอาชีพดั้งเดิมเพื่อให้พวกเขาบินไปที่ใดก็ตามที่พวกเขาต้องการ" Lacroix-Bouchardie เขียน หนึ่งในมือข้างหนึ่งนี้ทำให้พวกเขายากมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่จะจัดการกับ ในทางกลับกันการสร้างนำมาด้วยวิธีการใหม่ให้มีประสิทธิภาพต้องขอบคุณสำหรับความปรารถนาที่สมดุลชีวิตการทำงานที่ดีได้เร็วขึ้นการทำงานจะทำเร็วคุณสามารถอุทิศตัวเองเพื่อผลประโยชน์อื่น ๆ นั่นเป็นเหตุผลที่สร้าง Y จะมองหาวิธีการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นของการใช้เครื่องมือการสื่อสารใหม่และวิธีการใช้ข้อมูลร่วมกันกับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Generation Y ยังทำงานแตกต่างจาก บริษัท อาจจะคุ้นเคยกับการ รุ่นใหม่นี้มุ่งมั่นเพื่อความเป็นอิสระและชอบร่วมกัน รูปแบบของงาน เป็นแคลร์ ลาครัวซ์ bouchardie จาก Mercer สหรัฐอเมริกา เธอเปรียบเทียบสมาชิกของ Generation Y กับผึ้งป่าที่ไม่ชอบมีความต้องการของพวกเขาหรือกลายเป็นที่แนบมา" พวกเขารู้สึกผูกพันกับความต้องการของตัวเอง มากกว่านายจ้างของพวกเขาและเส้นทางอาชีพแบบดั้งเดิมเพื่อให้พวกเขาบินทุกที่ที่พวกเขาต้องการ " ลาครัวซ์ bouchardie เขียน . หนึ่งในมือข้างหนึ่ง นี้ทำให้ยากสำหรับ บริษัท ที่จะจัดการกับ บนมืออื่น ๆที่สร้างมาด้วยวิธีการใหม่เพื่อประสิทธิภาพ เพราะความปรารถนาของตนเพื่อสร้างสมดุลชีวิตที่ดีได้เร็วขึ้นทำงานเสร็จเร็วคุณสามารถอุทิศตัวเองเพื่อผลประโยชน์อื่น ๆ นั่นเป็นเหตุผลที่ Generation Y มองหาวิธีที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้เครื่องมือการสื่อสารใหม่และวิธีการของการแบ่งปันข้อมูลกับคนอื่น ๆ