Nashwinter quickly discovered that

Nashwinter quickly discovered that managing a large wholesale operation was much more complicated and stressful than working a sales route. Within a short time after accepting the promotion, Nashwinter found himself being maligned by corporate headquarters for his division's poor performance. After several rounds of scathing criticism for failing to meet what he perceived to be unrealistic profit goals, Nashwinter decided to take matters into his own hands. The young manager began fabricating fictitious inventory on his monthly performance reports to headquarters. By inflating his monthly inventory balance, Nashwinter lowered his division's cost of goods sold and thus increased its gross profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nashwinter อย่างรวดเร็วพบว่า การจัดการการดำเนินการขายส่งขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนมากขึ้น และเครียดกว่าทำงานเส้นทางการขาย ภายในระยะเวลาอันสั้นหลังจากการยอมรับการส่งเสริม Nashwinter พบว่าตัวเองกำลัง maligned โดยสำนักเพื่อประสิทธิภาพที่ดีส่วนของเขา หลังจากรอบหลายวิจารณ์สำหรับการตอบสนองสิ่งที่เขามองเห็นจะ ไม่กำไรเป้าหมาย scathing, Nashwinter ตัดสินใจนำเรื่องเข้าไปในมือของเขาเอง ผู้จัดการหนุ่มเริ่ม fabricating สมมติคงรายงานประสิทธิภาพการทำงานของเขารายเดือนสำนักงานใหญ่ โดย inflating ยอดดุลของสินค้าคงคลังประจำเดือน Nashwinter ลดลงส่วนของต้นทุนสินค้าขาย และเพิ่มขึ้นของกำไรขั้นต้นจึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Nashwinter ได้อย่างรวดเร็วพบว่าการจัดการการดำเนินการขายส่งขนาดใหญ่เป็นความซับซ้อนมากขึ้นและเครียดกว่าการทำงานเส้นทางการขาย ภายในช่วงเวลาสั้น ๆ หลังจากรับโปรโมชั่น Nashwinter พบว่าตัวเองถูกกล่าวหาโดยสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ในการดำเนินงานที่น่าสงสารส่วนของเขา หลังจากหลายรอบของการวิจารณ์ในบัดดลสำหรับความล้มเหลวที่จะตอบสนองในสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นเป้าหมายกำไรสมจริง Nashwinter ตัดสินใจที่จะนำเรื่องในมือของเขาเอง ผู้จัดการหนุ่มเริ่มผลิตสินค้าคงคลังที่โกหกในรายงานผลการดำเนินงานรายเดือนของเขาไปยังสำนักงานใหญ่ โดยยอดเงินคงคลังพองรายเดือนของเขาลดลง Nashwinter ค่าใช้จ่ายส่วนของสินค้าที่ขายและเพิ่มขึ้นทำให้อัตรากำไรขั้นต้นของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nashwinter อย่างรวดเร็วพบว่าการจัดการการดำเนินงานขายส่งขนาดใหญ่และซับซ้อนมาก เครียดกว่าทำงานเส้นทางการขาย ภายในระยะเวลาอันสั้นหลังจากการส่งเสริมการขาย nashwinter พบตัวเองถูกกล่าวหา โดย บริษัท ประสิทธิภาพที่ดีของเขา ของ ดิวิชั่นหลังจากหลายรอบของการวิจารณ์ scathing ล้มเหลวในการตอบสนองสิ่งที่เขารับรู้เป็นเป้าหมายกำไรที่สมจริง nashwinter ตัดสินใจที่จะใช้เรื่องในมือของเขาเอง ผู้จัดการหนุ่มเริ่มขึ้นในสินค้าคงคลังแบบรายเดือนรายงานการปฏิบัติงานกับสำนักงานใหญ่ โดย inflating ยอดสินค้าคงคลังรายเดือนของเขาnashwinter ลดลงของเขา ส่วนของต้นทุนสินค้าที่ขายและเพิ่มขึ้น ดังนั้น กำไรขั้นต้นของ