. Overall, IKEA did not choose to o

.

Overall, IKEA did not choose to operate in a red ocean and instead chose to target customers who value quality goods at reasonable prices, and created its own market. It interests me how companies do not need to deviate far from current markets in order to create a market in which they can succeed. I question though how a company with a large focus in one market area can afford to take the plunge into somewhere unknown. How do companies evaluate the best times to enter a “blue ocean” and decide how to best allocate their resources?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

.

โดยรวม IKEA ไม่ได้เลือกที่จะทำงานในทะเลสีแดงและแทนที่จะเลือกที่จะกำหนดเป้​​าหมายลูกค้าที่ให้ค่ากับสินค้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสมและสร้างตลาดของตัวเอง มันผมสนใจว่า บริษัท ไม่จำเป็นต้องเบี่ยงเบนไกลจากตลาดในปัจจุบันเพื่อที่จะสร้างตลาดที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จฉันถามว่าวิธีการที่ บริษัท มุ่งเน้นในพื้นที่ขนาดใหญ่หนึ่งในตลาดสามารถที่จะใช้เวลาอาบน้ำในไม่ทราบที่ใดที่หนึ่ง วิธีการที่ บริษัท ประเมินครั้งที่ดีที่สุดที่จะเข้าสู่ "ทะเลสีฟ้า" และตัดสินใจวิธีการที่ดีที่สุดในการจัดสรรทรัพยากรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

.

คำ IKEA ไม่เลือกการใช้งานในทะเลแดง และเลือกลูกค้าเป้าหมายที่มูลค่าสินค้าคุณภาพในราคาที่เหมาะสม และสร้างตลาดของตัวเอง แทน มันสนใจผมว่าบริษัทไม่จำเป็นต้องแตกต่างจากตลาดปัจจุบันเพื่อสร้างตลาดสามารถสำเร็จ ฉันถามว่า ว่ามีบริษัทที่ มีความใหญ่ในตลาดสามารถเพื่อจะกระโดดไปไหนไม่ทราบ บริษัททำประเมินครั้งป้อน "ทะเลสีน้ำเงิน" และเลือกวิธีการปันส่วนทรัพยากรของพวกเขาส่วนที่ดีอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

....

โดยรวม IKEA ไม่เลือกที่จะทำงานในมหาสมุทรสีแดงแทนและเลือกที่จะกำหนดเป้าหมายลูกค้าที่ต้องการสินค้าที่มี คุณภาพ ราคาที่เหมาะสมและสร้างตลาดของตัวเอง เป็นความสนใจว่าบริษัทไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไปจากตลาดในปัจจุบันในการสั่งซื้อเพื่อสร้างตลาดที่สามารถประสบความสำเร็จดิฉันตั้งคำถามแต่ว่าบริษัทพร้อมด้วยการมุ่งเน้นถึงขนาดใหญ่ที่อยู่ในบริเวณตลาดสามารถเป็นเจ้าของได้เพื่อนำแบบลาดเทที่เข้าไปในที่ใดที่หนึ่งที่ไม่รู้จัก ได้อย่างไรบริษัทประเมินช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมเพื่อเข้าสู่"มหาสมุทรสีฟ้า"และตัดสินใจได้ว่าจะจัดสรรทรัพยากรที่ดีที่สุดของพวกเขา