Building on Carter and Jennings (2002a,b, 2004) seminal works on
socially responsible purchasing and logistics, this multinational study
investigates the extent to which socially responsible supplier selection
(SRSS) is associated with customer firms’ financial performance in three
key world economic regions. We collect and utilize a unique dataset consisting
of a total of 479 manufacturing, retail, and service provider firms
operating in three distinct national cultures: China, the United Arab Emirates,
and the United States of America. Based on an exploratory empirical
analysis, we observe evidence that, overall, firms that consider social
responsibility aspects during the supplier selection process enjoy financial
performance advantages versus rivals. However, model comparisons across
the studied countries reveal differential outcomes of SRSS by region. Our
findings aid supply chain managers by linking SRSS to commonly
expected outcomes within these important national settings.
อาคารคาร์เตอร์และเจนนิงส์ (2002a, b, 2004) ผลงานที่บรรลุในการจัดซื้อ
ความรับผิดชอบต่อสังคมและการขนส่ง, การศึกษาครั้งนี้ข้ามชาติ
สำรวจขอบเขตที่การเลือกผู้ผลิตที่รับผิดชอบต่อสังคม
(SRSS) ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท ลูกค้าในสาม
ภูมิภาคเศรษฐกิจโลกที่สำคัญ เราเก็บรวบรวมและใช้ประโยชน์จากชุดที่ไม่ซ้ำกันซึ่งประกอบด้วย
จากจำนวน 479 การผลิต,บริษัท ค้าปลีกและผู้ให้บริการในการดำเนินงาน
สามวัฒนธรรมที่แตกต่างกันของประเทศ: จีน, สหรัฐอาหรับ,
และประเทศสหรัฐอเมริกาของอเมริกา ขึ้นอยู่กับการสำรวจเชิงประจักษ์
การวิเคราะห์หลักฐานที่เราสังเกตว่าโดยรวม บริษัท ที่พิจารณาด้านสังคม
ความรับผิดชอบในระหว่างขั้นตอนการเลือกซัพพลายเออร์ที่ได้รับทางการเงิน
ข้อดีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับคู่แข่ง อย่างไรก็ตามการเปรียบเทียบรูปแบบทั่วประเทศ
การศึกษาแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่แตกต่างของ SRSS ตามภูมิภาค ผลการวิจัยของเรา
ช่วยผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานด้วยการเชื่อมโยงนี้ได้มั้ยที่จะร่วมกัน
ผลลัพธ์ที่คาดหวังภายในการตั้งค่าของชาติที่สำคัญเหล่านี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)