1) you gave us price list we agreed

1) you gave us price list we agreed on specific conditions of partnership.

2) we worked on these price for calculating precisely selling price to our internet customer + for our catalog.

=> These prices must be kept till a special notification for specific reasons.

I well saw the 2 sections in the excel file. 2014 and 2015 and this is why I sent you this email telling you there was a problem for many items as we haven’t received specific notifications warning us about the increase of the items concerned.

A warning to bring our attention on these changes in order to let us the possibility to correct / modify the prices ,if possible, into our business….

It has not been done for most of them !


Without this notification, you can understand that we haven’t reacted as we do have trust in our partnership, and we finally found many prices problem after deliveries.

We have more than a thousand references we work on, and we can not check each item when placing an order as for us it is clear the price agreed, IF NO SPECIFIC NOTIFICATION, remain the same !


If you did a mistake by allowing 35% discount for distribution, it can not be changed without notification first… this is what you are telling me : that you understood lately, you can not respect the agreements because of your real production cost... not less… and without pre-notification to us.

The consequences is we paid extra cost, not agreed, and not charged to our customer, for many items, during 2015.

I CAN NOT WORK IF PRICES ARE CHANGES WITHOUT SPECIFIC NOTIFICATION AND JUST LIKE THIS, BECAUSE YOU UNDERSTOOD THE PRICE WAS FINALLY NOT OK ON YOUR SIDE.

How to work in such conditions?? I even don’t know what are the real prices today..? you are telling me many items still must change (info in your document attached) , without any info about prices !!

we are not a retailer, we supply to big internet companies with 1.2 - till 1.4 marge for large volumes…… when you increase of 20% an item , we loose money or no profit.. multiplied by many items : it is catastrophic…or we work for nothing because you have not told us clearly about these changes….


Prices agreed must remain. I can undertand for a few items some little change, BUT NOT IN SUCH PROPORTIONS.

We have a sale the 24th August. This commercial proposition is going to be contracted by the end of this week. The detail is attached with the Triple Tree references (and quantities specified)

=> PLEASE send me in a column ALL the prices.

if no marge anymore, all the references will be canceled and replaced by others from others suppliers

IT IS URGENT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) คุณทำให้เรามีรายการราคาที่เราตกลงกันในเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจงของการเป็นหุ้นส่วน. 2) ที่เราทำงานอยู่กับราคาเหล่านี้สำหรับการคำนวณอย่างแม่นยำราคาขายให้กับลูกค้าของเรา + อินเทอร์เน็ตสำหรับแคตตาล็อกของเรา. => ราคาเหล่านี้จะต้องถูกเก็บไว้จนการแจ้งเตือนเป็นพิเศษสำหรับเหตุผลที่เฉพาะเจาะจง . ผมยังเห็น 2 ส่วนในไฟล์ Excel ปี 2014 และ 2015 และนี่คือเหตุผลที่ผมส่งอีเมลนี้บอกคุณมีการปัญหาสำหรับหลายรายการที่เรายังไม่ได้รับการแจ้งเตือนเฉพาะเตือนเราเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของรายการที่เกี่ยวข้อง. เตือนจะนำความสนใจของเราเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการสั่งซื้อ จะแจ้งให้เราเป็นไปได้ในการแก้ไข / แก้ไขราคาถ้าเป็นไปได้ในธุรกิจของเรา ... . มันยังไม่ได้รับการดำเนินการส่วนใหญ่ของพวกเขาโดยไม่ต้องแจ้งเตือนนี้คุณสามารถเข้าใจว่าเราไม่ได้มีปฏิกิริยาตอบสนองที่เราทำมีความไว้วางใจในเรา หุ้นส่วนและในที่สุดเราก็พบปัญหาราคาหลังจากการส่งมอบจำนวนมาก. เรามีมากกว่าพันอ้างอิงเราทำงานและเราไม่สามารถตรวจสอบแต่ละรายการเมื่อวางคำสั่งซื้อสำหรับเรามันเป็นที่ชัดเจนราคาที่ตกลงกันไว้หากไม่มีการแจ้งเตือนเฉพาะยังคงอยู่ ! เดียวกันถ้าคุณไม่ผิดพลาดโดยให้ส่วนลด 35% สำหรับการจัดจำหน่ายก็ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งก่อน ... นี่คือสิ่งที่คุณกำลังบอกผมว่าคุณเข้าใจเมื่อเร็ว ๆ นี้คุณไม่สามารถเคารพสัญญาเพราะต้นทุนการผลิตของคุณจริง ... ไม่น้อย ... และไม่มีการแจ้งเตือนก่อนที่จะเรา. ผลที่ตามมาคือเราจ่ายค่าใช้จ่ายที่ไม่เห็นด้วยและไม่คิดค่าบริการให้กับลูกค้าของเราสำหรับรายการจำนวนมากในช่วงปี 2015 ผมไม่สามารถทำงานได้หากราคามีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแจ้งเฉพาะ และเช่นเดียวกับเรื่องนี้เพราะคุณเข้าใจราคาในที่สุดก็ไม่ได้ตกลงในด้านของคุณ. วิธีการทำงานในสภาพเช่นนั้น ?? ฉันยังไม่ทราบว่าเป็นราคาที่แท้จริงในวันนี้ .. ? คุณจะบอกผมหลายรายการที่ยังคงต้องเปลี่ยน (ข้อมูลในเอกสารของคุณที่แนบมา) โดยไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับราคา !! ใด ๆ ที่เราไม่ได้อยู่ร้านค้าปลีกเราจัดหาให้กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีอินเทอร์เน็ต 1.2 - 1.4 จนถึงเนยเทียมสำหรับปริมาณมาก ...... เมื่อคุณเพิ่มขึ้น 20% รายการที่เราสูญเสียเงินหรือไม่มีกำไร .. คูณด้วยหลายรายการ: มันเป็นภัยพิบัติ ... หรือเราทำงานเพื่ออะไรเพราะคุณไม่ได้บอกกับเราอย่างชัดเจนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ... . ราคาตกลงที่จะต้องยังคง ฉันสามารถ undertand ไม่กี่บางรายการมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่ไม่อยู่ในสัดส่วนดังกล่าว. เรามีขาย 24 สิงหาคม เรื่องนี้ในเชิงพาณิชย์เป็นไปได้ที่หดตัวในช่วงปลายสัปดาห์นี้ รายละเอียดที่แนบมากับการอ้างอิงต้นไม้ริปเปิ้ล (และปริมาณที่ระบุไว้) => กรุณาส่งฉันในคอลัมน์ทั้งหมดราคา. ถ้าเนยเทียมไม่มีอีกต่อไปอ้างอิงทั้งหมดจะถูกยกเลิกไปและแทนที่ด้วยคนอื่น ๆ จากซัพพลายเออร์อื่น ๆเป็นเร่งด่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) ให้ราคาที่เราตกลงกันในเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจงของห้างหุ้นส่วน .

2 ) เราทำงานเหล่านี้ราคาคำนวณอย่างแม่นยำราคาขายกับลูกค้าอินเทอร์เน็ตของเราสำหรับแคตตาล็อกของเรา .

= > ราคานี้ต้องเก็บไว้จนกว่าการแจ้งเตือนพิเศษสำหรับเหตุผลที่เฉพาะเจาะจง .

ผมก็เห็น 2 ส่วนใน ไฟล์ Excel2014 และ 2015 และนี้คือเหตุผลที่ผมส่งอีเมล์นี้จะบอกคุณว่ามีปัญหาหลายรายการ ในขณะที่เรายังไม่ได้รับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับการเพิ่มเฉพาะในรายการที่เกี่ยวข้อง

เตือนเอาความสนใจของเราในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เพื่อให้เราได้มีโอกาสแก้ไข / ปรับเปลี่ยนราคา ถ้า . . . . . . .

เป็นไปได้ ในธุรกิจของเรา ก็ยังไม่ได้ทำ ที่สุดของพวกเขา


โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า เรายังไม่ได้ตัดสินใจอย่างเราต้องวางใจในหุ้นส่วนของเรา และเราก็พบว่า หลายราคา ปัญหาหลังจากการส่งมอบ

เราต้องอ้างอิงมากกว่าหนึ่งพัน เราทำ และเราไม่สามารถตรวจสอบแต่ละรายการ เมื่อวางใบสั่งสำหรับเรามันชัดเจนราคาตกลง ถ้าไม่เจาะจงแจ้งอยู่เหมือนกัน


ถ้าคุณทำพลาด โดยให้ส่วนลด 35% สำหรับการกระจาย มันไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบก่อน . . . . . . . นี้คือสิ่งที่คุณกำลังบอกผมว่า คุณเข้าใจนี้คุณสามารถ ไม่เคารพข้อตกลง เพราะต้นทุนการผลิตที่แท้จริงของคุณ . . . . . . . ไม่ใช่น้อย . . . . . . . และไม่แจ้งเราก่อน

ผลคือเราจ่ายค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมไม่เห็นด้วยและไม่คิดค่าบริการกับลูกค้าของเราสำหรับรายการในช่วงหลายปี

ผมจะไม่ทำงานหากราคามีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแจ้งที่เฉพาะเจาะจงและแบบนี้ เพราะคุณเข้าใจราคาก็ไม่ตกลงบนด้านข้างของคุณ .

วิธีการทำงานในเงื่อนไขดังกล่าวหรือไม่ ? ผมไม่รู้ว่าอะไรคือจริงราคาวันนี้ . . . . . . . ? คุณจะบอกฉันหลายรายการต้องเปลี่ยนข้อมูลในเอกสารที่แนบมา ) ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับราคา

!เราไม่ได้เป็นผู้ค้าปลีก เราจัดหาให้กับบริษัทอินเทอร์เน็ตใหญ่ 1.2 ถึง 1.4 มาร์จสำหรับ . . . . . . เล่มใหญ่เมื่อคุณเพิ่ม 20% สินค้า เราเสียเงินหรือไม่กำไร . . . . . . . คูณด้วยหลายรายการ : มันคือหายนะ . . . . . . . หรือเราทำงานอะไร เพราะคุณไม่ได้บอกเราอย่างชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ . . . . . . .


ราคาตกลงต้องยังคงอยู่ ฉันสามารถเข้าใจไม่กี่รายการบางน้อยเปลี่ยนแต่ไม่ได้สัดส่วนเช่น

เรามีขาย 24 สิงหาคม ข้อเสนอเชิงพาณิชย์นี้จะหดตัวในช่วงปลายสัปดาห์นี้ รายละเอียดแนบกับต้นไม้สามอ้างอิง ( และปริมาณที่กำหนด )

= > โปรดส่งฉันในคอลัมน์ทั้งหมดราคา

ถ้าไม่มีมาร์จอีกต่อไป การอ้างอิงทั้งหมดจะถูกยกเลิกและแทนที่ด้วยอื่น ๆจากคนอื่น ๆซัพพลายเออร์


มันด่วน