Among the various approaches that the literature offers regarding the  การแปล - Among the various approaches that the literature offers regarding the  ไทย วิธีการพูด

Among the various approaches that t

Among the various approaches that the literature offers regarding the process of co-creation, a common element is value creation. In this diverse landscape, the proposal more suitable to apply in this study was developed by Prahalad and Ramaswamy (2004), a model called "D.A.R.T." (Dialogue, Access, Risk and Transparency). In the co-creation Dialogue establishes a relationship of complicity, uniting the parties to a common goal. The Access is the engagement platform. The Transparency is the maximum degree of trust established to maintain the relationship between company and the client and the Risk is reflected by the little control that the company has when interacting with customers while exchanging of experiences (the market from the perspective of co-creation). This article aims to analyze and demonstrate, through a case study, how co-creation helps to break paradigms established in the market (more specifically, the confidentiality in the automotive industry), how a company can innovate the relationship with its customers, and how it should structure the information/process flow. The company takes out that co-create it is necessary to plan, to take the risks of open exposure and collaboration, and fully support from the board.[ABSTRACT FROM AUTHOR]
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ระหว่างวิธีการต่างๆที่นำเสนอวรรณกรรมที่เกี่ยวกับกระบวนการของการร่วมสร้าง, องค์ประกอบร่วมกันคือการสร้างมูลค่า อยู่ในภูมิประเทศที่มีความหลากหลายนี้ข้อเสนอที่เหมาะสมกว่าที่จะใช้ในการศึกษานี้ได้รับการพัฒนาโดย Prahalad และ Ramaswamy (2004), รูปแบบที่เรียกว่า "โผ" (บทสนทนาการเข้าถึงความเสี่ยงและความโปร่งใส) ในการเจรจาร่วมสร้างความสัมพันธ์ของคิดสถาปนารวมบุคคลที่จะเป้าหมายร่วมกัน การเข้าถึงเป็นแพลตฟอร์มการสู้รบ ความโปร่งใสเป็นระดับสูงสุดของความไว้วางใจที่จัดตั้งขึ้นเพื่อรักษาความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และลูกค้าและความเสี่ยงจะสะท้อนให้เห็นโดยการควบคุมเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ บริษัท มีเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าในขณะที่การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (ตลาดจากมุมมองของผู้ร่วมสร้าง) .บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์และแสดงให้เห็นผ่านกรณีศึกษาวิธีการร่วมสร้างจะช่วยในการทำลายกรอบที่ยอมรับในตลาด (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรักษาความลับในอุตสาหกรรมยานยนต์), วิธีการที่ บริษัท สามารถคิดค้นความสัมพันธ์กับลูกค้าและวิธีการที่ มันควรจะจัดโครงสร้างของการไหลของข้อมูลกระบวนการ / บริษัท จะออกที่ร่วมสร้างมันขึ้นมาเป็นสิ่งที่จำเป็นในการวางแผนที่จะใช้ความเสี่ยงของการเปิดรับแสงที่เปิดกว้างและทำงานร่วมกันและการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากคณะกรรมการ. [นามธรรมจากผู้เขียน]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในแนวทางต่าง ๆ ที่มีวรรณกรรมที่เกี่ยวกับกระบวนการร่วมกันสร้างสรรค์ เป็นองค์ประกอบทั่วไปคือ สร้างคุณค่า ในแนวนอนนี้มีความหลากหลาย ข้อเสนอที่เหมาะจะใช้ในการศึกษานี้ได้รับการพัฒนา โดย Prahalad และ Ramaswamy (2004), แบบที่เรียกว่า "D.A.R.T." (บทสนทนา เข้า ความเสี่ยง และความโปร่งใส) ในการร่วมกันสร้างสรรค์ บทสนทนาสร้างความสัมพันธ์เข้าไป ทุกฝ่ายเพื่อเป้าหมายร่วมกัน การเข้าถึงเป็นแพลตฟอร์มหมั้น โปร่งเป็นระดับสูงสุดของบริษัทที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อรักษาความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและลูกค้า และความเสี่ยงเป็นประจำ โดยการควบคุมน้อยบริษัทมีเมื่อโต้ตอบกับลูกค้าขณะแลกเปลี่ยนประสบการณ์ (ตลาดจากมุมมองของการร่วมกันสร้างสรรค์) บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ และแสดงให้เห็น ถึง กรณีศึกษา วิธีการร่วมกันสร้างสรรค์ช่วยการ paradigms ก่อตั้งขึ้นในตลาด (เพิ่มเติมเฉพาะ ลับในอุตสาหกรรมยานยนต์), สร้างสรรค์สิ่งไรบริษัทสามารถใหม่ ๆ ความสัมพันธ์กับลูกค้า และวิธีนั้นควรจัดโครงสร้างข้อมูล/ไหล เวลาบริษัทที่ออกที่ co-create มันเป็นสิ่งจำเป็นในการวางแผน ความเสี่ยงของการเปิดรับและความร่วมมือ และสนับสนุนจากคณะกรรมการทั้งหมด[บทคัดย่อจากผู้เขียน]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในวิธีการหลากหลายที่วรรณกรรมที่จัดให้บริการเกี่ยวกับกระบวนการของความร่วมมือ - การสร้างร่วมกันส่วนที่มีการสร้างมูลค่า ใน ทัศนียภาพ ที่หลากหลายนี้ข้อเสนอที่เหมาะสมในการใช้ในการศึกษานี้ได้รับการพัฒนามาจาก prahalad และ ramaswamy ( 2004 )รุ่นที่เรียกว่า" D . A . R . T ."(กล่องโต้ตอบการเข้าถึงความโปร่งใสและความเสี่ยง) ในความร่วมมือการสร้างกล่องโต้ตอบจะสร้างความสัมพันธ์ของการสมรู้ร่วมคิดต่อการผนวกรวมคู่กรณีที่เป็นเป้าหมายร่วมกัน การเข้าใช้งานที่เป็นแพลตฟอร์มการหมั้นหมาย ความโปร่งใสเป็นระดับสูงสุดของความน่าเชื่อถือก่อตั้งขึ้นเพื่อรักษาไว้ซึ่งความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทฯและเครื่องลูกข่ายและความเสี่ยงที่จะมีผลสะท้อนจากการควบคุมตัวเล็กๆที่บริษัทได้เมื่อการติดต่อกับลูกค้าในขณะที่การแลกเปลี่ยนประสบการณ์(ตลาดจากมุมมองของความร่วมมือการสร้าง)ข้อนี้มีเป้าหมายที่จะวิเคราะห์และแสดงให้เห็นถึงผ่านการศึกษากรณีที่ว่าความร่วมมือ - การสร้างกระบวนทัศน์จะช่วยให้การสร้างขึ้นในตลาด(เพิ่มเติมโดยเฉพาะที่เป็นความลับในอุตสาหกรรมยานยนต์)ว่าบริษัทที่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าของบริษัทและการจะปรับโครงสร้างการไหลของข้อมูล/ขั้นตอนที่ บริษัทจะออกมาว่าความร่วมมือสร้างมีความจำเป็นในการวางแผนในการรับความเสี่ยงของความเสี่ยงและเปิดให้บริการการประสานการทำงานร่วมกันอย่างเต็มที่และการสนับสนุนจากบอร์ด.[ความเป็นนามธรรมมากจากผู้เขียน]
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: