BOS is the simultaneous pursuit of

BOS is the simultaneous pursuit of differentiation and low cost.
The aim of BOS is not to outperform the competition in the existing industry, but to create new market space or a blue ocean, thereby making the competition irrelevant. It means that competition is irrelevant whereas in Red Ocean Strategy (ROS), the boundaries and competition are the major rules. The BOC is focusing the competition to become irrelevant and uncontested in market place.
While innovation has been seen as a random/experimental process where entrepreneurs and spin-offs are the primary drivers. BOS offers systematic and processes in pursuit of blue oceans by both new and existing companies.
BOS is creating and capturing a new demand whereas ROS is expoiting the the existing demand.
BOS frameworks and tools include: strategy canvas, value curve, four actions framework, six paths, buyer experience cycle, buyer utility map, and blue ocean idea index.
These frameworks and tools are designed to be visual in order to not only effectively build the collective wisdom of the company but also allow for effective strategy execution through easy communication.
BOS covers both strategy formulation, strategy execution and implementation.
The three key conceptual building blocks of BOS are: value innovation, leadership, and fair process.
While competitive strategy is a structuralist theory of strategy where structure shapes strategy, BOS is a reconstructionist theory of strategy where strategy shapes structure.
As an integrated approach to strategy at the system level, BOS requires organizations to develop and align the three strategy propositions: value, profit and people .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บอสคือ แสวงหาพร้อมสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำจุดมุ่งหมายของบอสจะไม่มีประสิทธิภาพสูงกว่าการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ แต่ การสร้างพื้นที่ตลาดใหม่หรือทะเลสีฟ้า ดังนั้นจึงทำการแข่งขันไม่เกี่ยวข้อง หมายความ ว่า การแข่งขันมีความเกี่ยวข้อง โดยใน Red Ocean กลยุทธ์ (ROS), ขอบเขตและการแข่งขันเป็นกฎสำคัญ BOC จะเน้นการแข่งขัน เป็นความเกี่ยวข้อง uncontested ในตลาดในขณะที่ได้เห็นนวัตกรรมเป็นกระบวนการสุ่ม/ทดลองที่เป็นไดรเวอร์หลักของผู้ประกอบการและ spin-offs บอสมีระบบ และกระบวนการแสวงหามหาสมุทรสีน้ำเงินโดยบริษัททั้งเก่า และใหม่บอสจะสร้าง และจับความต้องการใหม่ โดย ROS เป็น expoiting ความต้องการที่มีอยู่รวมบอสกรอบและเครื่องมือ: กลยุทธ์ผืนผ้าใบ ค่าโค้ง กรอบการดำเนินการ 4, 6 เส้นทาง วงจรประสบการณ์ผู้ซื้อ ผู้ซื้อโปรแกรมแผนที่ และเชี่ยนคิดดัชนีกรอบและเครื่องมือเหล่านี้ถูกออกแบบให้เป็นภาพเพื่อสร้างภูมิปัญญารวมของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ยัง อนุญาตสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพผ่านการสื่อสารอย่างง่าย ๆบอสครอบคลุมทั้งการกำหนดกลยุทธ์ กลยุทธ์การดำเนินการ และการใช้งานมีสามหลักแนวคิดอาคารบล็อกของบอส: ค่านวัตกรรม ผู้นำ และกระบวนการยุติธรรมในขณะที่กลยุทธ์การแข่งขันคือ ทฤษฎี structuralist กลยุทธ์ที่โครงสร้างรูปร่างกลยุทธ์ บอสได้ทฤษฎี reconstructionist ของกลยุทธ์ซึ่งกลยุทธ์รูปร่างโครงสร้างเป็นวิธีการรวมถึงระดับระบบ บอสต้ององค์กรพัฒนา และสอดคล้องกับข้อเสนอกลยุทธ์สาม: ค่า กำไร และคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

BOS คือการแสวงหาพร้อมกันของความแตกต่างและต้นทุนต่ำ.
จุดมุ่งหมายของ BOS ไม่ได้ที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ แต่เพื่อสร้างพื้นที่ตลาดใหม่หรือทะเลสีฟ้าจึงทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง มันหมายถึงว่าการแข่งขันจะไม่เกี่ยวข้องในขณะที่กลยุทธ์มหาสมุทรสีแดง (ROS) ขอบเขตและการแข่งขันที่มีกฎระเบียบที่สำคัญ BOC จะเน้นการแข่งขันที่จะกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้องและไม่มีใครโต้แย้งในตลาด.
ในขณะที่นวัตกรรมที่ได้รับการมองว่าเป็นแบบสุ่ม / ขั้นตอนการทดลองที่ผู้ประกอบการและปั่นเป็นไดรเวอร์หลัก BOS มีระบบและกระบวนการในการแสวงหาของมหาสมุทรสีฟ้าจาก บริษัท ทั้งใหม่และที่มีอยู่.
BOS คือการสร้างและจับความต้องการใหม่ในขณะที่ ROS เป็น expoiting ที่ต้องการที่มีอยู่.
กรอบ BOS และเครื่องมือรวมถึง: ผ้าใบกลยุทธ์โค้งค่ากรอบสี่กระทำ หกเส้นทางวงจรประสบการณ์ผู้ซื้อแผนที่ยูทิลิตี้ผู้ซื้อและดัชนีความคิดทะเลสีฟ้า.
กรอบและเครื่องมือเหล่านี้ถูกออกแบบมาให้มองเห็นในการสั่งซื้อที่ไม่เพียง แต่มีประสิทธิภาพในการสร้างภูมิปัญญาของ บริษัท แต่ยังอนุญาตให้มีการดำเนินกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพผ่านการสื่อสารได้ง่าย
BOS ครอบคลุมการกำหนดกลยุทธ์ทั้งการดำเนินกลยุทธ์และการดำเนินการ.
สามหน่วยการสร้างแนวความคิดที่สำคัญของ BOS คือ.
นวัตกรรมค่าความเป็นผู้นำและกระบวนการที่เป็นธรรมในขณะที่กลยุทธ์การแข่งขันเป็นทฤษฎีโครงสร้างนิยมของกลยุทธ์ที่โครงสร้างรูปร่างกลยุทธ์BOS เป็นทฤษฎีคอนของ .
กลยุทธ์ที่กลยุทธ์รูปร่างโครงสร้างในฐานะที่เป็นวิธีการแบบบูรณาการกับกลยุทธ์ในระดับระบบBOS ต้องมีองค์กรในการพัฒนาและจัดสามข้อเสนอกลยุทธ์: ค่ากำไรและผู้คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอสคือการแสวงหาพร้อมกันของความแตกต่างและต้นทุนต่ำ .
จุดมุ่งหมายของบอสไม่ได้ดีกว่าคู่แข่งในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ แต่เพื่อสร้างพื้นที่ตลาดใหม่ หรือ บลู โอเชี่ยน ทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง มันหมายถึงการแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง ส่วนกลยุทธ์ทะเลสีแดง ( ชมพู ) , ขอบเขตและการแข่งขันเป็นกฎหลักBOC ที่มุ่งเน้นการแข่งขันจะกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง และไม่มีใครในตลาดที่
ในขณะที่นวัตกรรมได้รับการเห็นเป็นแบบสุ่มทดลองกระบวนการที่ผู้ประกอบการและปั่นไม่ชอบไดรเวอร์หลัก บอสมีระบบและกระบวนการในการแสวงหาของฟ้ามหาสมุทร โดยบริษัททั้งใหม่และที่มีอยู่ .
บอสคือการสร้างและจับความต้องการใหม่ในขณะที่ผลตอบแทนที่เป็น expoiting ที่มีอยู่ความต้องการ .
บอสกรอบและเครื่องมือรวมถึงกลยุทธ์ผ้าใบ เส้นค่า สี่การกระทำในกรอบ 6 เส้นทางรอบประสบการณ์ด้านสาธารณูปโภค ผู้ซื้อ ผู้ซื้อ และดัชนีแนวคิด Blue Ocean .
กรอบและเครื่องมือเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อภาพเพื่อที่จะไม่เพียง แต่สร้างปัญญาได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท แต่ยังช่วยให้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพการดำเนินการผ่านการสื่อสารง่าย
บอส ครอบคลุมทั้งการกำหนดกลยุทธ์การกลยุทธ์และการดำเนินงาน .
3 คีย์แนวคิดการสร้างบล็อกของบอส : นวัตกรรม ความเป็นผู้นำ คุณค่า และกระบวนการ ยุติธรรม .
ในขณะที่กลยุทธ์การแข่งขันคือสาเหตุที่โครงสร้างรูปร่างทฤษฎีกลยุทธ์กลยุทธ์ บอสเป็น reconstructionist ทฤษฎีกลยุทธ์ที่กลยุทธ์รูปร่างโครงสร้าง
เป็นการบูรณาการแผนในระดับระบบ บอสต้องมีองค์กรเพื่อพัฒนาและจัดกลยุทธ์ทั้งสามข้อเสนอมูลค่ากำไรและประชาชน .