Balanced Scorecard คืออะไรBalanced

Balanced Scorecard คืออะไร

Balanced Scorecard เป็นกลยุทธ์ในการบริหารงานสมัยใหม่ และได้รับความนิยมไปทั่วโลกรวมทั้งประเทศไทย Balanced Scorecard ได้ถูกพัฒนาขึ้นเมื่อปี 1990 โดย Drs. Robert Kaplan จาก Harvard Business School และ David Norton จาก Balanced Scorecard Collaborative โดยตั้งชื่อระบบนี้ว่า “Balanced Scorecard” เพื่อที่ผู้บริหารขององค์กรจะได้รับรู้ถึงจุดอ่อน และความไม่ชัดเจนของการบริหารงานที่ผ่านมา balanced scorecard จะช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการองค์กรได้ชัดเจน โดยดูจากผลของการวัดค่าได้จากทุกมุมมอง เพื่อให้เกิดดุลยภาพในทุก ๆ ด้าน มากกว่าที่จะใช้มุมมองด้านการเงินเพียงด้านเดียว อย่างที่องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่คำนึงถึง เช่น รายได้ กำไร ผลตอบแทนจากเงินปันผล และราคาหุ้นในตลาด เป็นต้น การนำ balanced scorecard มาใช้ จะทำให้ผู้บริหารมองเห็นภาพขององค์กรชัดเจนยิ่งขึ้น

Balanced Scorecard คือระบบการบริหารงานและประเมินผลทั่วทั้งองค์กร และไม่ใช่เฉพาะเป็นระบบการวัดผลเพียงอย่างเดียว แต่จะเป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ (vision) และแผนกลยุทธ์ (strategic plan) แล้วแปลผลลงไปสู่ทุกจุดขององค์กรเพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานของแต่ละฝ่ายงานและแต่ละคน โดยระบบของ Balanced Scorecard จะเป็นการจัดหาแนวทางแก้ไขและปรับปรุงการดำเนินงาน โดยพิจารณาจากผลที่เกิดขึ้นของกระบวนการทำงานภายในองค์กร และผลกระทบจากลูกค้าภายนอกองค์กร มานำมาปรับปรุงสร้างกลยุทธ์ให้มีประสิทธิภาพดีและประสิทธิผลดียิ่งขึ้น เมื่อองค์กรได้ปรับเปลี่ยนเข้าสู่ระบบ Balanced Scorecard เต็มระบบแล้ว Balanced Scorecard จะช่วยปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ขององค์กรจากระบบ “การทำงานตามคำสั่งหรือสิ่งที่ได้เรียนรู้สืบทอดกันมา (academic exercise)” ไปสู่ระบบ “การร่วมใจเป็นหนึ่งเดียวขององค์กร (nerve center of an enterprise)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บัตรคะแนนสมดุลคืออะไรดัชนีชี้วัดจะช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการองค์กรได้ชัดเจนโดยดูจากผลของการวัดค่าได้จากทุกมุมมองเพื่อให้เกิดดุลยภาพในทุกๆ ด้านมากกว่าที่จะใช้มุมมองด้านการเงินเพียงด้านเดียวอย่างที่องสมดุลสมดุลดัชนีเป็นกลยุทธ์ในการบริหารงานสมัยใหม่และได้รับความนิยมไปทั่วโลกรวมทั้งประเทศไทย Balanced Scorecard ได้ถูกพัฒนาขึ้นเมื่อปี 1990 โดยดร. Robert Kaplan จาก Harvard Business School และ David Norton จากสมดุลร่วมกันของดัชนีชี้วัดโดยตั้งชื่อระบบนี้ว่า "Balanced Scorecard" เพื่อที่ผู้บริหารขององค์กรจะได้รับรู้ถึงจุดอ่อนและความไม่ชัดเจนของการบริหารงานที่ผ่านมาค์กรธุรกิจส่วนใหญ่คำนึงถึงเช่นรายได้กำไรผลตอบแทนจากเงินปันผลและราคาหุ้นในตลาดเป็นต้นการนำจะทำให้ผู้บริหารมองเห็นภาพขององค์กรชัดเจนยิ่งขึ้นมาใช้บัตรคะแนนสมดุลบัตรคะแนนสมดุลคือระบบการบริหารงานและประเมินผลทั่วทั้งองค์กรและไม่ใช่เฉพาะเป็นระบบการวัดผลเพียงอย่างเดียวและแผนกลยุทธ์ (แผนกลยุทธ์) แต่จะเป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ (วิสัยทัศน์) แล้วแปลผลลงไปสู่ทุกจุดขององค์กรเพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานของแต่ละฝ่ายงานและแต่ละคนโดยระบบของ Balanced Scorecard จะเป็นการจัดหาแนวทางแก้ไขและปรับปรุงการดำเนินงานโดยพิจารณาจากผลที่เกิดขึ้นของกระบวนการทำงานภายในองค์กรและผลกระทบจากลูกค้าภายนอกองค์กรมานำมาปรับปรุงสร้างกลยุทธ์ให้มีประสิทธิภาพดีและประสิทธิผลดียิ่งขึ้นเมื่อองค์กรได้ปรับเปลี่ยนเข้าสู่ระบบ Balanced Scorecard เต็มระบบแล้ว Balanced Scorecard จะช่วยปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ขององค์กรจากระบบ "การทำงานตามคำสั่งหรือสิ่งที่ได้เรียนรู้สืบทอดกันมา (สิทธิศึกษา)" ไปสู่ระบบ "การร่วมใจเป็นหนึ่งเดียวขององค์กร (ศูนย์ประสาทขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบ Balanced Scorecard คืออะไรดุลยภาพเป็นกลยุทธ์ในการบริหารงานสมัยใหม่ ดุลยภาพได้ถูกพัฒนาขึ้นเมื่อปี 1990 โดย Drs โรเบิร์ตแคปแลนจาก Harvard Business School และเดวิดนอร์ตันจากดุลยภาพความร่วมมือโดยตั้งชื่อระบบนี้ว่า "ระบบ Balanced Scorecard" ดุลยภาพ เพื่อให้เกิดดุลยภาพในทุก ๆ ด้าน เช่นรายได้กำไรผลตอบแทนจากเงินปันผล และราคาหุ้นในตลาดเป็นต้นการนำ ดุลยภาพมาใช้ Scorecard แต่จะเป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ (วิสัยทัศน์) และแผนกลยุทธ์ (แผนกลยุทธ์) โดยระบบของระบบ Balanced Scorecard และผลกระทบจากลูกค้าภายนอกองค์กร ดุลยภาพเต็มระบบแล้วระบบ Balanced Scorecard (การออกกำลังกายทางวิชาการ) "ไปสู่ระบบ" การร่วมใจเป็นหนึ่งเดียวขององค์กร (ศูนย์ประสาทขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คืออะไรดุลยภาพเป็นกลยุทธ์ในการบริหารงานสมัยใหม่และได้รับความนิยมไปทั่วโลกรวมทั้งประเทศไทยดุลยภาพดุลยภาพได้ถูกพัฒนาขึ้นเมื่อปี 1990 โดย Drs . Robert Kaplan จากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดและเดวิด นอร์ตัน จากดุลยภาพร่วมกันโดยตั้งชื่อระบบนี้ว่า " ดุลยภาพ " เพื่อที่ผู้บริหารขององค์กรจะได้รับรู้ถึงจุดอ่อนและความไม่ชัดเจนข องการบริหารงานที่ผ่านมาดุลยภาพจะช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการองค์กรได้ชัดเจนโดยดูจากผลของการวัดค่าได้จากทุกมุมมองเพื่อให้เกิดดุลยภาพในทุกจะด้านมากกว่าที่จะใช้มุมมองด้านการเงินเพียงด้านเดียวอย่างที่องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่คำนึงถึงเช่นรายได้กำไรผลตอบ แทนจากเงินปันผลและราคาหุ้นในตลาดเป็นต้นการนำดุลยภาพมาใช้จะทำให้ผู้บริหารมองเห็นภาพขององค์กรชัดเจนยิ่งขึ้นดุลยภาพคือระบบการบริหารงานและประเมินผลทั่วทั้งองค์กรและไม่ใช่เฉพาะเป็นระบบการวัดผลเพียงอย่างเดียวแต่จะเป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ ( วิสัยทัศน์ ) และแผนกลยุทธ์ ( แผนยุทธศาสตร์ ) แล้วแปลผลลงไปสู่ทุกจุดขององค์กรเพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานของแต่ละฝ่ายงานและแต่ละคนโดยระบบของคะแนนสมดุล บัตรจะเป็นการจัดหาแนวทางแก้ไขและปรับปรุงการดำเนินงานโดยพิจารณาจากผลที่เกิดขึ้นของกระบวนการทำงานภายในองค์กรและผลกระทบจากลูกค้าภายนอกองค์กรมานำมาปรับปรุงสร้างกลยุทธ์ให้มีประสิทธิภาพดีและประสิทธิผลดียิ่งขึ้นเมื่อองค์กรได้ปรับเปลี่ยนเข้าสู่ระบบดุลยภาพเต็ม ระบบแล้วดุลยภาพจะช่วยปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ขององค์กรจากระบบ " การทำงานตามคำสั่งหรือสิ่งที่ได้เรียนรู้สืบทอดกันมา ( แบบฝึกหัดทางวิชาการ ) " ไปสู่ระบบ " การร่วมใจเป็นหนึ่งเดียวขององค์กร ( ศูนย์ประสาทขององค์กร )