Effective inventory management is e

Effective inventory management is essential in the operation of any business (Bassin, 1990).
Hakansson and Persson (2004) identifies three different trends in the development of logistics
solutions within industry, one trend is concerned with the increased integration of logistics
activities beyond organization boundaries with an aim to reduce cost items such as
capital costs for inventory and handling costs of flows.
Inventory as an asset on the balance sheet of companies has taken on increased importance
because many companies are applying the strategy of reducing their investment in fixed assets,
like plants, warehouses, equipment and machinery, and so on, which even highlights
the significance of reducing inventory (Coyle et al., 2003).
Changes in inventory levels affect return on assets (ROA), which is an important financial
parameter from an internal and external perspective. Reducing inventory usually improves
ROA, and vice versa if inventory goes up without offsetting increases in revenue (Coyle et
al., 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินงานของธุรกิจ (Bassin, 1990)Hakansson และ Persson (2004) ระบุสามแนวโน้มที่แตกต่างกันในการพัฒนาโลจิสติกส์โซลูชันในอุตสาหกรรม แนวโน้มหนึ่งเกี่ยวข้องกับการบูรณาการโลจิสติกส์เพิ่มขึ้นกิจกรรมนอกเหนือจากขอบเขตขององค์กรกับการลดต้นทุนสินค้าเช่นต้นทุนเงินทุนสำหรับสินค้าคงคลังและการจัดการต้นทุนของกระแสสินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ในงบดุลของบริษัทได้ดำเนินการสำคัญที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากหลายบริษัทใช้กลยุทธ์การลดการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเช่นโรงงาน คลังสินค้า อุปกรณ์ และเครื่องจักร และอื่น ๆ ซึ่งจะเน้นความสำคัญของการลดสินค้าคงคลัง (เวนคอยล์ et al. 2003)การเปลี่ยนแปลงมีผลต่อระดับสินค้าคงคลังกลับจากสินทรัพย์ (ROA), ซึ่งมีความสำคัญทางการเงินพารามิเตอร์จากมุมมองภายใน และภายนอก มักจะปรับลดสินค้าคงคลังROA และในทางกลับกัน ถ้าสินค้าคงคลังขึ้นไป โดยไม่มีการชดเชยเพิ่มรายได้ (เวนคอยล์ etal., 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินงานของธุรกิจใด ๆ (Bassin, 1990) ได้.
Hakansson และเพอร์สัน (2004) ระบุสามแนวโน้มที่แตกต่างกันในการพัฒนาโลจิสติก
การแก้ปัญหาในอุตสาหกรรมซึ่งเป็นหนึ่งในแนวโน้มที่เกี่ยวข้องกับการรวมที่เพิ่มขึ้นของโลจิสติก
กิจกรรมเกินขอบเขตขององค์กร โดยมีจุดมุ่งหมายที่จะลดรายการค่าใช้จ่ายเช่น
ค่าใช้จ่ายทุนสำหรับสินค้าคงคลังและการจัดการค่าใช้จ่ายกระแส.
สินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ในงบดุลของ บริษัท ได้ดำเนินการเกี่ยวกับความสำคัญเพิ่มขึ้น
เพราะหลาย บริษัท จะใช้กลยุทธ์ในการลดการลงทุนในสินทรัพย์คงที่
เช่น โรงงาน, โกดัง, เครื่องจักรและอุปกรณ์และอื่น ๆ ซึ่งแม้ไฮไลท์
สำคัญของการลดสินค้าคงคลัง (คอยล์ et al., 2003).
การเปลี่ยนแปลงในระดับสินค้าคงคลังส่งผลกระทบต่อผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (ROA) ซึ่งเป็นทางการเงินที่สำคัญ
พารามิเตอร์จากภายใน และมุมมองภายนอก สินค้าคงคลังลดมักจะช่วยเพิ่ม
ROA และในทางกลับกันถ้าสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องชดเชยการเพิ่มขึ้นของรายได้ (คอยล์ et
al., 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินงานของธุรกิจใด ๆ ( แบสซิน , 2533 )และ hakansson persson ( 2004 ) ระบุสามแนวโน้มที่แตกต่างกันในการพัฒนาโลจิสติกส์โซลูชั่นภายในอุตสาหกรรม แนวโน้มหนึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของโลจิสติกส์จัดกิจกรรมนอกเหนือขอบเขต โดยมีจุดประสงค์เพื่อลดต้นทุนสินค้า เช่นต้นทุนเงินทุนสำหรับสินค้าคงคลังและการจัดการค่าใช้จ่ายของการไหลสินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ในงบดุลของ บริษัท ได้เพิ่มความสำคัญในเนื่องจากหลาย บริษัท จะใช้กลยุทธ์ในการลดการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเช่น โรงงาน คลังสินค้า อุปกรณ์ และเครื่องจักร เป็นต้น ซึ่งแม้ ไฮไลท์ความสำคัญของการลดสินค้าคงคลัง ( คอยล์ et al . , 2003 )การเปลี่ยนแปลงในระดับสินค้าคงคลังส่งผลต่อผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ ( ROA ) ซึ่งเป็นสำคัญทางการเงินพารามิเตอร์จากภายในและภายนอก มุมมอง การลดสินค้าคงคลังมักจะปรับปรุงชอบใจ และในทางกลับกันถ้าสินค้าคงคลังขึ้น โดยไม่ต้องชดเชยเพิ่มรายได้ ( คอยล์ และal . , 2003 )