Findings – As it is not always poss

Findings – As it is not always possible to increase efficiency in the interface-related value-creating
processes by only aiming the development and improvement efforts directly at these processes,
relationship enablers such as total cost focus, aligned core values as well as willingness and capability
for collaboration and development must first be in place. In order to achieve this, the contractor has to
adopt a long-term orientation towards the relationship with the suppliers, which is a decision for the
management to make.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การค้นพบ - มันเป็นไปไม่ได้เสมอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อที่เกี่ยวข้องกับการสร้างมูลค่าการกระบวนการ
โดยเฉพาะการมุ่งความพยายามในการพัฒนาและปรับปรุงโดยตรงที่กระบวนการเหล่านี้
enablers ความสัมพันธ์เช่นโฟกัสค่าใช้จ่ายทั้งหมดสอดคล้องค่านิยมหลักเช่นเดียวกับความเต็มใจ และ
ความสามารถในการทำงานร่วมกันและการพัฒนาครั้งแรกจะต้องอยู่ในสถานที่ เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ผู้รับเหมาที่มีการ
นำมาใช้การวางแนวทางระยะยาวที่มีต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ซึ่งคือการตัดสินใจสำหรับการจัดการ
ที่จะทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้นพบ – มันไม่เสมอสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการติดต่อเกี่ยวข้องสร้างคุณค่า
กระบวนการ โดยเฉพาะ มุ่งพัฒนาและปรับปรุงความพยายามโดยตรงที่กระบวนการเหล่านี้,
enablers สัมพันธ์เน้นต้นทุนรวม ค่าวางหลักตลอดจนความตั้งใจ และความสามารถ
สำหรับความร่วมมือและพัฒนาก่อนต้องทำ เพื่อให้บรรลุนี้ ผู้รับเหมาได้
นำวางแนวระยะยาวต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ซึ่งเป็นการตัดสินใจสำหรับการ
จัดการให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการสำรวจพบ - เนื่องจากเป็นไม่ได้เป็นไปได้เสมอในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความคุ้มค่า - การสร้าง
กระบวนการเท่านั้นโดยตั้งเป้าหมายการพัฒนาและปรับปรุงความพยายามโดยตรงที่กระบวนการเหล่านี้,
ความสัมพันธ์ enablers เช่นต้นทุนรวมโฟกัสตรง Core ค่าและแสดงถึงความเต็มใจและความสามารถใน
ซึ่งจะช่วยในการประสานการทำงานร่วมกันและจะต้องได้รับการพัฒนาในสถานที่ ในการสั่งซื้อนี้ผู้รับเหมาก่อสร้างที่มีการ
ซึ่งจะช่วยนำแนวระยะยาวที่มีต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่
ซึ่งจะช่วยให้การบริหารจัดการที่จะทำให้