Effects of decisions are rarely dir

Effects of decisions are rarely direct and instanta- neous. As Mintzberg and Waters (1990, p. 4) said, "'preoccupation with the decisions runs the risk of imputing a direct relationship between the abstraction of mental intention at the individual level and the concreteness of action at the organizational level." They stress the indirect origins of the action which is observed. Pettigrew (1990, p. 10), also, recognizes that "changes have multiple causes and are to be observed by loops rather than by lines." Moreover, organizations encompass numerous actors. These actors have differ- ent frames of reference (Kahneman and Tversky 1984; Tversky and Kahneman 1981, 1986), value systems and preferences which change over time and with experi- ence (Lichtenstein and Slovic 1971, Tversky et al. 1990). They sometimes have contradictory objectives and stakes and they intervene at different phases of the evaluation-choice-action process. As a result, no direct relationship can exist between the different actions and action-takers of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของการตัดสินใจไม่ค่อยตรง และ instanta-neous Mintzberg และน้ำ (1990, p. 4) กล่าวว่า, "' ลุ่มหลง ด้วยการตัดสินใจที่ทำงานความเสี่ยงของ imputing ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างนามธรรมความจำนงจิตในแต่ละระดับและ concreteness ของการดำเนินการในระดับองค์กร" พวกเขาเครียดมาทางอ้อมของการกระทำซึ่งเป็นที่สังเกต Pettigrew (1990, p. 10), ยัง รู้จักว่า "การเปลี่ยนแปลงมีหลายสาเหตุ และมีข้อควรปฏิบัติ โดยลูป แทน โดยเส้น" นอกจากนี้ องค์กรที่รวมเอานักแสดงมากมาย นักแสดงเหล่านี้มีจมูกแตกกรอบอ้างอิง (Kahneman และ 1984 นะ ผลงานและ Kahneman 1981, 1986), ค่าระบบและการตั้งค่าที่เปลี่ยนแปลง ตลอดเวลา และ ด้วย experi ence (เครือ และ Slovic 1971 ผลงาน et al. 1990) บางครั้งมีวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งและการเดิมพัน และจะแทรกแซงในขั้นตอนต่าง ๆ ของกระบวนการดำเนินการประเมินผลทางเลือก เป็นผล ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงสามารถอยู่ระหว่างการดำเนินการต่าง ๆ และกำหนดการดำเนินการขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของการตัดสินใจที่จะไม่ค่อยตรงและ instanta- neous ในฐานะที่ดึงเอาบทบาทและน้ำ (1990, น. 4) กล่าวว่า " 'ลุ่มหลงกับการตัดสินใจทำงานความเสี่ยงของการ imputing ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างนามธรรมของความตั้งใจจิตในระดับบุคคลและเป็นรูปธรรมของการดำเนินการในระดับองค์กรนั้น." พวกเขาเน้นต้นกำเนิดทางอ้อมของการกระทำซึ่งเป็นที่สังเกต Pettigrew (1990, น. 10) ยังตระหนักดีว่า "การเปลี่ยนแปลงมีหลายสาเหตุและจะได้รับการตรวจสอบโดยลูปมากกว่าโดยสาย." นอกจากนี้องค์กรห้อมล้อมนักแสดงมากมาย นักแสดงเหล่านี้มีเฟรมที่แตกต่างของการอ้างอิง (Kahneman และ Tversky 1984 Tversky และ Kahneman 1981 1986), ระบบค่านิยมและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและประสบการณ์ของ (. Lichtenstein และ Slovic 1971 Tversky et al, 1990) บางครั้งพวกเขามีวัตถุประสงค์ขัดแย้งและเงินเดิมพันและพวกเขาแทรกแซงในขั้นตอนต่างๆของทางเลือกการประเมินผลการดำเนินการกระบวนการ เป็นผลให้ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงสามารถอยู่ระหว่างการดำเนินการที่แตกต่างกันและการกระทำผู้รับขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการตัดสินใจจะไม่ค่อยตรง และ instanta - neous . เป็นมินต์สเบิร์กและน้ำ ( 2533 , หน้า 4 ) ได้กล่าวว่า " "preoccupation กับการตัดสินใจจะเสี่ยง imputing ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างนามธรรมในจิตเจตนาในระดับบุคคลและในระดับองค์กร มีพฤติกรรมของการกระทำ . " พวกเขาความเครียดกำเนิดทางอ้อมของการกระทำซึ่งเป็นที่สังเกต เพ็ตติกรูว์ ( 2533 , หน้า 10 ) , และตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงมีหลายสาเหตุ และต้องสังเกตด้วยห่วงมากกว่า โดยสาย . " นอกจากนี้ องค์กรห้อมล้อมนักแสดงมากมาย นักแสดงเหล่านี้มีความแตกต่าง - ใส่กรอบอ้างอิง ( Kahneman กับ tversky 1984 ; และ tversky Kahneman 1981 1986 ) ระบบค่านิยมและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและมีประสบการ - ENCE ( Lichtenstein และ slovic 1971 tversky et al . 1990 ) บางครั้งพวกเขามีวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งและเดิมพันและพวกเขาแทรกแซงในขั้นตอนต่างๆของการเลือก การประเมินกระบวนการ เป็นผลให้ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงสามารถอยู่ระหว่างการกระทำที่แตกต่างกันและการสอบขององค์กร