Empowerment facilitates the develop

Empowerment facilitates the development of teams
Empowerment is seen to play a crucial role in building teamworking (Beckhard, R. 1969), (Neilsen E. 1986)
cited by (Conger, J.A. and Kanungo, R.N. 1988), and in developing team performance (Yang, S.B. and Choi, S.O.,
2009). Encouragement of suggestion and involvement, which are forms of involvement-oriented empowerment,
according to Bowen, D.E. and Lawler, E.E. (1995), develop a team climate (Macaulay, S. and Cook, S. 1995).
The higher the degree of empowerment the greater the provision of feedback on performance appraisals and of
rewards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจอำนวยความสะดวกในการพัฒนาของทีมอำนาจเห็นมีบทบาทสำคัญในการสร้าง teamworking (Beckhard, R. 1969), (Neilsen E. 1986)อ้าง โดย (Conger โรงแรมเจเอ Kanungo, R.N. 1988), และพัฒนาประสิทธิภาพทีม (ยาง เอสบีและ Choi, S.O.2009) สนับสนุนข้อเสนอแนะและมีส่วนร่วม ซึ่งมีรูปแบบของอำนาจที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมตามโบเวน D.E. Lawler, E.E. (1995), พัฒนาสภาพทีม (แม็กเคา S. และปรุงอาหาร S. 1995)ระดับสูงของอำนาจยิ่งจัดข้อเสนอแนะ ในการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน และการรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถอำนวยความสะดวกในการพัฒนาของทีมเพิ่มขีดความสามารถก็เห็นจะมีบทบาทสำคัญในการสร้าง teamworking (Beckhard อาร์ 1969) (อี Neilsen 1986) โดยอ้างว่า (ตู JA และ Kanungo, RN 1988) และในการพัฒนาประสิทธิภาพของทีมงาน ( ยาง, SB และ Choi, SO, 2009) การให้กำลังใจของข้อเสนอแนะและการมีส่วนร่วมซึ่งเป็นรูปแบบของการเพิ่มขีดความสามารถการมีส่วนร่วมที่มุ่งเน้นตามเวน DE และ Lawler, EE (1995) การพัฒนาสภาพภูมิอากาศทีม (นวนิยายเอสและคุกเอส 1995). สูงกว่าระดับของ เพิ่มขีดความสามารถมากขึ้นการให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเสริมสร้างพลังอำนาจในการพัฒนาทีม

การเห็นบทบาทสําคัญในการสร้างกลุ่ม ( beckhard , R , 1969 ) ( ไทย ( 1986 )
( อ้างโดยผู้คน j.a. kanungo ร.น. , และ , 1988 ) และในการพัฒนาประสิทธิภาพทีม ( หยาง เอส. บี. และ ชอย ( บางคน )
, , 2009 ) การให้คำแนะนำ และการมีส่วนร่วม ซึ่งเป็นรูปแบบของการมีส่วนร่วมที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างพลังอำนาจ d.e.
ตามโบเวนลอว์เลอร์อีอีและ , ( 1995 ) พัฒนาบรรยากาศทีม ( ตัวเอส และปรุงอาหาร , S . 1995 ) .
สูงกว่าระดับการเสริมสร้างพลังอำนาจมากขึ้น การให้ข้อเสนอแนะในการประเมินผลการปฏิบัติงานและ
รางวัล