Making metrics visualOne of kanban'

Making metrics visual

One of kanban's core values is continuous improvement. But how do teams ensure they're continuing to improve? One word: visuals. When the team can see data, it's easier to spot bottlenecks in the process (and remove them!). Two common reports kanban teams use are control charts and cumulative flow diagrams.

A control chart shows the cycle time for each issue as well as a rolling average for the team.

ProTip: The team's goal is to reduce the amount of time an issue takes to move through the entire process. Seeing the average cycle time drop in the control chart is an indicator of success.
A cumulative flow diagram shows the number of issues in each state. The team can easily spot blockages by seeing the number of issues increase in any given state. We can see in the chart below the amount of code waiting to be merged (red) significantly increases over time. This creates a bottleneck that denies the customer of features and fixes that have already built, and increases the likelihood of massive integration conflicts when the work does get merged upstream.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำการวัดภาพหนึ่งในค่านิยมหลักของคัมบังจะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่วิธีทำทีมให้แน่ใจว่า พวกเขากำลังดำเนินการต่อเพื่อปรับปรุง หนึ่งคำ: ภาพ เมื่อทีมสามารถดูข้อมูล เป็นจุดคอขวดในกระบวนการ (และออก) ได้ง่ายขึ้น สองใช้โดยทั่วไปรายงานคัมบังทีมมีตัวควบคุมแผนภูมิและไดอะแกรมการไหลสะสมแผนภูมิควบคุมแสดงเวลาวงจรสำหรับแต่ละประเด็นเป็นการกลิ้งเฉลี่ยสำหรับทีม ProTip: เป้าหมายของทีมคือการ ลดเวลาที่ปัญหาจะย้ายทั้ง เห็นเวลาวงจรเฉลี่ยลดลงในแผนภูมิควบคุมเป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จไดอะแกรมการไหลสะสมแสดงหมายเลขของปัญหาในแต่ละรัฐ ทีมงานสามารถเดินจุดอุดตัน โดยดูจำนวนของปัญหาที่เพิ่มขึ้นในรัฐใดกำหนด เราสามารถดูในแผนภูมิด้านล่างจำนวนรหัสรอที่จะผสาน (แดง) อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มช่วงเวลา นี้สร้างคอขวดที่ปฏิเสธลูกค้าของลักษณะการทำงานและการแก้ปัญหาที่ได้สร้างแล้ว และเพิ่มโอกาสของความขัดแย้งรวมขนาดใหญ่เมื่อได้รับการผสานงานต้นน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำภาพตัวชี้วัดหนึ่งในค่านิยมหลัก Kanban คือปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่อย่างไรทีมให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังต่อเนื่องเพื่อปรับปรุง? หนึ่งคำ: ภาพ เมื่อทีมสามารถดูข้อมูลก็ง่ายที่จะจุดคอขวดในกระบวนการ (และลบพวกเขา) สองรายงานที่พบบ่อยทีม Kanban ใช้เป็นแผนภูมิควบคุมและแผนภาพการไหลสะสม. แผนภูมิควบคุมแสดงให้เห็นรอบเวลาสำหรับแต่ละปัญหาเช่นเดียวกับค่าเฉลี่ยกลิ้งสำหรับทีม. protip: เป้าหมายของทีมคือการลดปริมาณของเวลาเป็นเรื่องที่ใช้เวลาไป ย้ายผ่านกระบวนการทั้งหมด เห็นรอบเวลาเฉลี่ยลดลงในแผนภูมิควบคุมเป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จ. แผนภาพการไหลของสะสมที่แสดงให้เห็นจำนวนของปัญหาในแต่ละรัฐ ทีมงานสามารถมองเห็นการอุดตันโดยเห็นจำนวนของปัญหาเพิ่มขึ้นในรัฐใดก็ตาม เราสามารถมองเห็นในตารางด้านล่างปริมาณของรหัสการรอคอยที่จะควบรวมกิจการ (สีแดง) เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงเวลา นี้จะสร้างคอขวดที่ปฏิเสธลูกค้าของคุณสมบัติและการแก้ไขปัญหาที่ได้สร้างขึ้นแล้วและเพิ่มโอกาสของความขัดแย้งการรวมขนาดใหญ่เมื่องานไม่ได้รับการรวมต้นน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้ตัวชี้วัดภาพ

หนึ่งในค่านิยมหลักขององค์กรคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่อย่างไรทีมให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังดำเนินการปรับปรุง ? คำเดียว : ภาพ เมื่อทีมสามารถดูข้อมูล มันง่ายที่จะจุดคอขวดในกระบวนการ ( และลบ ) . สองทั่วไปรายงานทีมบังใช้แผนภูมิควบคุม และแผนภาพการไหลสะสม

การควบคุมแผนภูมิแสดงรอบเวลาสำหรับแต่ละปัญหาเช่นเดียวกับกลิ้งโดยทีม

protip : เป้าหมายของทีมคือการลดปริมาณของเวลาที่เป็นปัญหาจะต้องย้ายผ่านกระบวนการทั้งหมด เห็นวางรอบเวลาเฉลี่ยในแผนภูมิควบคุมเป็นตัวชี้วัดของความสำเร็จ การสะสมการไหลแผนภาพแสดงหมายเลขของปัญหาในแต่ละรัฐทีมสามารถจุดอุดตันได้เห็นหมายเลขของปัญหาเพิ่มขึ้นในใด ๆของรัฐ เราเห็นในแผนภูมิด้านล่างจำนวนของรหัส รอที่จะผสาน ( สีแดง ) มีเพิ่มขึ้นตลอดเวลา นี้จะสร้างคอขวดที่ปฏิเสธลูกค้า คุณลักษณะและการแก้ไขที่ได้สร้างขึ้นแล้วและเพิ่มโอกาสในการได้รับงานขนาดใหญ่ เมื่อไม่รวมน้ำ