Your company currently produces foo

Your company currently produces footwear at 2 plants—a 2 million-pair plant in North America and a
newer 4 million-pair plant in Asia. Both plants can be operated at overtime to boost annual capacity by
20%, thus giving the company a current annual capacity of 7,200,000 pairs. Sales volume in Year 10
equaled 5.2 million pairs, so there’s no immediate urgency to add more capacity. At management’s
direction, the company’s design staff can come up with more footwear models, new features, and stylish
new designs to keep the product line fresh and in keeping with the latest fashion. The company markets
its brand of athletic footwear to footwear retailers worldwide and to individuals buying online at the
company’s Web site. In years past, whenever the company had more production capacity than was
needed to meet the demand for its branded footwear, it entered into competitive bidding for contracts to
produce footwear sold under the private-label brands of large chain retailers. In Year 10 the company sold
4.5 million pairs of branded shoes to retailers and individuals, and it bid successfully for contracts to supply
740,000 pairs of private label shoes to large multi-outlet retailers of athletic footwear.
Materials to make the company’s footwear are purchased from a variety of suppliers, all of whom have the
capability to make daily deliveries to the company’s plants; the company’s just-in-time supply chain
eliminates the need for maintaining materials inventories at its plants. Newly produced footwear is
immediately shipped in bulk containers to one of the company’s four regional distribution centers. The
distribution center for Europe-Africa is in Milan, Italy. The distribution center for the Asia-Pacific region is in
Bangkok, Thailand. The Latin American distribution center is in Rio de Janeiro, Brazil, and the North
American distribution center is in Memphis, Tennessee. Many countries have import duties on footwear
produced at plants outside their geographic region; import tariffs, which become payable when your
company ships footwear to foreign distribution centers, currently average $4 per pair in Europe-Africa, $6
per pair in Latin America, and $8 in Asia-Pacific. However, the Free Trade Treaty of the Americas allows
tariff-free movement of footwear between all the countries of North America and Latin America. The
countries of North America, which strongly support free trade policies worldwide, currently have no import
tariffs on footwear made in either Europe-Africa or Asia-Pacific. Your instructor has the option to alter
tariffs as the game progresses, so the current tariff arrangements should be viewed as temporary.
Shipping and Distribution Center Operations. Personnel at the company’s distribution centers
open the bulk shipments from plants, pack each incoming pair in individual boxes, store the shoe boxes in
bins numbered by model and size, retrieve the pairs/boxes from bins as needed to fill incoming orders from
footwear retailers and online buyers, and ready orders for shipment. Arrangements are made with

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทของคุณในขณะนี้ผลิตรองเท้าที่ 2 พืชซึ่งพืช 2 ล้านคู่ในอเมริกาเหนือและโรงงาน 4 ล้านคู่ใหม่ในเอเชีย พืชทั้งสองสามารถดำเนินการที่ทำงานล่วงเวลาเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตประจำปีโดย20% จึง ให้บริษัทกำลังการผลิตประจำปีปัจจุบันของคู่ 7,200,000 ปริมาณการขายใน 10 ปี 5.2 ล้านคู่ ดังนั้นจึงไม่มีความเร่งด่วนทันทีเพื่อเพิ่มความจุ ที่ผู้บริหารทิศทาง พนักงานออกของบริษัทสามารถมากับรองเท้ารูปแบบ คุณสมบัติใหม่ ทันสมัยออกแบบใหม่เพื่อให้สายผลิตภัณฑ์สด และ รักษาแฟชั่นล่าสุด การตลาดบริษัทแบรนด์กีฬารองเท้ารองเท้าปลีกทั่วโลก และบุคคลที่ซื้อออนไลน์ที่นี้เว็บไซต์ของบริษัท ในปีที่ผ่านมา เมื่อใดก็ตาม บริษัทมีกำลังการผลิตเพิ่มเติมกว่าถูกจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของแบรนด์รองเท้า เข้าประมูลแข่งขันสำหรับสัญญาผลิตรองเท้าขายภายใต้ยี่ห้อฉลากขนาดใหญ่เชนร้านค้าปลีก ใน 10 ปี บริษัทขาย4.5 ล้านคู่รองเท้าตราสินค้า และบุคคล และที่ประมูลเสร็จเรียบร้อยแล้วสำหรับสัญญาการจัดหา740,000 คู่ป้ายชื่อส่วนตัวรองเท้าไปหลายร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ของรองเท้ากีฬาวัสดุทำรองเท้าของบริษัทซื้อจากซัพพลายเออร์ ผู้ที่มีการความสามารถในการจัดส่งสินค้าประจำวันของบริษัทพืช บริษัทโซ่เพิ่งในเวลาไม่ต้องใช้วัสดุคงที่โรงงาน เป็นรองเท้าที่ผลิตขึ้นใหม่จัดส่งทันทีในตู้บรรจุสินค้าของศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาค 4 ของบริษัท การศูนย์กระจายสินค้าสำหรับยุโรป-แอฟริกาอยู่ในมิลาน อิตาลี เป็นศูนย์กระจายสินค้าสำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกรุงเทพฯ ประเทศไทย ริกาศูนย์ฯ อยู่ในริโอเดอจาเนโร บราซิล และภาคเหนือศูนย์กระจายสินค้าอเมริกันอยู่ใน Memphis เทนเนสซี สหรัฐ หลายประเทศมีภาษีนำเข้ารองเท้าผลิตที่โรงงานนอกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของตน ภาษีศุลกากร ซึ่งเป็นเจ้าหนี้เมื่อนำเข้าของคุณบริษัทเรือรองเท้าศูนย์กระจายสินค้าต่างประเทศ ในปัจจุบันเฉลี่ย $4 ต่อคู่ในยุโรป-แอฟริกา $6ต่อคู่ในอเมริกา และ $8 ในเอเชีย-แปซิฟิก อย่างไรก็ตาม การทำให้สนธิสัญญาการค้าเสรีของทวีปอเมริกาเคลื่อนไหวฟรีภาษีรองเท้าระหว่างประเทศทั้งหมดของทวีปอเมริกาเหนือและอเมริกา การประเทศของทวีปอเมริกาเหนือ ที่ขอสนับสนุนนโยบายการค้าเสรีทั่วโลก นำเข้าไม่ได้ภาษีศุลกากรในรองเท้าที่ทำในยุโรปแอฟริกาหรือเอเชียแปซิฟิก ผู้สอนของคุณมีตัวเลือกในการเปลี่ยนแปลงภาษีศุลกากรเป็นการดำเนินการกับเกม เพื่อการจัดเตรียมภาษีปัจจุบันควรดูเป็นชั่วคราวจัดส่งและการดำเนินงานของศูนย์ฯ บุคลากรที่ศูนย์กระจายสินค้าของบริษัทเปิดการขนส่งสินค้าจำนวนมากจากโรงงาน แพ็คแต่ละคู่เข้ามาในแต่ละกล่อง เก็บกล่องรองเท้าในช่องที่มีหมายเลขรุ่นและขนาด เรียกคู่ในกล่องจากช่องตามต้องการเพื่อเติมเต็มคำสั่งซื้อเข้ามาจากรองเท้าปลีก และซื้อออนไลน์ และใบสั่งพร้อมสำหรับการจัดส่ง ทำด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ของคุณปัจจุบันผลิตรองเท้าที่ 2 พืช 2
ล้านคู่โรงงานในอเมริกาเหนือและใหม่กว่า4,000,000 คู่พืชในเอเชีย พืชทั้งสองสามารถดำเนินการในการทำงานล่วงเวลาเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตปีโดย
20% จึงทำให้ บริษัท กำลังการผลิตปีปัจจุบันของ 7,200,000 คู่ ปริมาณขายในปี 10
เท่ากับ 5.2 ล้านคู่จึงไม่มีความจำเป็นเร่งด่วนในทันทีเพื่อเพิ่มความจุมากขึ้น ในการบริหารจัดการของทิศทางการออกแบบที่พนักงานของ บริษัท ที่สามารถเกิดขึ้นกับรุ่นอื่น ๆ รองเท้าคุณสมบัติใหม่และมีสไตล์การออกแบบใหม่เพื่อให้สายผลิตภัณฑ์สดและในการรักษาด้วยแฟชั่นล่าสุด บริษัท ตลาดแบรนด์ของรองเท้ากีฬารองเท้าให้ร้านค้าปลีกทั่วโลกและให้กับประชาชนที่ซื้อออนไลน์ได้ที่เว็บไซต์ของบริษัท ในปีที่ผ่านมาเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท มีกำลังการผลิตมากขึ้นกว่าที่เป็นที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการสำหรับรองเท้าที่มีตราสินค้าของมันลงนามในการเสนอราคาแข่งขันสำหรับสัญญาที่จะผลิตรองเท้าขายภายใต้แบรนด์ส่วนตัวป้ายของร้านค้าปลีกโซ่ขนาดใหญ่ ในปี 10 บริษัท ฯ ได้ขาย4.5 ล้านคู่ของรองเท้าที่มีตราสินค้าให้ร้านค้าปลีกและบุคคลและเสนอราคาที่ประสบความสำเร็จในการทำสัญญาในการจัดหา740,000 คู่รองเท้าฉลากส่วนตัวให้ร้านค้าปลีกหลายร้านที่มีขนาดใหญ่ของรองเท้ากีฬา. วัสดุในการทำรองเท้าของ บริษัท ฯ จะซื้อจาก ความหลากหลายของซัพพลายเออร์ทุกคนมีความสามารถในการทำให้การส่งมอบในชีวิตประจำวันให้กับโรงงานของบริษัท ฯ ของ บริษัท เพียงในเวลาที่ห่วงโซ่อุปทานช่วยลดความจำเป็นในการรักษาสินค้าคงคลังวัสดุที่โรงงานของตน รองเท้าที่ผลิตใหม่จะถูกส่งทันทีในภาชนะบรรจุที่เป็นกลุ่มให้เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่สี่ศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาค ศูนย์กระจายสินค้าสำหรับยุโรปแอฟริกาอยู่ในมิลานประเทศอิตาลี ศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกอยู่ในกรุงเทพฯประเทศไทย ศูนย์กระจายสินค้าในละตินอเมริกาอยู่ในริโอเดอจาเนโร, บราซิล, และนอร์ทอเมริกันศูนย์กระจายอยู่ในเมมฟิสรัฐเทนเนสซี หลายประเทศมีอากรขาเข้าสำหรับรองเท้าที่ผลิตในโรงงานที่อยู่นอกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา อัตราภาษีนำเข้าซึ่งเป็นเจ้าหนี้ของคุณเมื่อเรือที่ บริษัท รองเท้าเพื่อศูนย์กระจายสินค้าในต่างประเทศขณะนี้เฉลี่ย $ 4 ต่อคู่ในยุโรปแอฟริกา 6 $ ต่อคู่ในละตินอเมริกาและ $ 8 ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก แต่สนธิสัญญาการค้าเสรีของอเมริกาช่วยให้การเคลื่อนไหวของอัตราค่าไฟฟ้าฟรีของรองเท้าระหว่างทุกประเทศของทวีปอเมริกาเหนือและละตินอเมริกา ประเทศของทวีปอเมริกาเหนือซึ่งขอสนับสนุนนโยบายการค้าเสรีทั่วโลกในขณะนี้ยังไม่มีการนำเข้าภาษีรองเท้าทำทั้งในยุโรปแอฟริกาหรือเอเชียแปซิฟิก อาจารย์ผู้สอนของคุณมีตัวเลือกในการปรับเปลี่ยนอัตราภาษีศุลกากรเป็นเกมดำเนินดังนั้นการจัดอัตราค่าไฟฟ้าในปัจจุบันควรจะดูเป็นชั่วคราว. การจัดส่งสินค้าและการกระจายศูนย์การดำเนินงาน บุคลากรที่ บริษัท ศูนย์กระจายเปิดการจัดส่งจำนวนมากจากพืชแพ็คแต่ละคู่ที่เข้ามาอยู่ในกล่องแต่ละเก็บกล่องรองเท้าในถังขยะหมายเลขโดยรูปแบบและขนาดที่เรียกคู่/ กล่องจากถังขยะตามความจำเป็นเพื่อเติมเต็มคำสั่งซื้อเข้ามาจากร้านค้าปลีกรองเท้าและผู้ซื้อออนไลน์และสั่งซื้อสินค้าพร้อมส่ง การเตรียมการจะทำด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทของคุณกำลังการผลิตที่ 2 ล้านคู่รองเท้า 2 plants-a โรงงานในอเมริกาเหนือและใหม่ 4 ล้านคู่ของพืชในเอเชีย ทั้งพืชสามารถทำงานล่วงเวลาเพื่อเพิ่มความจุประจำปีโดย20 % จึงให้ บริษัท สามารถ 7200000 ประจำปีปัจจุบันของคู่ ปริมาณการขายในปีที่ 10ตอน 5.2 ล้านคู่ ดังนั้นไม่มีทันทีเร่งด่วนเพื่อเพิ่มความจุมากขึ้น ในการจัดการของทิศทาง , เจ้าหน้าที่ฝ่ายออกแบบของบริษัทสามารถมากับรุ่นรองเท้าเพิ่มเติมคุณสมบัติใหม่ๆ และมีสไตล์การออกแบบใหม่เพื่อให้สายผลิตภัณฑ์ใหม่และในการรักษาด้วยแฟชั่นล่าสุด ตลาด บริษัทแบรนด์ของรองเท้ากีฬาที่ร้านค้าปลีกรองเท้าทั่วโลกและบุคคลที่ซื้อออนไลน์ที่เว็บไซต์ของบริษัท ในปีที่ผ่านมา ที่บริษัทมีกำลังการผลิต กว่าที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับรองเท้าของตรา มันเข้าไปประมูลแข่งขันสำหรับสัญญาผลิตรองเท้าขายภายใต้แบรนด์ฉลากส่วนตัวของร้านค้าปลีกห่วงโซ่ขนาดใหญ่ ในปีที่ 10 บริษัทขาย4.5 ล้านคู่ของรองเท้าแบรนด์ร้านค้าปลีกและบุคคล และการเสนอราคาสำหรับสัญญาจัดหาเรียบร้อยแล้วเสียงคู่ของป้ายชื่อส่วนตัวรองเท้าขนาดใหญ่หลายร้านค้าปลีกของกีฬารองเท้าวัสดุในการทำรองเท้าของ บริษัท ที่ซื้อจากความหลากหลายของซัพพลายเออร์ ซึ่งมีทั้งหมดความสามารถที่จะทำให้การส่งมอบทุกวัน โรงงานของบริษัท ของ บริษัท ในเวลาเพียงแค่ห่วงโซ่อุปทานลดความต้องการการรักษาสินค้าคงคลังวัสดุของพืช ผลิตใหม่รองเท้าคือทันทีส่งเป็นกลุ่มภาชนะบรรจุให้เป็นหนึ่งใน บริษัท สี่ภูมิภาค ศูนย์กระจายสินค้า . ที่ศูนย์กระจายสินค้ายุโรปแอฟริกาในมิลาน , อิตาลี ศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิค ในกรุงเทพมหานคร , ประเทศไทย ศูนย์กระจายสินค้าละตินอเมริกาอยู่ในริโอ เดอ จาเนโร ประเทศบราซิล และเหนือศูนย์กระจายสินค้าอเมริกันในเมมฟิสเทนเนสซี หลายประเทศมีอากรขาเข้าในรองเท้าการผลิตพืชนอกเขตทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา ; ภาษีศุลกากรนำเข้า ซึ่งเป็นเจ้าหนี้เมื่อบริษัทเรือรองเท้าไปยังศูนย์กระจายสินค้าในต่างประเทศ ขณะนี้เฉลี่ย $ 4 ต่อคู่ในยุโรปแอฟริกา , $ 6ต่อคู่ในละตินอเมริกา และ $ 8 ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก อย่างไรก็ตาม ในสนธิสัญญาการค้าเสรีของอเมริกา ช่วย ให้การเคลื่อนไหวของอัตราค่าไฟฟ้าฟรีรองเท้าระหว่างประเทศทั้งหมดของอเมริกาเหนือและละตินอเมริกา ที่ประเทศในทวีปอเมริกาเหนือ ซึ่งขอสนับสนุนนโยบายการค้าเสรีทั่วโลก ขณะนี้มีการนําเข้าภาษีศุลกากรในรองเท้าทำให้ทั้งในยุโรป แอฟริกา และ เอเชีย แปซิฟิก อาจารย์ของคุณมีตัวเลือกในการเปลี่ยนแปลงภาษีศุลกากรเป็นเกม ดังนั้นการเตรียมภาษีปัจจุบันควรจะดูเป็นชั่วคราวการจัดส่งสินค้าและการกระจายการดำเนินงานศูนย์ บุคลากรในศูนย์กระจายสินค้าของบริษัทเปิดการจัดส่งเป็นกลุ่มจากพืช แพ็คแต่ละคู่ในกล่องขาเข้าของแต่ละร้านรองเท้าในกล่องถังขยะ ( ตามแบบและขนาด เอาคู่ / กล่องจากถังขยะที่ต้องกรอกใบขาเข้าจากร้านค้าปลีกรองเท้าและผู้ซื้อออนไลน์และสั่งซื้อพร้อมจัดส่ง การจัดสร้างกับ