Why shouldn't companies do away wit

Why shouldn't companies do away with HR departments if the results are so appalling? In defence of HR professionals, they would point out that over the last 30 years, they have moved forward with the times. From a mere "personnel department" administering payroll, they have become a "strategic partner" responsible for developing talent and leaders for their organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมไม่ควรบริษัททำไป มีแผนก HR ถ้าผลลัพธ์ดังนั้นไฮ ในการป้องกันของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR พวกเขาจะชี้ให้เห็นว่าช่วง 30 ปี พวกเขาได้ย้ายไปข้างหน้า ด้วยเวลา จากที่เป็นเพียง "บุคลากรภาควิชา" การบริหารค่าจ้าง พวกเขาได้กลายเป็น "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" รับผิดชอบการพัฒนาความสามารถพิเศษและผู้นำในองค์กรของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม บริษัท ไม่ควรทำไปด้วยแผนกทรัพยากรบุคคลถ้าผลเป็นที่น่ากลัวเหรอ? ในการป้องกันของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR พวกเขาจะชี้ให้เห็นว่าในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาพวกเขาได้ก้าวไปข้างหน้ากับเวลา จากเพียง "บุคลากร" การบริหารเงินเดือนที่พวกเขาได้กลายเป็น "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" รับผิดชอบในการพัฒนาความสามารถและผู้นำองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมบริษัทไม่ทำออกไปกับแผนก HR ถ้าผลลัพธ์มันน่ากลัว ? ในการป้องกันของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะชี้ว่า ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา พวกเขาได้ย้ายไปข้างหน้ากับครั้ง จากแค่ " ฝ่ายบุคคล " การบริหารค่าจ้าง พวกเขาได้กลายมาเป็น " พันธมิตร " ที่รับผิดชอบในการพัฒนาผู้นำที่ความสามารถและองค์กรของพวกเขา