An additional forecast development

An additional forecast development issue is the degree of involvement of top level management. Plossl warns that the forecast should not be a ``hopes and wishes'' forecast which may occur if top management is involved. The ``hopes and wishes'' scenario results when top-level managers' performance is measured by higher sales. Plossl's hypothesis is supported by empirical results indicating top management involvement does not improve forecast accuracy (Wacker and Sprague, 1995). The president may be responsible for the forecast, but the president may not have the best market information and may bias the forecast by making the forecast too ``rosy.'' There is no empirical evidence to suggest that involvement by top-level management results in improved forecast accuracy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นพัฒนาคาดการณ์เพิ่มเติมคือ ระดับการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงระดับ Plossl เตือนว่า การคาดการณ์จะไม่ได้เป็น ''หวัง และปรารถนา '' การคาดการณ์ที่อาจเกิดขึ้นถ้าเกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงได้ สถานการณ์ ''หวัง และปรารถนา '' ผลเมื่อวัดประสิทธิภาพของผู้บริหารระดับสูงสุด โดยสูงกว่าขาย สนับสนุนสมมติฐานของ Plossl โดยผลรวมที่บ่งชี้ว่า ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมปรับปรุงความถูกต้องของการคาดการณ์ (Wacker และ Sprague, 1995) ประธานอาจชอบการคาดการณ์ แต่อาจไม่มีข้อมูลการตลาดที่ดีที่สุด และอาจ bias การคาดการณ์ โดยทำการคาดการณ์เกินไป ''โรซี่ '' มีหลักฐานประจักษ์ไม่แนะนำที่เกี่ยวข้อง โดยผลการจัดการระดับสูงสุดในการปรับปรุงความถูกต้องของการคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาที่คาดการณ์ที่เพิ่มขึ้นปัญหาก็คือระดับของการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการระดับบนสุด Plossl เตือนว่าคาดการณ์ไม่ควรจะเป็น `` ความหวังและการคาดการณ์ความปรารถนา '' ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้หากผู้บริหารระดับสูงที่มีส่วนเกี่ยวข้อง `` ความหวังและความปรารถนา '' สถานการณ์ส่งผลให้เมื่อผู้บริหารระดับบนสุดประสิทธิภาพวัดจากยอดขายที่สูงขึ้น สมมติฐาน Plossl ได้รับการสนับสนุนโดยผลการทดลองแสดงให้เห็นการมีส่วนร่วมการจัดการด้านบนไม่ได้ปรับปรุงความถูกต้องคาดการณ์ (Wacker และสปราก 1995) ประธานอาจจะเป็นผู้รับผิดชอบในการคาดการณ์ แต่ประธานไม่อาจมีข้อมูลการตลาดที่ดีที่สุดและอาจจะมีอคติการคาดการณ์โดยการคาดการณ์มากเกินไป `` ดอกกุหลาบ. '' ไม่มีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่จะแนะนำการมีส่วนร่วมจากระดับบนสุดผลการบริหารจัดการที่เป็น ในความถูกต้องคาดการณ์ที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มคาดการณ์ประเด็นการพัฒนาเป็นระดับของการมีส่วนร่วมในการจัดการระดับบนสุด plossl เตือนว่าไม่ควรคาดหวังและปรารถนาว่า ` ` ' ' ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้หากการคาดการณ์การจัดการด้านบนเกี่ยวข้อง ` ` หวังและปรารถนา ' ' สถานการณ์ผลเมื่อวัดจากบนสุดของผู้จัดการประสิทธิภาพสูงขายplossl สมมุติฐานได้รับการสนับสนุนโดยผลที่ระบุการมีส่วนร่วมการจัดการด้านบนไม่ได้ปรับปรุงการคาดการณ์ความถูกต้อง ( Wacker แล้ว Sprague , 1995 ) ท่านประธานอาจจะรับผิดชอบต่อการคาดการณ์ แต่ท่านอาจจะไม่ได้ดีที่สุดข้อมูลตลาดและอาจมีอคติพยากรณ์โดยการพยากรณ์ด้วย ` ` ร่าเริง .' ' ไม่มีหลักฐานเชิงประจักษ์เพื่อแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมโดยการจัดการระดับบนสุดในผลลัพธ์ของความถูกต้องของการคาดการณ์ที่ดีขึ้น