Information technology (IT) is one

Information technology (IT) is one of the fastest
growing industries in developed countries (Hartman
and Ashrafi, 2002). IT projects can implement a
rapidly expanding range of equipment, applications,
services, and basic technologies that provide
information to support the operation, management,
analysis and decision-making functions within an
organisation (Gunton, 1993; Keen, 1994;
Hoepleman et al., 1997; Wang, 2001; Yang, 2001).
In 1999, the Standish Group International study of
7,400 IT projects revealed that 34 per cent were late
or over budget, 31 per cent were abandoned, scaled
back or modified, and only 24 per cent were
completed on time and on budget (Cunningham,
1999). Examples of high profile IT project failures
reported in the literature include the American
Airlines Corporation AMR Information Services
(AMRIS), London Ambulance System, the Wessex
Health Service RISP (Regional Information Systems
Plan, London Stock Exchange’s Transfer and
Automated Registration of Uncertified Stock
(TAURUS) system, FoxMeyer Drug Co., Mandata
Human Resource System and the Californian State
Automated Child System (SACSS) (Sauer, 1993;
Beynon-Davis, 1995; Remenyi, 1999; Willcocks and
Graeser, 2001). One consistent factor influencing
project outcomes are the various risks associated
with initiating and implementing IT projects (Jiang
and Klein, 2001; Willcocks and Graeser, 2001). In
particular, the OTR Group (1992) found that only
30 per cent of organisations applied risk analysis in
their IT investment and project management
processes. Likewise, Willcocks (1996) found
organisations undertook little formal risk analysis,
except when undertaking financial calculations.
Evidence indicates that risks in IT projects are not
effectively managed and, as a results their lack of
identification and management during a project’s
life-cycle can contribute to their failure (Willcocks
and Griffiths, 1997; Hedelin and Allwood, 2002).
Given the high failure rates associated with IT
projects, it is prudent for organisations to improve
their ability to manage their IT risks so that projects
can be delivered successfully (Gobeli et al., 1998;
Willcocks and Graeser, 2001; Jiang and Klein, 2001;
Hartman and Ashrafi, 2002). In this paper, those IT
project risks considered most important in terms of
their likelihood and consequences and specific risk
treatment strategies that can be used to manage IT
project risks are identified by practising IT project
managers in Australia. The findings presented will
enable IT project managers to better understand the
key risks in their projects and appropriate risk
treatment strategies to manage these risks. While the
researchwas conducted in anAustralian context, it is
envisaged that the research outcome would be widely

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เป็นหนึ่งในเร็วที่สุดอุตสาหกรรมเติบโตในประเทศที่พัฒนาแล้ว (Hartmanและ Ashrafi, 2002) สามารถดำเนินโครงการได้อุปกรณ์ โปรแกรมประยุกต์ การขยายอย่างรวดเร็วบริการ และเทคโนโลยีพื้นฐานที่มีข้อมูลเพื่อสนับสนุนการดำเนินการ จัดการฟังก์ชันวิเคราะห์และตัดสินใจในการองค์กร (Gunton, 1993 กระตือรือร้น 1994Hoepleman และ al., 1997 วัง 2001 ยาง 2001)ในปี 1999 การศึกษานานาชาติกลุ่มสเตตฟอ7,400 โครงการได้เปิดเผยว่า ร้อยละ 34 มีสายหรือเกินงบประมาณ ร้อยละ 31 ถูกทอดทิ้ง ปรับสัดส่วนได้กลับหรือแก้ไข และเพียง 24 ร้อยละได้เสร็จสมบูรณ์ ในเวลา และงบประมาณ (คันนิงแฮมปี 1999) ตัวอย่างสูงโปรไฟล์นั้นความล้มเหลวของโครงการรายงานในวรรณคดีรวมที่สหรัฐอเมริกาบริษัทสายการบินอัมร์ข้อมูลบริการ(AMRIS), ระบบรถพยาบาลลอนดอน เวสเซกซ์บริการสุขภาพ RISP (ระบบข้อมูลระดับภูมิภาคการวางแผน การโอนย้ายของลอนดอนทรัพย์ และลงทะเบียนอัตโนมัติของหุ้น Uncertified(ราศีพฤษภ) ระบบ FoxMeyer ยา Co., Mandataระบบทรัพยากรบุคคลและรัฐละม้ายระบบอัตโนมัติสำหรับเด็ก (SACSS) (Sauer, 1993Beynon-Davis, 1995 Remenyi, 1999 Willcocks และGraeser, 2001) มีอิทธิพลต่อปัจจัยที่สอดคล้องกันหนึ่งผลลัพธ์ของโครงการมีความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องด้วยการเริ่มต้น และการปฏิบัติตามโครงการ (เจียงและ ไคลน์ 2001 Willcocks และ Graeser, 2001) ในเฉพาะ กลุ่ม OTR (1992) ที่พบเท่านั้นร้อยละ 30 ขององค์กรวิเคราะห์ความเสี่ยงในการใช้พวกเขาได้ลงทุนและบริหารโครงการกระบวนการทาง ในทำนองเดียวกัน Willcocks (1996) พบองค์กร undertook น้อยวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นทางการยกเว้นเมื่อดำเนินการคำนวณทางการเงินหลักฐานบ่งชี้ความเสี่ยงในโครงการ IT ไม่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และ ผลลัพธ์การขาดรหัสและการจัดการในช่วงของโครงการวงจรชีวิตสามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของพวกเขา (Willcocksและ Griffiths, 1997 Hedelin ก Allwood, 2002)ให้ราคาสูงล้มเหลวที่เกี่ยวข้องโครงการ เป็นระมัดระวังสำหรับองค์กรในการปรับปรุงความสามารถในการจัดการความเสี่ยงของมันเพื่อที่โครงการสามารถจัดส่งเรียบร้อยแล้ว (Gobeli et al., 1998Willcocks และ Graeser, 2001 เจียงและไคลน์ 2001Hartman และ Ashrafi, 2002) ในเอกสารนี้ มันเหล่านั้นถือว่าสำคัญที่สุดในแง่ของความเสี่ยงของโอกาส และผลกระทบ และความเสี่ยงเฉพาะกลยุทธ์รักษาที่สามารถใช้ในการจัดการมีระบุความเสี่ยง โดยฝึกเรื่องโครงการผู้จัดการในออสเตรเลีย จะนำเสนอผลการศึกษาเปิดใช้งานผู้จัดการโครงการให้ความเข้าใจความเสี่ยงที่สำคัญของโครงการและความเสี่ยงที่เหมาะสมรักษาการกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ ในขณะดำเนินการใน anAustralian, researchwas เป็นenvisaged ที่ผลวิจัยจะแพร่หลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)
เป็นหนึ่งในที่เร็วที่สุดในอุตสาหกรรมที่เติบโตในประเทศที่พัฒนาแล้ว(ฮาร์ทแมนและ Ashrafi, 2002) โครงการด้านไอทีสามารถใช้ช่วงการขยายตัวอย่างรวดเร็วของอุปกรณ์การใช้งานบริการและเทคโนโลยีพื้นฐานที่ให้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานการจัดการการวิเคราะห์และการฟังก์ชั่นการตัดสินใจภายในองค์กร(Gunton 1993; คม 1994; Hoepleman et al, , 1997; วัง 2001. ยาง, 2001) ในปี 1999 Standish กลุ่มการศึกษานานาชาติ7400 โครงการด้านไอทีเปิดเผยว่าร้อยละ 34 เป็นช่วงปลายปีหรือเกินกว่างบประมาณร้อยละ31 ถูกทอดทิ้งปรับขนาดหรือปรับเปลี่ยนและมีเพียง24 ต่อ ร้อยถูกเสร็จในเวลาและงบประมาณ(คันนิงแฮม, 1999) ตัวอย่างของรายละเอียดสูงความล้มเหลวของโครงการไอทีรายงานในวรรณคดีรวมถึงอเมริกันแอร์ไลน์คอร์ปอเรชั่นAMR บริการข้อมูล(AMRIS) ลอนดอนระบบพยาบาลเวสบริการสุขภาพRISP (ระบบสารสนเทศในภูมิภาคแผนโอนตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนและการลงทะเบียนอัตโนมัติของuncertified การสต็อกสินค้า(TAURUS ) ระบบ FoxMeyer ยา จำกัด Mandata มนุษย์ระบบทรัพยากรและรัฐแคลิฟอร์เนียอัตโนมัติระบบเด็ก (SACSS) (ซาวเออร์, 1993; Beynon เดวิส, 1995; Remenyi 1999; Willcocks และ. Graeser, 2001) ปัจจัยหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อความสอดคล้องผลโครงการจะมีความเสี่ยงต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นและการดำเนินการโครงการด้านไอที(เจียงและKlein, 2001; Willcocks และ Graeser, 2001). ในโดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มOTR (1992) พบว่ามีเพียงร้อยละ30 ขององค์กรที่นำไปใช้การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการลงทุนด้านไอทีและการบริหารจัดการโครงการกระบวนการ. ในทำนองเดียวกัน Willcocks (1996) พบว่าองค์กรที่มารับการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นทางการน้อยยกเว้นเมื่อรับการคำนวณทางการเงิน. หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่ามีความเสี่ยงในโครงการด้านไอทีที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นผลของพวกเขาขาดการระบุและการจัดการในโครงการของชีวิต-cycle สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของพวกเขา (Willcocks และ Griffiths, 1997; . Hedelin และ Allwood, 2002) ได้รับอัตราความล้มเหลวสูงที่เกี่ยวข้องกับ IT โครงการจะระมัดระวังสำหรับองค์กรในการปรับปรุงความสามารถในการจัดการความเสี่ยงไอทีของพวกเขาเพื่อให้โครงการสามารถส่งประสบความสำเร็จ(Gobeli et al, 1998;. Willcocks และ Graeser, 2001; เจียงและ Klein, 2001 ฮาร์ทแมนและ Ashrafi, 2002) ในบทความนี้ผู้ไอทีความเสี่ยงของโครงการถือว่ามีความสำคัญที่สุดในแง่ของความน่าจะเป็นของพวกเขาและผลกระทบและความเสี่ยงเฉพาะกลยุทธ์การรักษาที่สามารถนำมาใช้ในการจัดการไอทีความเสี่ยงที่โครงการจะมีการระบุโดยการฝึกโครงการไอทีผู้จัดการในออสเตรเลีย ผลการวิจัยที่นำเสนอจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการไอทีให้เข้าใจถึงความเสี่ยงที่สำคัญในโครงการของพวกเขาและความเสี่ยงที่เหมาะสมกลยุทธ์การรักษาในการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ ในขณะที่researchwas ดำเนินการในบริบท anAustralian ก็จะมองเห็นว่าผลการวิจัยจะเป็นกันอย่างแพร่หลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศ ( ไอที ) เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เติบโตเร็วที่สุดในประเทศที่พัฒนาแล้ว (

ashrafi Hartman และ 2002 ) โครงการสามารถใช้
อย่างรวดเร็วขยายช่วงของอุปกรณ์ , โปรแกรม ,
การบริการและพื้นฐานเพื่อให้
ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน การจัดการ การวิเคราะห์ และการตัดสินใจในการทำงาน

) ( gunton 1993 กระตือรือร้น , 1994 ;
;hoepleman et al . , 1997 ; วัง , 2001 ; ยัง , 2001 ) .
ในปี 1999 กลุ่มสแตนดิชนานาชาติศึกษา
7 , 400 โครงการ พบว่า ร้อยละ 34 สาย
หรืองบประมาณกว่า 31 เปอร์เซ็นต์ ถูกทิ้ง ปรับ
กลับ หรือแก้ไขและมีเพียง 24 ร้อยละ
เสร็จในเวลา และงบประมาณ ( 1
, 1999 ) ตัวอย่างของโปรไฟล์สูงโครงการล้มเหลว
รายงานในวรรณคดีอเมริกัน
รวมสายการบิน บริษัท AMR บริการข้อมูล
( amris รถพยาบาลลอนดอน ) , ระบบบริการสุขภาพ , เวส
risp ( ภูมิภาคระบบสารสนเทศ
วางแผน , ตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนของการโอนและการจดทะเบียนหุ้น

แบบอัตโนมัติ uncertified ( ราศีพฤษภ ) ระบบ foxmeyer ยา Co . , mandata
ระบบทรัพยากรมนุษย์และรัฐแคลิฟอร์เนีย
แบบอัตโนมัติ ( sacss ระบบเด็ก ( ที่ ) , 1993 ;
เบย์น เดวิส , 1995 ; เรเม็นยี ,2542 ; วิลค็อกส์และ
graeser , 2001 ) ปัจจัยหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อการทำงานสอดคล้องกัน
โครงการต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นและการใช้ความเสี่ยง
โครงการ ( เจียง
และ ไคลน์ , 2001 ; วิลค็อกส์ และ graeser , 2001 ) ใน
โดยเฉพาะกลุ่ม OTR ( 1992 ) พบว่ามีเพียงร้อยละ 30 ขององค์กร

ใช้วิเคราะห์ความเสี่ยงในการลงทุนของโครงการกระบวนการจัดการ

อนึ่งวิลค็อกส์ ( 1996 ) พบว่าองค์กรที่ดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นทางการ

ยกเว้นเมื่อเรียนน้อย การคำนวณทางการเงิน .
หลักฐานชี้ว่า ความเสี่ยงในโครงการไม่
จัดการอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นผลที่พวกเขาขาด
การจำแนกและการจัดการในช่วงวงจรชีวิตของโครงการจะนำไปสู่ความล้มเหลวของ

( วิลค็อกส์ และ กริฟฟิธส์ , 1997 ; และ ยัง hedelin
, 2002 )ให้ราคาสูงความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับมัน
โครงการ จะฉลาดสำหรับองค์กรเพื่อปรับปรุงความสามารถในการจัดการความเสี่ยง

เพื่อให้โครงการสามารถส่งได้สำเร็จ ( gobeli et al . , 1998 ;
วิลค็อกส์ และ graeser , 2001 ; เจียง และ ไคลน์ , 2001 ;
ฮาร์ทแมน และ ashrafi , 2002 ) ในกระดาษนี้ , พวกมัน
โครงการความเสี่ยงถือว่าสำคัญที่สุดในแง่ของ
โอกาสและผลกระทบของความเสี่ยงและกลยุทธ์การรักษา
ที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถใช้เพื่อจัดการความเสี่ยงของโครงการจะมีการระบุด้วย

ฝึกมันโครงการผู้จัดการในออสเตรเลีย ข้อมูลที่นำเสนอจะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีโครงการ

คีย์เข้าใจความเสี่ยงในโครงการของพวกเขาและกลยุทธ์การรักษาความเสี่ยง
เหมาะสมเพื่อจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ ในขณะที่
ที่มีวัตถุประสงค์ดำเนินการในบริบท anaustralian มัน
envisaged ว่าผลการวิจัยจะเป็นกันอย่างแพร่หลาย