The potential value of organization

The potential value of organizational culture has not been realized fully in the study of strategic management. Ignoring the effect that culture can have on relationships among the functional areas of business can result in barriers to communication, lack of coordination, and an inability to adapt to changing conditions. Some tension between culture and a firm’s strategy is inevitable, but the tension should be monitored so that it does not reach a point at which relationships are severed and the culture becomes antagonistic. The result- ing disarray among members of the organization would disrupt strategy formulation, implementation, and evaluation. In contrast, a supportive organizational culture can make managing much easier.
Internal strengths and weaknesses associated with a firm’s culture sometimes are overlooked because of the interfunctional nature of this phenomenon. It is important, therefore, for strategists to understand their firm as a sociocultural system. Success is often determined by linkages between a firm’s culture and strategies. The challenge of strategic management today is to bring about the changes in organizational culture and individual mind-sets that are needed to support the formulation, implementation, and evaluation of strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าศักยภาพของวัฒนธรรมองค์กรได้ไม่รับรู้เต็มในการศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์ การละเว้นผลที่วัฒนธรรมสามารถมีความสัมพันธ์ระหว่างพื้นที่ทำงานของธุรกิจ อาจทำอุปสรรคการสื่อสาร ขาดการประสานงาน และไม่สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข ความบางความตึงเครียดระหว่างวัฒนธรรมและกลยุทธ์ของบริษัท แต่ควรจะตรวจสอบความตึงเครียดเพื่อให้เข้าถึงจุดที่ความสัมพันธ์จะ severed และวัฒนธรรมกลายเป็นไม้เบื่อไม้ Disarray ผล-ing ในหมู่สมาชิกขององค์กรที่จะรบกวนการกำหนดกลยุทธ์ ปฏิบัติ และการประเมินผล ในทางตรงกันข้าม วัฒนธรรมองค์กรสนับสนุนสามารถทำให้การจัดการง่ายมากภายในจุดแข็งและจุดอ่อนที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของบริษัทบางครั้งมองข้ามเนื่องจากธรรมชาติของปรากฏการณ์นี้ interfunctional สำคัญ ดังนั้น สำหรับ strategists ของบริษัทเป็นระบบ sociocultural เข้าใจได้ มักจะมีกำหนดความสำเร็จ โดยเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมและกลยุทธ์ของบริษัท วันนี้เป็นความท้าทายของการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรและ mind-sets แต่ละที่มีการกำหนด ปฏิบัติ และการประเมินกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าศักยภาพของวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ได้รับรู้อย่างเต็มที่ในการศึกษาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ไม่สนใจผลกระทบที่วัฒนธรรมจะมีความสัมพันธ์ระหว่างพื้นที่การทำงานของธุรกิจจะส่งผลในอุปสรรคในการสื่อสารขาดการประสานงานและไม่สามารถที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพ ความตึงเครียดระหว่างวัฒนธรรมและกลยุทธ์ของ บริษัท คือหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ความตึงเครียดควรจะตรวจสอบเพื่อที่จะไม่ถึงจุดที่จะตัดความสัมพันธ์และวัฒนธรรมกลายเป็นปฏิปักษ์ ความระส่ำระสายไอเอ็นจี result- ในหมู่สมาชิกขององค์กรที่จะส่งผลกระทบต่อการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานและการประเมินผล ในทางตรงกันข้ามวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนสามารถทำให้การจัดการง่ายขึ้นมาก.
จุดแข็งและจุดอ่อนภายในที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท บางครั้งจะมองข้ามเพราะธรรมชาติ interfunctional ของปรากฏการณ์นี้ มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นสำหรับยุทธศาสตร์ที่จะเข้าใจ บริษัท ของพวกเขาเป็นระบบทางสังคมวัฒนธรรม ที่ประสบความสำเร็จมักจะถูกกำหนดโดยการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมของ บริษัท และกลยุทธ์ ความท้าทายของการจัดการเชิงกลยุทธ์วันนี้เป็นวันที่จะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรและบุคคลใจชุดที่มีความจำเป็นที่จะสนับสนุนสูตรการดำเนินงานและการประเมินผลของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าศักยภาพของวัฒนธรรมองค์กรยังไม่ได้ตระหนักอย่างเต็มที่ในการศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์ เมินผลว่า วัฒนธรรมที่สามารถมีได้ในความสัมพันธ์ระหว่างพื้นที่การทำงานของธุรกิจจะส่งผลให้อุปสรรคในการสื่อสาร การประสานงาน และไม่สามารถที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพ ความตึงเครียดระหว่างวัฒนธรรมและกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้แต่แรงที่ควรได้รับการตรวจสอบเพื่อที่จะไม่ไปถึงจุดที่ความสัมพันธ์จะถูกตัดขาดและวัฒนธรรมกลายเป็นปฏิปักษ์ ผล - ไอเอ็นจี กันในหมู่สมาชิกขององค์การจะส่งผลกระทบต่อการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานและการประเมินผล ในทางตรงกันข้าม , สนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถทำให้การจัดการง่ายขึ้น
จุดแข็งและจุดอ่อนภายในที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท บางครั้งถูกมองข้ามเพราะธรรมชาติ interfunctional ของปรากฏการณ์นี้ มันเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น สำหรับยุทธศาสตร์การเข้าใจ บริษัท ของพวกเขาในฐานะที่เป็นระบบทางสังคมวัฒนธรรม . ความสำเร็จมักจะถูกกำหนดโดยความเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมของ บริษัท และกลยุทธ์ความท้าทายของการบริหารเชิงกลยุทธ์ในวันนี้เพื่อนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรและตั้งใจของแต่ละบุคคลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุน การใช้ และการประเมินกลยุทธ์ .