As shown in Figure 5.4, critical in

As shown in Figure 5.4, critical input to the S&OP process is the sales forecast, which is, as defined above, the projection into the future of expected demand. The sales forecast should originate in the demand side of the enterprise, since it is the demand side of the enterprise (i.e., sales and marketing) that is responsible for gen- erating demand, and who should have the best perspective on what future demand will be. In addition to the sales forecast, which originates in the demand side of the company, another critical input to the S&OP process is a capacity plan. A capacity plan is a projection into the future about what supply capabilities will be, given a set of environmental assumptions. This input is provided by the supply side of the enterprise, and documents both long- and short-term supply capabilities. The process that occurs inside the S&OP process—the junction box—is the matching of future demand projections (i.e., the sales forecast) with future supply projections (i.e., the capacity plan).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังแสดงในรูป 5.4 การป้อนข้อมูลที่สำคัญในการ s &กระบวนการสหกรณ์คือการคาดการณ์ยอดขายซึ่งเป็นตามที่กำหนดไว้ข้างต้นฉายในอนาคตของความต้องการที่คาดหวัง คาดการณ์ยอดขายที่ควรจะเกิดในด้านความต้องการขององค์กรเนื่องจากเป็นด้านความต้องการขององค์กร (เช่นขายและการตลาด) ที่รับผิดชอบในการความต้องการ GEN-erating,และผู้ที่ควรจะมีมุมมองที่ดีที่สุดในสิ่งที่ต้องการในอนาคตจะ นอกเหนือไปจากการคาดการณ์ยอดขายที่มาจากด้านอุปสงค์ของ บริษัท อื่นที่สำคัญในการป้อนข้อมูล s &กระบวนการสหกรณ์เป็นแผนกำลังการผลิต แผนกำลังการผลิตคือการประมาณการในอนาคตเกี่ยวกับสิ่งที่ความสามารถในการจัดหาจะได้รับชุดของสมมติฐานสิ่งแวดล้อมการป้อนข้อมูลนี้ถูกจัดเตรียมโดยด้านอุปทานขององค์กรและเอกสารทั้งยาวและระยะสั้นความสามารถในการจัดหา กระบวนการที่เกิดขึ้นภายในของ& op กระบวนการแยกกล่องคือการจับคู่ของการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต (เช่นการคาดการณ์ยอดขาย) ที่มีการคาดการณ์อุปทานในอนาคต (เช่นแผนกำลังการผลิต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังแสดงในรูป 5.4 ป้อนข้อมูลสำคัญไปยังกระบวนการ S&OP เป็นการคาดการณ์ขาย ที่ ตามที่กำหนดไว้ข้างต้น ฉายภาพในอนาคตของอุปสงค์ที่คาดไว้ คาดการณ์ยอดขายควรมาในด้านความต้องการขององค์กร เนื่องจากเป็นด้านความต้องการขององค์กร (เช่น การขายและการตลาด) ที่รับผิดชอบสำหรับความต้องการ gen erating และที่ควรมีมุมมองที่สุดในความต้องการในอนาคตว่าจะเป็น นอกจากการคาดการณ์ขาย ซึ่งมีต้นกำเนิดในด้านความต้องการของบริษัท อื่นสำคัญที่ป้อนเข้ากระบวนการ S&OP เป็นแผนกำลังการผลิต แผนกำลังจะฉายในอนาคตเกี่ยวกับการจัดหาวัสดุใดสามารถจะ กำหนดชุดของสมมติฐานสิ่งแวดล้อม ป้อนข้อมูลนี้โดยด้านอุปทานขององค์กร และเอกสารความสามารถทั้ง term ยาว และสไตล์ซัพพลาย กระบวนการที่เกิดขึ้นภายในกระบวนการ S&OP — เชื่อมต่อกล่องซึ่งจะตรงกับประมาณการความต้องการในอนาคต (เช่น คาด) กับอุปทานในอนาคตประมาณ (เช่น แผนกำลังการผลิต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่แสดงในรูปที่ 5.4 อินพุตที่มีความสำคัญในการดำเนินการตาม s&op ที่มีการประมาณการยอดขายซึ่งเป็นตามที่กำหนดข้างต้นโปรเจคชันเข้าไปในอนาคตคาดว่าจะได้รับความต้องการของ การประมาณการยอดขายที่จะสร้างในด้านความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีด้านความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่(เช่นการขายและการตลาด)ที่มีหน้าที่รับผิดชอบใน Gen - อุปสงค์ eratingและผู้ที่ควรมีมุมมองที่ดีที่สุดในเรื่องความต้องการในอนาคตจะได้ ในการเพิ่มการคาดการณ์การขายซึ่งเกิดในด้านความต้องการของบริษัทที่จะป้อนข้อมูลที่มีความสำคัญอีกคนหนึ่งเพื่อดำเนินการ s&op มีแผนรองรับ แผนที่มีความจุประมาณการเดิมที่จะเกิดขึ้นในอนาคตที่เกี่ยวกับความสามารถพาวเวอร์ซัพพลายจะได้รับชุดของสมมุติฐานด้านสิ่งแวดล้อมอินพุตนี้ได้รับการจัดหาโดยทางด้านอุปทานของเอกสารและองค์กรทั้งสอง - พาวเวอร์ซัพพลายและความสามารถในระยะสั้น กระบวนการที่เกิดขึ้น ภายใน s&op ที่ขั้นตอนที่ทางแยกช่องทำเครื่องหมายที่เป็นอยู่ที่ตรงกันของการคาดการณ์แนวโน้มความต้องการในอนาคต(เช่นการประมาณการยอดขาย)ด้วยการพาวเวอร์ซัพพลายในอนาคตอีกด้วย(เช่นแผนความจุ)