A team member suggests holding a me

A team member suggests holding a meeting with the HR department to discuss data requirements, responsibilities, and processes for ensuring that the data is usable, but this does not ensure that the risk will not occur on the day the data is scheduled to be loaded, Therefore, it is decided that that a member of your team will be assigned the task of extracting, cleaning, formatting. and validating the data. This will require additional time and cost, but only in the event that the HR department does not provide good data. The main point is that instead of logging this risk into a spreadsheet and then adding a percentage markup to the schedule and budget as a contingency, you can actually
build these actions into your project plan. To incorporate this risk, your project plan would have
three additional tasks: (l) hold data meeting with HR, (2) validate the data, and (3) clean the data. The hrst two tasks are tasks that would actually be done, so l()() percent of their time and cost would be included in the plan. However, thc third task, clean the data, would be performed only if the risk occurs. Since this risk may or may not occur, we can assign a percentage of the estif mated schedule and budget based on the probability of the risk occurring that we estimated during our risk man~
agement process. We can then multiply the impact of this contingency task (i.e., its cost, effort, and duration) by the probability of the risk’s occurrence to get an expected monetary value (BMV). The risk reserve or contingency budget then becomes the sum of all the EMV”s for all the contin-
gency tasks in the project plan, Although the EMV for a particular contingency task may not be enough to cover a particular risk when it occurs, it is unlikely that all of the risks on the project will occur.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาชิกในทีมแสดงให้เห็นว่าผู้ถือหุ้นประชุมกับแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลความต้องการความรับผิดชอบและกระบวนการเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลจะถูกใช้งาน แต่ไม่ได้ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความเสี่ยงจะไม่เกิดขึ้นในวันที่ข้อมูลจะถูกกำหนดให้มีการโหลด, จึงจะตัดสินใจว่าสมาชิกของทีมงานของคุณจะได้รับมอบหมายงานจากการสกัดการทำความสะอาดการจัดรูปแบบและตรวจสอบข้อมูล นี้จะต้องใช้เวลาและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม แต่เฉพาะในกรณีที่แผนกทรัพยากรบุคคลไม่ได้ให้ข้อมูลที่ดี จุดหลักคือแทนที่จะเข้าสู่ระบบความเสี่ยงนี้ลงในกระดาษคำนวณแล้วเพิ่มมาร์กอัปร้อยละตารางเวลาและงบประมาณฉุกเฉินเป็นคุณสามารถจริง
สร้างการกระทำเหล่านี้ในการวางแผนโครงการของคุณ รวมถึงความเสี่ยงนี้แผนโครงการของคุณจะมี
สามงานเพิ่มอีก: (L) จัดประชุมข้อมูลที่มีชั่วโมง (2) ตรวจสอบข้อมูลและ (3) การทำความสะอาดข้อมูล hrst สองงานเป็นงานที่จะทำได้จริงดังนั้นร้อยละ l () () เวลาของพวกเขาและค่าใช้จ่ายจะถูกรวมอยู่ในแผน แต่ THC งานที่สามทำความสะอาดข้อมูลที่จะดำเนินการเฉพาะในกรณีที่มีความเสี่ยงเกิดขึ้น ตั้งแต่ความเสี่ยงนี้อาจจะหรือไม่อาจเกิดขึ้นได้,เราสามารถกำหนดร้อยละของเวลาที่แต่งงานแล้ว estif และงบประมาณขึ้นอยู่กับความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นที่เราคาดว่าในช่วงที่มนุษย์มีความเสี่ยงของเรา ~ กระบวนการเน็ตเวิร์ค
จากนั้นเราสามารถคูณผลกระทบของงานฉุกเฉินนี้ (เช่นค่าใช้จ่ายของความพยายามและระยะเวลา) โดยความน่าจะเป็นของการเกิดความเสี่ยงที่จะได้รับค่าเงินที่คาดหวัง (BMV)สำรองความเสี่ยงหรืองบประมาณฉุกเฉินแล้วจะกลายเป็นผลรวมของทั้งอีเอ็มวี "s สำหรับทุกงานอย่างต่อเนื่อง-
gency ในแผนโครงการแม้ว่าอีเอ็มวีสำหรับงานฉุกเฉินโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจจะไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเกิดขึ้น, ก็ไม่น่าที่ทั้งหมดของความเสี่ยงในโครงการที่จะเกิดขึ้น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำสมาชิกในทีมจัดประชุมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการข้อมูล ความรับผิดชอบ และกระบวนการเพื่อให้ข้อมูลสามารถใช้ได้ แต่นี้ไม่ได้หมายความว่า ความเสี่ยงจะเกิดขึ้นในวันข้อมูลถูกจัดกำหนดการให้โหลด ดังนั้น มันจะตัดสินใจที่ว่า สมาชิกในทีมของคุณจะถูกกำหนดงานสกัดทำความสะอาด จัดรูปแบบ และตรวจสอบข้อมูล นี้จะต้องใช้เวลาและต้นทุน แต่ในเหตุการณ์ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ข้อมูลดี จุดหลักอยู่ที่ล็อกความเสี่ยงนี้ในกระดาษคำนวณแล้ว เพิ่มมาร์กเปอร์เซ็นต์กับตารางเวลาและงบประมาณเป็นการฉุกเฉิน แทนคุณสามารถจริง
สร้างการกระทำเหล่านี้เป็นแผนงานโครงการของคุณ เพื่อรวมความเสี่ยงนี้ มีแผนงานโครงการของคุณ
งานเพิ่มเติม: (l) ค้างข้อมูลประชุมกับ HR, (2) ตรวจสอบข้อมูล และ (3) ข้อมูลการทำความสะอาด Hrst สองงานเป็นงานที่ทำจะจริงได้ ดังนั้น l()() เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนและเวลาของพวกเขาจะรวมอยู่ในแผนการ อย่างไรก็ตาม thc สามงาน ทำความสะอาดข้อมูล จะดำเนินการเมื่อเกิดความเสี่ยง เนื่องจากความเสี่ยงนี้อาจ หรืออาจไม่เกิด ขึ้น เราสามารถกำหนดเปอร์เซ็นต์ของกำหนดการ estif mated และงบประมาณตามความน่าเป็นของการเกิดความเสี่ยงที่เราประเมินระหว่างคนเราเสี่ยง ~
agement กระบวนการ แล้วเราสามารถคูณผลกระทบของงานนี้ฉุกเฉิน (เช่น ต้นทุน ความพยายาม ความระยะเวลา) ด้วยความน่าเป็นของเหตุการณ์ของความเสี่ยงจะได้รับเป็นค่าเงินที่คาดไว้ (BMV) สำรองความเสี่ยงหรืองบประมาณฉุกเฉินนั้นกลายเป็น ผลรวมของทั้งหมด EMV " s สำหรับทั้งหมดจักรยาน-
gency งานในแผนโครงการ แม้ว่า EMV สำหรับงานฉุกเฉินเฉพาะอาจไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมความเสี่ยงเฉพาะเมื่อเกิดขึ้น ก็ไม่น่าที่ความเสี่ยงในโครงการทั้งหมดจะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมาชิกในทีมที่แนะนำให้ถือการประชุมที่พร้อมด้วยฝ่าย HR ที่จะได้อธิบายท่านถึงความรับผิดชอบต่อข้อมูลที่จำเป็นและกระบวนการในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลที่ได้จะใช้งานแต่ในส่วนนี้ไม่ได้ให้การรับรองว่าความเสี่ยงที่จะไม่เกิดขึ้นในวันนี้ข้อมูลที่มีการกำหนดตารางเวลาในการได้รับการโหลดดังนั้นจึงมีมติว่าที่สมาชิกของทีมงานของคุณจะได้รับงานที่ได้รับมอบหมายในการจัดรูปแบบการแยกทำความสะอาดและการตรวจสอบข้อมูลได้. โรงแรมแห่งนี้จะต้องมีค่าใช้จ่ายและเวลาเพิ่มเติมแต่เฉพาะในกรณีที่ฝ่าย HR ที่ไม่มีข้อมูลที่ดี จุดสำคัญก็คือคนที่ไม่มีการล็อกออนความเสี่ยงนี้เข้าไปในสเปรดชีทและการเพิ่ม Markup Language เปอร์เซ็นต์ที่จะตามตารางเวลาและงบประมาณที่เป็นสำรองฉุกเฉินที่คุณสามารถสร้างการดำเนินการเหล่านี้เข้าสู่แผนโครงการของคุณจริงๆ
ในการรวมเอาความเสี่ยงนี้แผนโครงการของคุณจะมี
สามงานเพิ่มเติม( L )ค้างไว้ข้อมูลการประชุมพร้อมด้วยชั่วโมง( 2 )ตรวจสอบข้อมูลและ( 3 )ทำความสะอาดข้อมูล ทั้งสองงาน hrst ที่มีงานที่จะต้องทำจริงๆแล้วดังนั้น L ()()%ของต้นทุนและเวลาของเขาจะคิดรวมอยู่ในแผนที่ แต่ถึงอย่างไรก็ตามงานที่สาม CSK ทำความสะอาดข้อมูลจะถูกดำเนินการเฉพาะหากความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น เนื่องจากความเสี่ยงนี้อาจมีหรืออาจจะไม่เกิดขึ้นเราสามารถกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณและกำหนดตารางเวลา estif โปรเซสเซอร์ที่ใช้ความเป็นไปได้ของความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นซึ่งเราคาดว่าในระหว่างกระบวนการความเสี่ยงต่อคน~~ agement ของเรา เราสามารถทวีมากขึ้นผลกระทบของงานฉุกเฉินนี้(นั่นคือความพยายามลดค่าใช้จ่ายและระยะเวลา)โดยมีความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้นของความเสี่ยงที่จะได้รับประโยชน์และคาดว่า( bmv )แล้วงบประมาณฉุกเฉินหรือสำรองความเสี่ยงแล้วจึงจะกลายเป็นจำนวนเงินของงาน EMV " s ทั้งหมดสำหรับ contin ทั้งหมด -
gency ในแผนโครงการที่แม้ว่า EMV สำหรับงานฉุกเฉินเฉพาะที่อาจไม่เพียงพอที่จะบริหารความเสี่ยงเฉพาะที่ว่าจะเกิดขึ้นเมื่อมีแนวโน้มว่าความเสี่ยงที่มากับโครงการซึ่งทั้งหมดจะเกิดขึ้น.