1) Internal motivation: some people

1) Internal motivation: some people are just go getters, you love to have them on your team, but sometimes they are seen as little puppies by other members of the team because they are perceived as being overly eager to please. Motivating this type of person is trivial.
2) Internal ambivalence: some people just don't have that drive. "Programming as a job" is an attitude that some in our industry have. These people do a good job while they are at work, but when they are not at work - they aren't. Motivating this type of person is more difficult since your have to convince them that the extra hours are worth it to them. The typical example for internal ambivalence is the programmer who don't read technical material, go to conferences or training. They expect to pick up everything they need to know between 9 and 5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) แรงจูงใจภายใน: บางคนเป็นเพียงการไป getters คุณชอบที่จะมีพวกเขาอยู่ในทีมของคุณ แต่บางครั้งพวกเขาจะเห็นเป็นลูกสุนัขเล็ก ๆ น้อย ๆ โดยสมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมเพราะพวกเขามีการรับรู้ว่าเป็นมากเกินไปกระตือรือร้นที่จะโปรด สร้างแรงจูงใจให้คนประเภทนี้เป็นที่น่ารำคาญ
2) ความสับสนภายใน. บางคนก็ไม่ได้มีไดรฟ์ที่"การเขียนโปรแกรมเป็นงาน" เป็นทัศนคติที่ว่าบางส่วนในอุตสาหกรรมของเรามี คนเหล่านี้จะได้งานที่ดีในขณะที่พวกเขาอยู่ในที่ทำงาน แต่เมื่อพวกเขาไม่ได้อยู่ในที่ทำงาน - พวกเขาจะไม่ สร้างแรงจูงใจให้คนประเภทนี้เป็นเรื่องยากมากขึ้นเนื่องจากมีของคุณจะโน้มน้าวพวกเขาว่าเวลาพิเศษที่คุ้มค่าให้กับพวกเขา ตัวอย่างทั่วไปสำหรับความสับสนภายในเป็นโปรแกรมเมอร์ที่ไม่ได้อ่านเนื้อหาทางเทคนิคไปที่การประชุมหรือการฝึกอบรม พวกเขาคาดหวังที่จะรับทุกอย่างที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ระหว่าง 9 และ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) ภายในแรงจูงใจ: บางคนจะไป getters คุณรักที่จะให้ทีมของคุณ แต่บางครั้งจะเห็นเป็นลูกสุนัขเล็ก ๆ สมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมเนื่องจากพวกเขาจะมองเห็นเป็นมากเกินไปอยากกรุณา สร้างแรงจูงใจชนิดนี้ของคนเป็นเรื่องขี้ปะติ๋ว.
2) ambivalence ภายใน: บางคนเพียงแค่ไม่มีไดรฟ์นั้น "เขียนโปรแกรมเป็นงาน" เป็นทัศนคติว่า บางคนในอุตสาหกรรมของเราได้ คนเหล่านี้ทำงานดีใน ขณะที่อยู่ที่ทำงาน แต่ เมื่อพวกเขาไม่ได้อยู่ที่ทำงาน - ไม่ สร้างแรงจูงใจชนิดนี้ของคนจะยากขึ้นเนื่องจากคุณได้พยายามชักจูงให้ชั่วโมงพิเศษที่คุ้มไป ตัวอย่างทั่วไปสำหรับ ambivalence ภายในมีโปรแกรมเมอร์ที่ไม่อ่านวัสดุเทคนิค ไปสัมมนาหรือฝึกอบรม พวกเขาคาดว่าจะรับทุกอย่างที่พวกเขาต้องรู้ระหว่าง 9 และ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 )สร้างแรงจูงใจ ภายใน มีบางคนไป Attention Getters เพื่อดึงดูดความสนใจเพียงคุณรักที่จะได้อยู่ในทีมของคุณแต่บางครั้งก็จะถูกมองว่าเป็นตัวเล็กๆน้อยๆโดยสมาชิกคนอื่นๆในทีมเพราะได้รับรู้ถึงเกินไปอยากจะโปรด. สร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงาน ประเภท นี้ของบุคคลเป็นเรื่องเล็กๆน้อยๆ. N 2 ) ภายใน สหรัฐคนบางคนไม่ได้มีขับรถที่"การตั้งโปรแกรมเป็นงานที่"มีท่าทีที่บางอย่างในอุตสาหกรรมของเราได้ คนเหล่านี้ทำงานได้ดีในขณะที่พวกเขากำลังทำงานแต่เมื่อพวกเขาไม่มีงานก็จะไม่ได้ สร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงาน ประเภท นี้ของบุคคลได้ยากเนื่องจากของคุณต้องเชื่อคนที่ชั่วโมงพิเศษที่มีให้กับเขา ตัวอย่างเช่นตามแบบอย่างของสหรัฐ ภายใน มีเครื่องตั้งโปรแกรมที่ไม่ได้อ่านเอกสารทางเทคนิคไปยังการฝึกอบรมหรือการประชุม ลูกค้ามีความคาดหวังที่จะไปรับท่านทุกสิ่งทุกอย่างที่พวกเขาต้องการรู้ว่าระหว่าง 9 และ 5