BackgroundThe management of knowled

Background
The management of knowledge is promoted as an important and necessary factor for organisational survival and the maintenance of competitive strength. Wiig (2002) argues that not enough attention has been paid to human capital and its role in the competitive advantage of business in today's knowledge economy. knowledge management is the collective phrase for a group of processes and practices used by organisations to increase their value by improving the effectiveness of the generation and application of their intellectual capital.
A firm's knowledge encompasses a mix of framed experience, values, contextual information and expert insight that makes the incorporation of new experiences and information possible (Davenport and Prusak, 1998). This same knowledge entails the domain-related skills needed to boost organisational effectiveness through innovation and the enablement of a flexible knowledge management infrastructure (Watad, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังคือการส่งเสริมการจัดการความรู้เป็นปัจจัยสำคัญ และจำเป็นสำหรับ organisational อยู่รอดและการบำรุงรักษาความแข็งแรงแข่งขัน Wiig (2002) จนให้ ความสนใจไม่เพียงพอได้จ่ายให้ทุนมนุษย์และบทบาทของมันในศักยภาพของธุรกิจในเศรษฐกิจความรู้วันนี้ จัดการความรู้เป็นวลีรวมสำหรับกลุ่มของกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ใช้ในการเพิ่มค่าของพวกเขา โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของการสร้างและใช้ทุนทางปัญญาขององค์กร ความรู้ของบริษัทครอบคลุมผสมของกรอบประสบการณ์ ค่า ข้อมูลตามบริบท และความเข้าใจผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยให้การประสานของข้อมูลได้ (ดาเวนพอร์ทและ Prusak, 1998) และประสบการณ์ใหม่ ความรู้เดียวนี้มีทักษะที่เกี่ยวข้องกับโดเมนที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ organisational ผ่านนวัตกรรมและลสิ้นพื้นฐานการจัดการความรู้ที่มีความยืดหยุ่น (Watad, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมา
การจัดการความรู้การส่งเสริมให้เป็นปัจจัยที่สำคัญและจำเป็นเพื่อความอยู่รอดขององค์กรและการบำรุงรักษาของความแข็งแรงในการแข่งขัน Wiig (2002) ระบุว่าไม่สนใจมากพอที่ได้รับการจ่ายเงินให้กับทุนมนุษย์และบทบาทในการเปรียบในการแข่งขันของธุรกิจในเศรษฐกิจฐานความรู้ของวันนี้ การจัดการความรู้เป็นวลีที่รวมกลุ่มของกระบวนการและการปฏิบัติที่ใช้โดยองค์กรเพื่อเพิ่มมูลค่าของพวกเขาโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและการประยุกต์ใช้ทุนทางปัญญาของพวกเขา.
ความรู้ของ บริษัท ครอบคลุมการผสมผสานของประสบการณ์กรอบค่านิยมข้อมูลบริบทและมีความเชี่ยวชาญ ข้อมูลเชิงลึกที่ทำให้รวมตัวกันของประสบการณ์ใหม่ ๆ และข้อมูลที่เป็นไปได้ (Davenport และ Prusak, 1998) ความรู้นี้ entails เดียวกันทักษะโดเมนที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรด้วยนวัตกรรมและการเปิดใช้งานของโครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดการความรู้ที่มีความยืดหยุ่น (Watad, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลังการจัดการความรู้
เลื่อนขั้นเป็นสำคัญและจำเป็นต่อความอยู่รอดขององค์กร และการรักษาความแข็งแกร่งในการแข่งขัน วีอิก ( 2002 ) ระบุว่าไม่มีความสนใจที่ได้รับการจ่ายเงินทุนมนุษย์และบทบาทของมันในเปรียบในการแข่งขันของธุรกิจในเศรษฐกิจความรู้วันนี้การจัดการความรู้เป็นคำรวม สำหรับกลุ่มของกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ใช้โดยองค์กรเพื่อเพิ่มมูลค่าของพวกเขาโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและการประยุกต์ใช้สินทรัพย์ทางปัญญา
ความรู้ของ บริษัท ครอบคลุมผสมของกรอบประสบการณ์ ค่านิยมบริบทและข้อมูลผู้เชี่ยวชาญลึกที่ทำให้การประสานประสบการณ์ใหม่และข้อมูลที่เป็นไปได้ ( ดาเวนพอร์ต และ prusak , 1998 ) ความรู้เดียวกันนี้ใช้โดเมนที่เกี่ยวข้องกับทักษะที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรด้วยนวัตกรรมและอุปกรณ์ของความยืดหยุ่นความรู้การจัดการโครงสร้างพื้นฐาน ( watad , 2002 ) .