Factors in the Invincibility of McD

Factors in the Invincibility of McDonald's Through the third quarter of 1996, McDonald's could proudly claim 126 consecutive quarters of record earnings. Since its earliest days, the ingredients of success simple, but few competitors were able to effectively emulate them. The basic aspects were menu over thousands of outlets A brief but consistent high-quality Strictly enforced and rigorous operational standards controlling service, cleanliness, and all other aspects of the operation. because of the Friendly employees, despite a high turnover of personnel monotony of automated food handling. Heavy mass media advertising directed mostly at families and children. Identification of a fertile target market-the family and directing the marketing strategy to satisfying it with product, price, promotional efforts, and site locations(at least in the early years this meant the suburban locations with their high density of families). However, by the end of 1996, international operations were the real vehicle of growth, providing 47 percent of the company's sales and 54 percent of profits. Of no small concern, the domestic operation had not blossomed accordingly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยทำลายไม่ได้ของแมคโดนัลด์ผ่านไตรมาสสามของปี 1996 แมคโดนัลด์ของภูมิใจสามารถอ้างสิทธิ์ไตรมาสติดต่อกัน 126 บันทึกรายได้ ตั้งแต่วันเร็วที่สุด ส่วนผสมของความสำเร็จที่ง่าย แต่คู่แข่งน้อยก็สามารถจำลองได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้านพื้นฐานมีเมนูกว่าพันร้าน A ย่อสอดคล้องแต่คุณภาพอย่างเคร่งครัด และไม่ถูกบังคับอย่างเข้มงวดปฏิบัติมาตรฐานการควบคุม ความสะอาด และบริการด้านอื่น ๆ ทั้งหมดของการดำเนินงาน เนื่องจากพนักงานที่เป็นมิตร แม้มีการหมุนเวียนบุคลากรบคคลเหล่านี้จัดการอาหารอัตโนมัติสูงขึ้น สื่อมวลชนหนักโฆษณาโดยตรงส่วนใหญ่ที่ครอบครัวและเด็ก การระบุของครอบครัวตลาดเป้าหมายที่อุดมสมบูรณ์และการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดกับความพึงพอใจกับผลิตภัณฑ์ ราคา ความพยายามส่งเสริมการขาย และตำแหน่งที่ตั้งไซต์ (อย่างน้อยในปีแรกๆ นี้หมายถึง ที่ตั้งชานเมือง มีความหนาแน่นสูงของครอบครัว) อย่างไรก็ตาม โดยปลายปี 1996 การดำเนินงานระหว่างประเทศได้รถจริงเจริญเติบโต 47 เปอร์เซ็นต์ของปริมาณการขายและร้อยละ 54 ของกำไร ของความกังวลเล็ก ๆ การดำเนินการภายในประเทศมีไม่ดอกตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยในการอยู่ยงคงกระพันของโดนัลด์ผ่านไตรมาสที่สามของปี 1996, โดนัลด์ภูมิใจสามารถเรียกร้อง 126/4 ติดต่อกันของรายได้การบันทึก ตั้งแต่วันแรกส่วนผสมของความสำเร็จที่เรียบง่าย แต่คู่แข่งน้อยก็สามารถที่จะเลียนแบบพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้านพื้นฐานมีเมนูกว่าพันร้านสั้น ๆ แต่สม่ำเสมอที่มีคุณภาพสูงการบังคับใช้อย่างเคร่งครัดและมาตรฐานการปฏิบัติงานอย่างเข้มงวดการควบคุมการบริการความสะอาดและด้านอื่น ๆ ของการดำเนินการ เพราะพนักงานที่เป็นมิตรแม้จะมีการหมุนเวียนสูงของบุคลากรความน่าเบื่อของการจัดการอาหารอัตโนมัติ โฆษณาหนักสื่อมวลชนกำกับส่วนใหญ่ที่ครอบครัวและเด็ก บัตรประจำตัวของเป้าหมายที่อุดมสมบูรณ์ในตลาดครอบครัวและผู้กำกับกลยุทธ์การตลาดเพื่อสร้างความพึงพอใจกับสินค้าราคาโปรโมชั่นความพยายามและสถานที่เว็บไซต์ (อย่างน้อยก็ในช่วงต้นปีนี้หมายถึงสถานชานเมืองที่มีความหนาแน่นสูงของพวกเขาของครอบครัว) อย่างไรก็ตามในตอนท้ายของปี 1996 การดำเนินงานระหว่างประเทศเป็นรถที่แท้จริงของการเจริญเติบโตให้ร้อยละ 47 ของยอดขายของ บริษัท ฯ และร้อยละ 54 ของกำไร ไม่กังวลเล็ก ๆ การดำเนินการในประเทศไม่ได้เบ่งบานตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยด้านอยู่ยงคงกระพันของแมคโดนัลด์ โดยไตรมาสที่สามของปี 1996 แมคโดนัลด์จะภูมิใจที่ 126 ไตรมาสติดต่อกันของกำไรบันทึก ตั้งแต่วันแรกของมัน , ส่วนผสมของความสำเร็จง่าย แต่คู่แข่งไม่กี่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ เลียนแบบเกมส์ด้านพื้นฐานเป็นเมนูกว่าพันช่องสั้น แต่สอดคล้องและคุณภาพสูงโดยมีมาตรฐานการปฏิบัติที่เคร่งครัดการควบคุมการบริการ ความสะอาด และด้านอื่น ๆทั้งหมดของการผ่าตัด เพราะพนักงานที่เป็นมิตร , แม้จะมีการหมุนเวียนสูงของความน่าเบื่อของบุคลากรในการจัดการอาหารอัตโนมัติ หนักสื่อมวลชนโฆษณากำกับส่วนใหญ่ที่ครอบครัวและเด็กการกำหนดเป้าหมายตลาดที่ครอบครัว และนำกลยุทธ์การตลาดที่จะพอใจกับผลิตภัณฑ์ , ราคา , ความพยายามส่งเสริมการขายและสถานที่เว็บไซต์ ( อย่างน้อยในช่วงปีแรกนี้หมายถึงสถานที่ชานเมืองที่มีความหนาแน่นสูงของครอบครัว ) อย่างไรก็ตาม , โดยการสิ้นสุดของปี 1996 การดำเนินงานระหว่างประเทศเป็นรถจริงของการเจริญเติบโตให้ 47 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายของ บริษัท และ 54% ของกำไร Of no small concern, the domestic operation had not blossomed accordingly.