Within six months, it was clear tha

Within six months, it was clear that the market was not successful. There were virtually no contributions from employees. A few employees accessed the library, but the primary access was to the human resources knowledge. The users had changed the intended global knowledge market into a human resources knowledge hierarchy. Pharmaco continued to operate the KMS, but shifted its focus to being a human resources knowledge hierarchy. Its new goal was to substitution the expert knowledge of the human resources group for the knowledge of managers and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายในหกเดือน เป็นชัดเจนว่า ตลาดไม่ประสบความสำเร็จ มีแทบไม่มีเงินสมทบจากพนักงาน พนักงานกี่เข้าถึงไลบรารี แต่การเข้าถึงหลักความรู้ทรัพยากรบุคคล ผู้ใช้ได้เปลี่ยนตลาดความรู้สากลกำหนดไว้เป็นลำดับชั้นความรู้ทรัพยากรบุคคล ต่อการมีกม. Pharmaco แต่เปลี่ยนโฟกัสความเป็น ลำดับชั้นความรู้ทรัพยากรบุคคล เป้าหมายใหม่คือการแทนความรู้ของกลุ่มทรัพยากรบุคคลสำหรับความรู้ของผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในหกเดือนมันก็ชัดเจนว่าตลาดจะไม่ประสบความสำเร็จ มีความจริงที่มีส่วนร่วมจากพนักงานไม่ได้ พนักงานไม่กี่เข้าถึงห้องสมุด แต่การเข้าถึงหลักคือให้ความรู้ทรัพยากรมนุษย์ ผู้ใช้มีการเปลี่ยนแปลงตลาดความรู้ระดับโลกไว้ในลำดับชั้นความรู้ทรัพยากรมนุษย์ Pharmaco ยังคงดำเนินงาน KMS แต่ย้ายโฟกัสไปเป็นลำดับชั้นความรู้ทรัพยากรมนุษย์ เป้าหมายใหม่ของมันคือการชดเชยความเชี่ยวชาญของกลุ่มทรัพยากรมนุษย์สำหรับความรู้ของผู้บริหารและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในหกเดือน มันก็ชัดเจนว่าตลาดไม่สําเร็จ มีแทบจะไม่เงินสมทบจากลูกจ้าง สองสามคนเข้าห้องสมุด แต่การเข้าถึงหลัก คือ ทรัพยากรบุคคล ความรู้ ผู้ใช้มีการเปลี่ยนวัตถุประสงค์ทั่วโลกตลาดความรู้ทรัพยากรมนุษย์ความรู้เป็นลำดับขั้น pharmaco ยังคงใช้กม.แต่เปลี่ยนโฟกัสไปที่การความรู้ทรัพยากรมนุษย์ลำดับขั้น เป้าหมายใหม่คือการทดแทนผู้เชี่ยวชาญความรู้ของทรัพยากรมนุษย์ของกลุ่มเพื่อความรู้ของผู้บริหารและพนักงาน