When considering organizational dyn

When considering organizational dynamics, we must include all the appropriate stakeholders in measurement discussions, not just the department leaders. Across these stakeholders we will have a combination of those who have been assigned ‘responsibility’ for a process segment, those that have been assigned ‘authority’ for a process segment, those that have been assigned ‘accountability’ to a process segment and finally a set of measurements that hopefully bind them all together to drive the desired outcome. Many times those with operating ‘authority’ will choose to meet with the department director who has similar ‘authority’ when in fact a staff member who lives and breathes ‘responsibility’ and ‘accountability’ might have more influence in improving the performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อพิจารณาองค์กร dynamics เราต้องมีเสียที่เหมาะสมทั้งหมดในวัด ไม่เพียงแต่ผู้นำของฝ่าย ข้ามเสียเหล่านี้ เราจะมีการรวมกันของผู้ที่ได้รับมอบหมาย 'ชอบ' สำหรับกลุ่มกระบวนการ ที่ได้รับมอบหมาย 'อำนาจ' สำหรับกลุ่มกระบวนการ ที่ได้รับมอบหมาย 'ความรับผิดชอบ' การกระบวนการ และสุดท้ายชุดของการวัดที่ผูกหวังว่าพวกเขาทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อผลลัพธ์ที่ต้องการขับรถ หลายครั้งที่เกี่ยวกับการดำเนินการ 'อำนาจ' จะเลือกกับกรรมการแผนกที่มีในความเป็นจริงพนักงานที่ชีวิต และเซ็ท ''และ ''อาจมีอิทธิพลมากกว่าในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานคล้าย 'อำนาจ'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเราจะต้องรวมถึงผู้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสมในการอภิปรายการวัดไม่ได้เป็นเพียงผู้นำแผนก ข้ามผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้เราจะมีการรวมกันของผู้ที่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบ 'สำหรับกลุ่มกระบวนการที่ผู้ที่ได้รับมอบหมาย' อำนาจ 'สำหรับกลุ่มกระบวนการที่ผู้ที่ได้รับมอบหมาย' รับผิดชอบ 'กับกลุ่มกระบวนการและในที่สุด ชุดของการวัดที่หวังผูกพวกเขาทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อผลักดันให้ผลที่ต้องการ หลายครั้งที่ผู้ที่มี 'อำนาจ' การดำเนินงานจะเลือกที่จะพบกับผู้อำนวยการแผนกที่มีความคล้ายกัน 'อำนาจ' เมื่อในความเป็นจริงพนักงานที่มีชีวิตอยู่และ 'ความรับผิดชอบ' หายใจและ 'ความรับผิดชอบ' อาจจะมีอิทธิพลมากขึ้นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเราต้องรวมถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการอภิปรายที่เหมาะสมในการวัดไม่เพียง แต่ฝ่ายผู้นำ ในส่วนนี้เราจะมีการรวมกันของผู้ที่ได้รับมอบหมาย ' ความรับผิดชอบ ' สำหรับกระบวนการกลุ่ม , ผู้ที่ได้รับมอบหมาย ' อำนาจ ' สำหรับกระบวนการกลุ่มผู้ที่ได้รับมอบหมาย ' ความรับผิดชอบ ' กระบวนการกลุ่มและสุดท้ายชุดของการวัดที่หวังไว้ทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อทำให้ผลลัพธ์ที่ต้องการหลายครั้งที่งาน ' อำนาจ ' จะเลือกเจอกับผู้อำนวยการที่คล้ายกัน ' อำนาจ ' เมื่อในความเป็นจริงพนักงานที่อาศัยอยู่และหายใจ ' ความรับผิดชอบ ' และ ' ความรับผิดชอบ ' อาจจะมีอิทธิพลมากขึ้นในการปรับปรุงประสิทธิภาพ