Another basic rule of change manage

Another basic rule of change management is that participation in the process—either
directly or by representation breeds support for decisions. Even when the endstate
is relatively clear in cultural assimilation, people can participate in transition
teams charged with planning how to move from the target’s ways of doing things to the
lead company’s ways. As with cultural integration integration, the dynamics of the planning process in assimilation have a huge impact on eventual results: if the teams from the two partners work well together, high quality decisions will emerge and so will confidence among the overall workforce that the combination is being well managed. Conversely, if politics permeate the process or if lead company staff
overtly dominate and otherwise make power plays, then low-quality decisions will prevail and people will develop pessimistic views about the deal’s potential to achieve its business objectives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกกฎพื้นฐานของการจัดการการเปลี่ยนแปลงก็คือการมีส่วนร่วมในกระบวนการอย่างใดอย่างหนึ่ง
โดยตรงหรือโดยการเป็นตัวแทนของสายพันธุ์ที่สนับสนุนการตัดสินใจ แม้เมื่อ endstate
ค่อนข้างชัดเจนในการดูดซึมวัฒนธรรมผู้คนสามารถมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง
ทีมงานเรียกเก็บเงินกับการวางแผนวิธีที่จะย้ายจากวิธีการที่เป้าหมายของการทำสิ่งที่จะวิธี
นำของ บริษัทเช่นเดียวกับการรวมบูรณาการวัฒนธรรมพลวัตของการวางแผนในการดูดซึมมีผลกระทบอย่างมากต่อผลในที่สุดถ้าทีมจากสองคู่ทำงานร่วมกันในการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูงจะเกิดและเพื่อจะเชื่อมั่นในหมู่แรงงานโดยรวมที่รวมกันเป็น การจัดการที่ดี ตรงกันข้ามถ้าการเมืองซึมกระบวนการหรือถ้าพนักงานของ บริษัท นำ
เปิดเผยครองและอื่น ๆ ให้เล่นไฟแล้วการตัดสินใจที่มีคุณภาพต่ำจะชนะและผู้คนจะพัฒนามุมมองในแง่ร้ายเกี่ยวกับศักยภาพของการจัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกกฎพื้นฐานของการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือ การมีส่วนร่วมในกระบวนการ — ได้
โดยตรง หรือ โดยการแสดงการสนับสนุนสำหรับการตัดสินใจเลี้ยงและขยายพันธุ์ แม้การ endstate
ค่อนข้างชัดเจนในการผสานกลืนทางวัฒนธรรม ผู้คนสามารถเข้าร่วมในช่วงการเปลี่ยนภาพ
ทีมโดนวางแผนการย้ายจากวิธีการของเป้าหมายของการทำกิจกรรม
นำวิธีของบริษัทได้ เป็นการรวมรวมวัฒนธรรม ของกระบวนการวางแผนในอันมีผลกระทบขนาดใหญ่เก็บผล: ถ้าทีมจากคู่ค้าทั้งสองทำงานกัน คุณภาพการตัดสินใจจะเกิด และดังนั้น จะเชื่อมั่นในหมู่แรงงานโดยรวมที่รวมกำลังกันจัดการ ในทางกลับกัน ถ้าเมือง permeate กระบวนการ หรือนำพนักงานบริษัท
overtly ครอง และควรเล่นไฟ แล้วตัดสินใจมีคุณภาพต่ำจะเหนือกว่า และคนจะพัฒนามุมมองในเชิงลบเกี่ยวกับศักยภาพในการจัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กฎข้อที่เรียบง่ายอีกคนหนึ่งของการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการมีส่วนร่วมในกระบวนการที่ทั้ง
โดยตรงหรือโดยการเป็นตัวแทนแบการสนับสนุนสำหรับการตัดสินใจ แม้เมื่อ endstate
ซึ่งจะช่วยให้ได้ ภาพ ที่คมชัดในอิดริสทางวัฒนธรรมผู้คนทั้งหลายสามารถมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนผ่าน
ซึ่งจะช่วยทีมงานมีการวางแผนว่าจะย้ายจากวิธีการของกลุ่มเป้าหมายในการทำสิ่งต่างๆกับวิธีของ
นำไปสู่บริษัทที่และด้วยการประกอบ,การประกอบ,การทางวัฒนธรรม Dynamics ของขั้นตอนการวางแผนในอิดริสมีผลกระทบต่อขนาดใหญ่ที่อยู่ในผลในขั้นสุดท้ายหากทีมจากสองคู่ค้าที่ทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดีมี คุณภาพ สูงการตัดสินใจจะปรากฏขึ้นและจะสร้างความเชื่อมั่นให้แก่พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ที่ว่าการผสมผสานระหว่างการที่มีการรวมทั้งการบริหารจัดการ ในทางกลับกันหากการเมืองกระบวนการที่แทรกซึมอยู่หรือหากนำพนักงานบริษัท
อย่างเปิดเผยและทำการตัดสินใจเล่นกับอำนาจแล้ว คุณภาพ ต่ำจะมีผลบังคับใช้เหนือกว่าและผู้คนจะพัฒนาวิวทิวทัศน์ช่วงบั้นปลายชีวิตเกี่ยวกับ ศักยภาพ ของข้อตกลงที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัท