However, administrative reforms int

However, administrative reforms introduced since the Thatcher
Governments (1979-1990) have reduced the power of bureaucrats. These reform
programs are, for example, the next step’s executive agencies program, performance
agreement frameworks, the citizen’s charters and quangos were intended to produce
“weaker bureaucrats, and stronger politicians” (Jarvis, 2002; Massey and Pyper, 2005;
Bowornwathana, 2001b, 107-168). Some scholars, however, contended that the
change from government (or the Westminster model) to governance (or Rhodes’s
“differentiated polity model”) might have gone too far resulting in a hollowed-out
7
state with self-organizing networks that are beyond the control of the executive core
(Rhodes, 1996, 1997; Richards and Smith, 2005). In other words, the elected
governments are unable to control and coordinate policy across all of Whitehall.
Prime Minister Tony Blair’s Labour Party’s antidote to departmentalism is “joined-up
government,” which under the “Modernizing Government” Program, a strong central
control from Number 10 and the Cabinet Office is advocated (Richards and Smith,
2005, 4-7; McAnulla, 2006, 143-164; and Bogdanor, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ปฏิรูปดูแลแนะนำตั้งแต่การกาเรตแทตเชอร์รัฐบาล (1979-1990) มีลดอำนาจของ bureaucrats การปฏิรูปเหล่านี้โปรแกรมมี เช่น โปรแกรมบริหารหน่วยงานของขั้นตอนต่อไป ประสิทธิภาพกรอบข้อตกลง ประชาชนเช่าเหมาลำ และ quangos มีเจตนาที่จะผลิต"bureaucrats อ่อน และนักการเมืองที่แข็งแกร่ง" (จาร์วิส 2002 แมสและ Pyper, 2005Bowornwathana, 2001b, 107-168) นักวิชาการบางคน อย่างไรก็ตาม contended ที่การเปลี่ยนจากรัฐบาล (หรือแบบเวสต์มินสเตอร์) การกำกับดูแลกิจการ (หรือของโรดส์"แตกต่างแบบ polity") อาจได้ไปมากเกินไปเกิดในที่โหลออก7รัฐกับเครือข่ายจัดการตัวเองที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้บริหารหลัก(Rhodes, 1996, 1997 ริชาร์ดและสมิธ 2005) ในคำอื่น ๆ การรับเลือกตั้งรัฐบาลไม่สามารถควบคุม และประสานงานนโยบายทั้งหมดของไวท์ฮอลล์ยาแก้พิษของฝ่ายแรงงานนายกรัฐมนตรีโทนีแบลร์ departmentalism คือ "เข้าร่วมรัฐบาล ที่ "ทันสมัยรัฐบาล" โปรแกรม กลางแข็งแกร่งควบคุมจากหมายเลข 10 และสำนักงานรัฐมนตรีเป็นสนับสนุน (ริชาร์ดและสมิธ2005, 4-7 McAnulla, 2006, 143-164 และ Bogdanor, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามการปฏิรูปการบริหารการแนะนำตั้งแต่แทตเชอร์รัฐบาล (1979-1990) มีการลดอำนาจของข้าราชการ การปฏิรูปเหล่านี้โปรแกรมตัวอย่างเช่นผู้บริหารขั้นตอนต่อไปของโครงการหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพกรอบข้อตกลงการเช่าเหมาลำของพลเมืองและquangos ได้ตั้งใจที่จะผลิต"ข้าราชการที่อ่อนแอกว่าและนักการเมืองที่แข็งแกร่ง" (จาร์วิส, 2002; Massey และ Pyper 2005; Bowornwathana, 2001b , 107-168) นักวิชาการบางคน แต่เกี่ยงว่าเปลี่ยนจากรัฐบาล(หรือรูปแบบ Westminster) เพื่อกำกับดูแล (หรือโรดส์"รูปแบบรัฐธรรมนูญที่แตกต่าง") อาจจะไปไกลเกินไปส่งผลให้โหลออก7 รัฐที่มีเครือข่ายการจัดระเบียบตัวเองที่มีเกิน การควบคุมของผู้บริหารหลัก(Rhodes, 1996, 1997; ริชาร์ดสมิ ธ , 2005) ในคำอื่น ๆ ที่ได้รับการเลือกตั้งรัฐบาลไม่สามารถที่จะควบคุมและประสานงานนโยบายในทุกฮอลล์. นายกรัฐมนตรีโทนียาแก้พิษของแบลร์ของพรรคแรงงานที่จะ departmentalism คือ "เข้าร่วมขึ้นรัฐบาล" ซึ่งภายใต้ "Modernizing รัฐบาล" โปรแกรมกลางที่แข็งแกร่งการควบคุมจากเลขที่ 10 และสำนักงานคณะรัฐมนตรีที่มีการสนับสนุน (ริชาร์ดสมิ ธ , 2005, 4-7; McAnulla 2006, 143-164 และ Bogdanor 2005)