2. CentralizationIn Jordan, the pol

2. Centralization
In Jordan, the policy of decision making is governed by law, with decisions made by central authorities. Although the law identifies the municipality as an autonomous organization that has its own financial and administrative independence, municipal decision making is often centralized (Alnsour & Meaton, 2009). This is largely because many articles of the Municipalities' Law of 1955 limit the power and the autonomy of the municipalities and create a relationship of dependence and subordination to the state (Alnsour, 2014). For example, although each municipality is managed by a council comprised of a Mayor and six to eleven elected councilors, the state assigns an unelected manager for each municipality. In addition the law does not impose specific

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ชอบรวมศูนย์การใน Jordan นโยบายการตัดสินใจเป็นไปตามกฎหมาย กับการตัดสินใจโดยหน่วยงานส่วนกลาง แม้ว่ากฎหมายระบุว่าเทศบาลเป็นองค์กรอิสระที่มีเอกราชของตนเองทางการเงิน และบริหาร เทศบาลตัดสินใจมักจะเป็นศูนย์กลาง (Alnsour & Meaton, 2009) นี้เป็นส่วนใหญ่ เพราะหลายบทความของกฎหมายของอำเภอ 1955 จำกัดอำนาจและอิสระของอำเภอที่ และสร้างความสัมพันธ์แบบพึ่งพาและ subordination รัฐ (Alnsour, 2014) ตัวอย่าง แม้ว่าเทศบาลแต่ละถูกจัดการ โดยคณะกรรมการที่ประกอบด้วยเทศมนตรีและ 6 councilors 11 ป่าว รัฐกำหนดให้การจัดการ unelected ในแต่ละเทศบาล นอกจากนี้ กฎหมายไม่กำหนดเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . รวมอำนาจ
ในจอร์แดน , นโยบายการตัดสินใจจะถูกควบคุมโดยกฎหมาย กับการตัดสินใจที่ทำโดยหน่วยงานกลาง ถึงแม้ว่ากฎหมายจะระบุเขตเทศบาลเป็นองค์กรในกำกับของรัฐที่มีอิสรภาพทางการเงินและการบริหารของเทศบาล การตัดสินใจ มักจะเป็นแบบอัตโนมัติ ( alnsour & meaton , 2009 )นี้เป็นส่วนใหญ่เพราะหลายบทความของเทศบาลกฎหมาย 2498 จำกัดอำนาจและความเป็นอิสระของเทศบาล และสร้างความสัมพันธ์ของการพึ่งพาและให้รัฐ ( alnsour 2014 ) ตัวอย่างเช่นแม้ว่าแต่ละเทศบาลมีการจัดการโดยคณะกรรมการประกอบด้วยนายกเทศมนตรีและสมาชิกสภาเลือกตั้ง 6 11 ,รัฐมอบหมายผู้จัดการ unelected ของแต่ละเทศบาล นอกจากนี้ กฎหมายไม่ได้กำหนดเฉพาะเจาะจง