This style involves the leader incl

This style involves the leader including one or more employees in the decision making process (determining what to do and how to do it). However, the leader maintains the final decision making authority. Using this style is not a sign of weakness, rather it is a sign of strength that your employees will respect.

This is normally used when you have part of the information, and your employees have other parts. A leader is not expected to know everything—this is why you employ knowledgeable and skilled people. Using this style is of mutual benefit as it allows them to become part of the team and allows you to make better decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สไตล์นี้เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำรวมทั้งคนหนึ่งหรือมากกว่าพนักงานในกระบวนการการตัดสินใจ (การกำหนดสิ่งที่ต้องทำและวิธีที่จะทำมัน) แต่ผู้นำยังคงมีอำนาจในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย ใช้รูปแบบนี้ไม่ได้มีสัญญาณของความอ่อนแอค่อนข้างจะเป็นสัญลักษณ์ของความแข็งแรงที่พนักงานของคุณจะเคารพ.

นี้จะใช้ตามปกติเมื่อคุณมีส่วนหนึ่งของข้อมูลและพนักงานของคุณมีชิ้นส่วนอื่น ๆ ผู้นำไม่คาดว่าจะรู้ทุกสิ่งนี้คือเหตุผลที่คุณจ้างคนที่มีความรู้และมีฝีมือ ใช้รูปแบบนี้เป็นผลประโยชน์ร่วมกันที่จะช่วยให้พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมและช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะนี้เกี่ยวข้องกับผู้นำรวมทั้งพนักงานในการตัดสินใจ (กำหนดสิ่งที่ต้องทำและวิธีการทำ) กระบวนการ อย่างไรก็ตาม ผู้นำรักษาอำนาจตัดสินสุดท้าย ไม่ใช้ลักษณะนี้เป็นสัญญาณของความอ่อนแอ แต่ เป็นความแรงที่พนักงานของคุณจะเคารพ

ซึ่งปกติจะใช้เมื่อคุณมีข้อมูล ส่วนของ และพนักงานของคุณมีชิ้นส่วนอื่น ๆ ผู้นำคือไม่ต้องรู้ทุกอย่าง — นี่คือเหตุผลที่คุณจ้างคนมีความรู้ และทักษะการ ใช้ลักษณะนี้เป็นผลประโยชน์ร่วมกันมันช่วยให้พวกเขากลายเป็น ส่วนหนึ่งของทีมงาน และช่วยให้คุณสามารถทำการตัดสินใจดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบนี้มีความเกี่ยวข้องกับผู้นำรวมทั้งเป็นหนึ่งหรือมากกว่าในการขั้นตอนการตัดสินใจ(การกำหนดว่าจะทำอย่างไรและจะทำได้อย่างไรได้) แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้นำจะรักษาอำนาจการตัดสินใจครั้งสุดท้ายได้ การใช้สไตล์นี้คือไม่ได้ลงชื่อเข้าใช้ที่ของความอ่อนแอแต่เป็นป้ายที่มีความแรงของสัญญาณที่พนักงานของคุณจะเคารพใน.

แห่งนี้โดยปกติแล้วใช้เมื่อคุณมีส่วนหนึ่งของข้อมูลได้และพนักงานของคุณมีชิ้นส่วนอื่นๆ เป็นผู้นำที่ไม่ได้คาดว่าจะรู้ว่าทุกอย่างนี้เป็นเหตุผลว่าทำไมคุณจะใช้ผู้คนมีความรู้และมีความชำนาญ การใช้สไตล์นี้มีผลประโยชน์ร่วมกันโดยจะช่วยให้พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมและช่วยให้คุณสามารถทำการตัดสินใจได้ดีขึ้น.