The primary artifact in Scrum devel

The primary artifact in Scrum development is, of course, the product itself. The Scrum model expects the team to bring the product or system to a potentially shippable state at the end of each Scrum sprint.

The product backlog is another artifact of Scrum. This is the complete list of the functionality that remains to be added to the product. The product owner prioritizes the backlog so the team always works on the most valuable features first.

The most popular and successful way to create a product backlog using Scrum methodology is to populate it with user stories, which are short descriptions of functionality described from the perspective of a user or customer.

In Scrum project management, on the first day of a sprint and during the planning meeting, team members create the sprint backlog. The sprint backlog can be thought of as the team's to-do list for the sprint, whereas a product backlog is a list of features to be built (written in the form of user stories).

The sprint backlog is the list of tasks the team needs to perform in order to deliver the functionality it committed to deliver during the sprint.

Additional artifacts resulting from the Scrum agile methodology is the sprint burndown chart and release burndown chart. Burndown charts show the amount of work remaining either in a sprint or a release, and are an effective tool in Scrum software development to determine whether a sprint or release is on schedule to have all planned work finished by the desired date.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งประดิษฐ์หลักใน scrum ได้พัฒนาได้ แน่นอน ผลิตภัณฑ์เอง แบบ scrum ได้คาดว่าทีมจะนำผลิตภัณฑ์หรือระบบไปยังสถานะอาจ shippable ท้ายของ scrum ได้วิ่งแต่ละยอดคงค้างของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งประดิษฐ์อื่นของ scrum ได้ นี่คือรายการที่สมบูรณ์ของฟังก์ชันที่ยังคงที่จะเพิ่มผลิตภัณฑ์ เจ้าของผลิตภัณฑ์การจัดลำดับความสำคัญยอดคงค้างเพื่อทีมเสมอทำงานในลักษณะการทำงานที่ดีที่สุดก่อนวิธีนิยมมากที่สุด และประสบความสำเร็จเพื่อสร้างรายการคงค้างสินค้าที่ใช้วิธี scrum ได้จะเติม ด้วยเรื่องราวผู้ใช้ ซึ่งเป็นคำอธิบายโดยย่อของฟังก์ชันที่อธิบายจากมุมมองของผู้ใช้หรือลูกค้าใน scrum ได้บริหารโครงการ ในวันแรก ของการวิ่ง และ ระหว่างการ ประชุมวางแผน ทีมสร้างยอดคงค้างวิ่ง สามารถคิดของยอดคงค้างวิ่งเป็นรายการสิ่งที่ต้องปฏิบัติของทีมวิ่ง ในขณะที่มียอดคงค้างสินค้าเป็นรายการของคุณลักษณะที่ถูกสร้างขึ้น (เขียนในรูปแบบของเรื่องราวของผู้ใช้)ยอดคงค้างวิ่งรายการงานที่ทีมงานต้องใช้ในการส่งงานจะมุ่งมั่นที่จะส่งมอบในระหว่างวิ่งได้เพิ่มเติมวัตถุที่เกิดจาก scrum ได้คล่องตัวคือวิธี burndown วิ่งแผนภูมิและนำแผนภูมิ burndown Burndown แผนภูมิแสดงจำนวนงานที่เหลือ ในการวิ่งหรือปล่อย และมีเครื่องมือมีประสิทธิภาพใน scrum ได้พัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อกำหนดว่าการวิ่ง หรือปล่อยเป็นตามกำหนดการทำทุกงานเสร็จตามวันที่วางแผนไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งประดิษฐ์ที่หลักในการพัฒนาการแย่งชิงกันเป็นของหลักสูตรผลิตภัณฑ์ของตัวเอง รูปแบบการต่อสู้คาดว่าทีมที่จะนำผลิตภัณฑ์หรือระบบไปยังรัฐ shippable ที่อาจเกิดขึ้นในตอนท้ายของแต่ละวิ่งการต่อสู้. ค้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นสิ่งประดิษฐ์ของการต่อสู้อีก นี่คือรายการที่สมบูรณ์ของการทำงานที่ยังคงที่จะเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ เจ้าของสินค้าจัดลำดับค้างเพื่อให้ทีมเสมอทำงานในคุณลักษณะที่มีคุณค่ามากที่สุดเป็นครั้งแรก. วิธีที่นิยมมากที่สุดและประสบความสำเร็จในการสร้างสินค้าค้างโดยใช้วิธีการต่อสู้คือการเติมมันมีเรื่องที่ผู้ใช้ซึ่งเป็นคำอธิบายสั้น ๆ ของการทำงานที่อธิบายจากมุมมอง ของผู้ใช้หรือลูกค้า. ในการบริหารจัดการโครงการการแย่งชิงกันในวันแรกของการวิ่งและในระหว่างการประชุมวางแผนการสร้างสมาชิกในทีมงานในมือวิ่ง ค้างวิ่งสามารถจะคิดว่าเป็นทีมที่ต้องทำสำหรับการวิ่งในขณะที่งานในมือที่สินค้าที่เป็นรายการของคุณสมบัติที่จะถูกสร้างขึ้น (เขียนในรูปแบบของเรื่องราวของผู้ใช้). ค้างวิ่งเป็นรายการของงานทีม ความต้องการที่จะดำเนินการเพื่อส่งมอบการทำงานที่มุ่งมั่นที่จะส่งมอบในระหว่างการวิ่ง. สิ่งประดิษฐ์เพิ่มเติมที่เกิดจากการแย่งชิงกันวิธีการเปรียวเป็นกราฟ burndown วิ่งและปล่อยแผนภูมิ burndown ชาร์ต burndown แสดงปริมาณของงานที่เหลืออยู่ทั้งในการวิ่งหรือการเปิดตัวได้และเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการต่อสู้การพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อตรวจสอบว่าการวิ่งหรือการเปิดตัวอยู่ในช่วงเวลาที่จะมีการวางแผนการทำงานทั้งหมดเสร็จตามวันที่ที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุหลักในการพัฒนาการ แน่นอน ตัวสินค้าเอง scrum รุ่น คาดว่าทีมจะนำผลิตภัณฑ์หรือระบบรัฐอาจ shippable ที่ส่วนท้ายของแต่ละการ sprint

ค้างผลิตภัณฑ์ เป็นอีกหนึ่งสิ่งประดิษฐ์ของ ห่วยแตก นี่คือรายการที่สมบูรณ์ของฟังก์ชันการทำงานที่ยังคงที่จะเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์เจ้าของสินค้าให้ความสำคัญเท่ากับเพื่อทีมเสมอทำงานในที่มีคุณค่ามากที่สุดคุณสมบัติแรก

วิธีที่นิยมมากที่สุดและประสบความสำเร็จในการสร้างผลิตภัณฑ์ในโครงการโดยใช้วิธีการ Scrum คือใส่กับเรื่องที่ผู้ใช้ ซึ่งจะอธิบายสั้น ๆของฟังก์ชันที่อธิบายจากมุมมองของผู้ใช้หรือลูกค้า

ในการบริหารโครงการสกรัม ,ในวันแรกของ Sprint และในระหว่างการประชุมวางแผน สมาชิกทีมสร้าง Sprint ค้าง . วิ่งค้าง สามารถคิดเป็นทีมงานของรายการที่ต้องทำสำหรับ Sprint มีสินค้าค้างส่งเป็นรายการของคุณลักษณะที่จะสร้าง ( เขียนในรูปแบบของเรื่องราวที่ผู้ใช้ ) .

Sprint Backlog รายการของงานที่ทีมต้องแสดงเพื่อให้ฟังก์ชันการทำงานมันมุ่งมั่นที่จะส่งมอบในช่วง sprint

เพิ่มเติมสิ่งประดิษฐ์ที่เกิดจากการแย่งชิงเปรียวและวิ่ง burndown ปล่อย burndown แผนภูมิ และแผนภูมิ แผนภูมิแสดงปริมาณงานที่เหลือ burndown ทั้งในการวิ่งหรือปล่อยและเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาซอฟต์แวร์การตรวจสอบ ว่าวิ่งหรือปล่อยเป็นตามตารางต้องวางแผนงานเสร็จสิ้นโดยต้องการวันที่