During periods of relative calm, ma

During periods of relative calm, managers and employees often let up on the pressure, an understandable but deadly temptation. Consider again Haier, which has grown from a struggling employee-owned refrigerator workshop in 1984 to the fifth-largest white goods maker in the world today. In periods of active waiting, Haier uses public posting of performance against objectives to keep the heat turned up. Each manager is evaluated monthly on his or her performance against negotiated goals and ranked relative to peers. Haier posts photo-graphs of all managers in a unit, with their rank for that month, and smiling or frowning faces denoting how they are doing. This system extends all the way to the top of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงระยะเวลาของความสงบญาติ ผู้จัดการและพนักงานมักจะทำให้ค่าความดัน การทดลองเข้าใจ แต่มรณะ พิจารณาอีกไฮเออร์ ซึ่งได้เติบโตขึ้นจากห้องทดลองของพนักงานเย็นดิ้นรนในปี 1984 เครื่องสินค้าขาวใหญ่เป็นอันดับห้าของโลกวันนี้ ในรอบระยะเวลารอใช้งานอยู่ ไฮเออร์ใช้สาธารณะลงของประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์เพื่อให้ความร้อนที่อยู่ ผู้จัดการแต่ละจะถูกประเมินเดือนประสิทธิภาพการทำงานของเขา หรือเธอที่ negotiated เป้าหมาย และอันดับเปรียบเทียบกับเพื่อน ไฮเออร์โพสต์ภาพกราฟผู้จัดการทั้งหมดในหน่วย ลำดับของพวกเขาสำหรับเดือนที่ และใบหน้ายิ้ม หรือบึ้งแสดงวิธีทำ ระบบนี้ครอบคลุมทุกวิธีการด้านบนขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงระยะเวลาของความสงบญาติผู้จัดการและพนักงานมักจะให้ขึ้นบนความดันเป็นที่เข้าใจ แต่สิ่งล่อใจที่ร้ายแรง พิจารณาอีกครั้ง Haier ซึ่งได้เติบโตขึ้นจากพนักงานที่เป็นเจ้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการตู้เย็นดิ้นรนในปี 1984 ที่จะห้าที่ใหญ่ที่สุดผลิตสินค้าสีขาวในโลกวันนี้ ในช่วงเวลาของการรอคอยปราดเปรียว, ไฮเออร์ใช้การโพสต์ของประชาชนในการปฏิบัติงานกับวัตถุประสงค์ในการให้ความร้อนเปิดขึ้น ผู้จัดการแต่ละคนจะได้รับการประเมินเป็นรายเดือนต่อประสิทธิภาพการทำงานของเขาหรือเธอกับเป้าหมายของการเจรจาต่อรองและการจัดอันดับเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงาน โพสต์ไฮเออร์ภาพกราฟของผู้จัดการทุกคนในหน่วยที่มีการจัดอันดับของพวกเขาในเดือนนั้นและยิ้มหรือมุ่ยใบหน้าแสดงถึงวิธีการที่พวกเขากำลังทำ ระบบนี้จะขยายไปตลอดทางจนถึงด้านบนสุดขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงเวลาของความสงบญาติ ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท มักจะให้ขึ้นบนแรงกดดัน การเข้าใจ แต่ร้ายแรงสิ่งล่อใจ พิจารณาอีกแบบ ซึ่งโตจากการดิ้นรน ลูกจ้างเป็นเจ้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการในปี 1984 กับตู้เย็นสินค้าขาว 5 ที่ใหญ่ที่สุดผู้ผลิตในโลกวันนี้ ในช่วงเวลาที่ใช้งานอยู่ , Haier ใช้สาธารณะโพสต์การปฏิบัติกับวัตถุประสงค์เพื่อให้ไฟเปิดขึ้น ผู้จัดการแต่ละประเมินรายเดือนในผลงานของเขาหรือเธอกับเป้าหมายและการเจรจาญาติเพื่อน Haier โพสต์รูปกราฟของผู้จัดการทุกคนในหน่วย กับอันดับของพวกเขาสำหรับเดือนนั้น และยิ้มหรือหน้าบึ้งใบหน้าแสดงถึงวิธีการที่พวกเขาทำ ระบบนี้ได้ขยายไปทางด้านบนขององค์กร