5. Discussion and conclusionsThis p

5. Discussion and conclusions
This paper sought to examine the links among the firm’s business strategy, external
environment, the use of measures for performance evaluation, and organizational
performance. To test these relationships, the study surveyed 52 New Zealand
manufacturingfirms.
As expected, the results suggest no direct relationship between business unit
strategy and organizational performance. Rather, the relationship between these
two variables appears to be significantly indirect, as hypothesized. In addition, a
significant and positive association between strategy and management’s use of nonfinancial
measures for performance evaluation has been found. These results suggest
that business unit strategy is an important antecedent of performance evaluation
systems design and use of non-financial measures is an important antecedent
of organizational performance. This evidence is consistent with the view that a
congruent (good fit) matching of strategic priorities and the choice of performance
measures in performance evaluation is essential to enhanced organizational
performance (Govindarajan & Gupta, 1985; Ittner et al., 1997; Lynch & Cross,
1991; Simons, 1987, 1995). In contrast, the path model results provide no support

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. อภิปรายและสรุปกระดาษนี้พยายามที่จะตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท ภายนอกสิ่งแวดล้อม การใช้มาตรการ สำหรับประเมิน ผลประสิทธิภาพการทำงาน และองค์กรประสิทธิภาพการทำงาน การทดสอบความสัมพันธ์ การศึกษาสำรวจประเทศไทย 52manufacturingfirmsตามที่คาดไว้ ผลแนะนำไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างหน่วยธุรกิจกลยุทธ์และประสิทธิภาพขององค์กร ค่อนข้าง ความสัมพันธ์ระหว่างเหล่านี้ตัวแปรที่สองจะ เป็นทางอ้อมอย่างมีนัยสำคัญ ตั้งสมมติฐาน นอกจากนี้ การบวกอย่างมีนัยสำคัญ และความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการจัดการใช้ nonfinancialตรวจพบการวัดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ ผลลัพธ์เหล่านี้แนะนำกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจมีมาก่อนที่สำคัญของการประเมินประสิทธิภาพออกแบบระบบและใช้มาตรการทางการมีมาก่อนที่สำคัญผลการดำเนินงานขององค์กร หลักฐานนี้จะสอดคล้องกับมุมมองที่เป็นสอดคล้องกัน (พอดี) ของความสำคัญเชิงกลยุทธ์และทางเลือกของการจับคู่มาตรการในการประเมินประสิทธิภาพเป็นการปรับปรุงองค์กรประสิทธิภาพการทำงาน (Govindarajan & Gupta, 1985 Ittner et al. 1997 แขวนคอ และ ข้าม1991 ไซมอน 1987, 1995) คมชัด ผลแบบเส้นทางให้ไม่มีการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การอภิปรายและข้อสรุป
บทความนี้พยายามที่จะตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ภายนอก
สภาพแวดล้อมการใช้มาตรการสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรและ
ประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อทดสอบความสัมพันธ์เหล่านี้จากการศึกษาสำรวจ 52 นิวซีแลนด์
manufacturingfirms.
เป็นที่คาดหวังผลการชี้ให้เห็นไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างหน่วยธุรกิจ
กลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร แต่ความสัมพันธ์ระหว่างเหล่านี้
สองตัวแปรที่ดูเหมือนจะเป็นทางอ้อมอย่างมีนัยสำคัญเช่นการตั้งสมมติฐาน นอกจากนี้ยังมี
การเชื่อมโยงอย่างมีนัยสำคัญและบวกระหว่างกลยุทธ์และการใช้งานของผู้บริหารที่ไม่ใช่การเงิน
มาตรการในการประเมินผลการปฏิบัติมีการค้นพบ ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็น
ว่ากลยุทธ์หน่วยธุรกิจเป็นมาก่อนที่สำคัญของการประเมินผลงาน
การออกแบบระบบและการใช้มาตรการที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเป็นมาก่อนที่สำคัญ
ของการปฏิบัติงานขององค์กร หลักฐานนี้จะสอดคล้องกับมุมมองที่
สอดคล้องกัน (แบบที่ดี) การจับคู่ของลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และทางเลือกของผลการดำเนินงาน
มาตรการในการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นสิ่งจำเป็นต่อองค์กรเพิ่ม
ประสิทธิภาพการทำงาน (Govindarajan และ Gupta 1985; Ittner, et al, 1997;. ลินช์และครอส ,
1991; Simons 1987, 1995) ในทางตรงกันข้ามผลรูปแบบเส้นทางที่ให้การสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การอภิปรายและสรุปบทความนี้พยายามที่จะตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ภายนอกสิ่งแวดล้อม การใช้มาตรการเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน และองค์กรผลการปฏิบัติงาน เพื่อทดสอบความสัมพันธ์เหล่านี้การศึกษาสํารวจ 52 นิวซีแลนด์manufacturingfirms .อย่างที่คาดไว้ ส่งผลให้ผู้ป่วยไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างหน่วยธุรกิจกลยุทธ์และการปฏิบัติงานขององค์การ แต่ความสัมพันธ์ระหว่างเหล่านี้สองตัวแปร ปรากฏเป็นทางอ้อม ตามสมมุติฐานที่ตั้งไว้ นอกจากนี้ที่สำคัญ บวกกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการจัดการการใช้ nonfinancialแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานได้ถูกค้นพบ ผลลัพธ์เหล่านี้ขอแนะนำกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจมีมาก่อนที่สำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงานการออกแบบและการใช้มาตรการทางการเงินที่เป็นระบบมาก่อนที่สำคัญการปฏิบัติงานขององค์การ หลักฐานนี้สอดคล้องกับมุมมองที่ว่าความสอดคล้อง ( พอดี ) การจับคู่ของลำดับความสำคัญของกลยุทธ์และทางเลือกของการปฏิบัติมาตรการในการประเมินประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปรับปรุงองค์กรประสิทธิภาพ ( govindarajan & Gupta , 1985 ; ittner et al . , 1997 ; Lynch & ข้าม1991 ; Simons , 1987 , 1995 ) ในทางตรงกันข้าม , รูปแบบเส้นทางการไม่สนับสนุนให้