5. Conclusions Improvement of human

5. Conclusions
Improvement of human resources for public administration and for public sector is a very important direction of modernization of contemporary society, expressing orientation to priorities of intellectualization, ability to react to
increasingly more rapid changes, tolerance, adaptability and competitiveness in the conditions of new challenges.
Overview of the methods of developing human recourses potential in public sector for enhancing internationalization global competitiveness suggests that there is no single, comprehensive model of this process.
Consistency of change management in every institution is ensured by its management, on the basis of the accumulated practice and in view of the changing situation, emergence of new ideas and possibilities, using means of forecasting and modeling the situation. Therefore, this process requires high managerial competence, thorough knowledge of the environment and reliable information.
Choice and implementation of the strategy comprises the main part of the strategic management. It is obvious, that the initial and very important phase of determination of institutional activity’s trajectory is analysis of the situation. Long-term development direction includes various fields, measures and forms of institution’s activity,relations within the institution and position in the outside environment. The main objective is to concentrate all the institution for implementation of the strategy and ensure, that there is a sufficient amount of resources, first and foremost – human resources, and that they are managed properly, to pursue successfully the chosen policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุป พัฒนาทรัพยากรมนุษย์บริหารสาธารณะ และภาครัฐมีทิศทางที่สำคัญของนวัตกรรมของสังคมร่วมสมัย การแสดงแนวการลำดับความสำคัญของ intellectualization ความสามารถในการตอบสนอง มากขึ้นอย่างรวดเร็วเปลี่ยนแปลง ยอมรับ หลากหลาย และการแข่งขันในสภาพของความท้าทายใหม่ ภาพรวมของวิธีการพัฒนามนุษย์ recourses อาจเกิดขึ้นในภาครัฐสำหรับเพิ่มแข่งขันนานาแนะนำว่า มีรุ่นไม่ครอบคลุม เดียวของกระบวนการนี้ ความสอดคล้องของการจัดการการเปลี่ยนแปลงในทุกสถาบันจะมั่นใจ โดยการจัดการ โดย ใช้แบบฝึกหัดสะสม และมุม มอง สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ความคิดใหม่และโอกาส ใช้วิธีการคาดการณ์ และสร้างแบบจำลองสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ดังนั้น กระบวนการนี้ต้องรู้อย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมและข้อมูลที่เชื่อถือได้ ความสามารถการบริหารจัดการสูง ทางเลือกและการดำเนินงานของกลยุทธ์ประกอบด้วยส่วนประกอบหลักของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ชัดเจน ว่าระยะเริ่มต้น และสำคัญมากของความมุ่งมั่นของสถาบันกิจกรรมวิถีวิเคราะห์สถานการณ์ได้ ทิศทางการพัฒนาระยะยาวประกอบด้วยเขตข้อมูลต่าง ๆ มาตรการ และรูปแบบของกิจกรรมของสถาบัน ความสัมพันธ์ภายในสถาบันและในสภาพแวดล้อมภายนอก วัตถุประสงค์หลักคือการ ตั้งสถาบันทั้งหมดสำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์ และให้แน่ ใจ ว่ามียอดเงินเพียงพอของทรัพยากร อันดับแรก – ทรัพยากรบุคคล และว่า พวกเขามีจัดการได้อย่างถูกต้อง ไล่สำเร็จนโยบายท่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สรุปผลการวิจัย
การปรับปรุงทรัพยากรมนุษย์สำหรับการบริหารจัดการภาครัฐและภาคประชาชนเป็นทิศทางที่สำคัญมากของความทันสมัยของสังคมร่วมสมัย, การแสดงการวางแนวทางในการจัดลำดับความสำคัญของ Intellectualization ความสามารถในการตอบสนองต่อการ
เปลี่ยนแปลงมากขึ้นอย่างรวดเร็วมากขึ้นความอดทนการปรับตัวและการแข่งขันในเงื่อนไขของ ความท้าทายใหม่.
ภาพรวมของวิธีการของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีศักยภาพในภาครัฐเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันเป็นสากลทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าไม่มีเดียวแบบครบวงจรของกระบวนการนี้.
ความสอดคล้องของการจัดการการเปลี่ยนแปลงในสถาบันการศึกษาทุกคนจะมั่นใจด้วยการบริหารจัดการบนพื้นฐานของ ปฏิบัติสะสมและในมุมมองของสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงเกิดจากความคิดใหม่และความเป็นไปได้ใช้วิธีการของการพยากรณ์และการสร้างแบบจำลองสถานการณ์ ดังนั้นกระบวนการนี้ต้องมีความสามารถในการบริหารจัดการสูงรู้อย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมและข้อมูลที่เชื่อถือได้.
ทางเลือกและการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยส่วนหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นที่ชัดเจนว่าขั้นตอนการเริ่มต้นและที่สำคัญมากของการกำหนดวิถีกิจกรรมของสถาบันฯ คือการวิเคราะห์สถานการณ์ ทิศทางการพัฒนาในระยะยาวรวมถึงสาขาต่างๆมาตรการและรูปแบบของกิจกรรมของสถาบัน, ความสัมพันธ์ภายในสถาบันการศึกษาและตำแหน่งในสภาพแวดล้อมภายนอก วัตถุประสงค์หลักคือการมีสมาธิทุกสถาบันการศึกษาสำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์และให้แน่ใจว่ามีปริมาณที่เพียงพอของทรัพยากรแรกและสำคัญที่สุด - การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการที่พวกเขาได้รับการจัดการอย่างถูกต้องที่จะไล่ตามนโยบายที่ประสบความสำเร็จได้รับการแต่งตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุป การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อการบริหารงานภาครัฐและภาคประชาชน เป็นทิศทางที่สำคัญของความทันสมัยของสังคมร่วมสมัย การแสดงปฐมนิเทศระดับ intellectualization ความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลง
มากขึ้น ความอดทน พร้อม และอยู่ในเงื่อนไขของความท้าทายใหม่
ภาพรวมของวิธีการพัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐ เพื่อส่งเสริมความเป็นนานาชาติในการแข่งขันระดับโลก แสดงให้เห็นว่าไม่มีเดียวแบบครบวงจรของกระบวนการนี้
ความสอดคล้องของการจัดการการเปลี่ยนแปลง ทุกสถาบัน มั่นใจด้วยการจัดการ บนพื้นฐานของการสะสมและการปฏิบัติในมุมมองของการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์วิวัฒนาการของความคิดใหม่และความเป็นไปได้ โดยใช้วิธีการของการพยากรณ์และการจำลองสถานการณ์ ดังนั้น กระบวนการนี้ต้องมีความสามารถในการจัดการสูง ความรู้อย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมและข้อมูลที่เชื่อถือได้
เลือกและการใช้กลยุทธ์ที่ประกอบด้วยส่วนหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันชัดเจนที่เริ่มต้นและขั้นตอนที่สำคัญมากของการกำหนดวิถีสถาบัน กิจกรรม คือ การวิเคราะห์สถานการณ์ ทิศทางการพัฒนาในระยะยาว รวมถึงมาตรการด้านต่าง ๆ และรูปแบบของกิจกรรมของสถาบัน ความสัมพันธ์ภายในหน่วยงานและตำแหน่งในสภาพแวดล้อมภายนอกวัตถุประสงค์หลักคือการรวมการดำเนินงานของสถาบันยุทธศาสตร์และให้แน่ใจว่า มีปริมาณที่เพียงพอของทรัพยากร ทรัพยากรมนุษย์–ก่อนอื่นและที่พวกเขาจะถูกจัดการอย่างถูกต้อง เพื่อติดตามนโยบายเสร็จเลือก