The breakdown of the keiretsu (inte

The breakdown of the keiretsu (interfirm network) system of crossshareholding and preferential trading among member corporations of a business group (Gerlach, 1992) has badly hurt the safety net of supporting the long-term growth strategy of Japanese firms and their ability to protect employees from downside market risks (Lincoln et al., 1996). Deregulation is another force for change. It has made Japanese markets more accessible to competitors, foreign as well as domestic. In heretofore protected industries ± like financial services, distribution and agriculture ± few firms are prepared for the onslaught of competition and uncertainty (Lincoln and Nakata, 1997). The aging population also has clear implications for corporate human resource practice. With an aging workforce, the permanent employment and seniority system burdens firms with rising numbers of higher-paid and less productive workers. Previously, these systems were more suitable to employers, since the steep seniority escalator resulted in less payment for the relatively young workforce and the permanent employment norm reduced the uncertainties and costs of high staff turnover. Finally, the transition to a service economy combined with socio-cultural and socio-economic changes has had a profound effect on Japan's employment institutions. Although leading-edge manufacturers are still competitive, their

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแบ่งระบบ keiretsu (เครือข่าย interfirm) ของ crossshareholding และต้องการซื้อขายระหว่างบริษัทสมาชิกกลุ่มธุรกิจ (Gerlach, 1992) ได้ไม่ดีเจ็บนิรภัยสนับสนุนกลยุทธ์เจริญเติบโตระยะยาวของบริษัทญี่ปุ่นและความสามารถในการป้องกันพนักงานความเสี่ยงตลาดขาลง (ลินคอล์น et al., 1996) เสรีกองอื่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงได้ มันมีทำตลาดญี่ปุ่นมากถึงคู่แข่ง ต่างประเทศ รวมทั้งประเทศ ใน heretofore ป้องกัน±อุตสาหกรรมเช่นบริการทางการเงิน การกระจายและ±เกษตรไม่กี่บริษัทเตรียมไว้สำหรับการโจมตีของการแข่งขันและความไม่แน่นอน (ลินคอล์นและนากาตะ 1997) ประชากรอายุยังมีผลกระทบที่ชัดเจนสำหรับการปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร มีบุคลากรมีอายุ ถาวรงานและอายุงานระบบภาระบริษัท มีการเพิ่มขึ้นของแรงงานที่ จ่ายสูง และมีประสิทธิผลน้อย ก่อนหน้านี้ ระบบเหล่านี้ไม่เหมาะกับนายจ้าง ตั้งแต่บันไดเลื่อนอาวุโสสูงชันส่งผลให้บุคลากรค่อนข้างน้อยจ่ายน้อย และปกติงานถาวรลดความไม่แน่นอนและต้นทุนของการหมุนเวียนของพนักงานสูง สุดท้าย เปลี่ยนแปลงเป็นเศรษฐกิจรวมกับรวิ และเปลี่ยนแปลงสังคมเศรษฐกิจที่มีผลอย่างยิ่งในญี่ปุ่นงานสถาบัน แม้ว่ายังคงแข่งขัน ผู้ผลิตชั้นนำของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายละเอียดของระบบ keiretsu (เครือข่าย interfirm) ของ crossshareholding และการค้าพิเศษในหมู่ บริษัท ที่เป็นสมาชิกของกลุ่มธุรกิจ (Gerlach, 1992) ได้ไม่ดีทำร้ายสุทธิความปลอดภัยในการสนับสนุนกลยุทธ์การเติบโตในระยะยาวของ บริษัท ญี่ปุ่นและความสามารถของพวกเขาที่จะปกป้องพนักงาน จากความเสี่ยงในตลาดขาลง (ลินคอล์น et al., 1996) กฎระเบียบเป็นแรงสำหรับการเปลี่ยนแปลงอื่น มันทำให้ตลาดญี่ปุ่นมากขึ้นสามารถเข้าถึงได้กับคู่แข่งต่างประเทศรวมทั้งในประเทศ ในอุตสาหกรรมการป้องกันบัดนี้±เช่นการให้บริการทางการเงินการจัดจำหน่ายและการเกษตร±ไม่กี่ บริษัท ที่จะเตรียมไว้สำหรับการโจมตีของการแข่งขันและความไม่แน่นอน (ลินคอล์นและ Nakata, 1997) ประชากรสูงอายุนอกจากนี้ยังมีผลกระทบที่ชัดเจนสำหรับการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร กับแรงงานที่อายุการจ้างงานและระบบอาวุโสถาวรภาระ บริษัท ที่มีตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของคนงานสูงกว่าค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพน้อยลง ก่อนหน้านี้ระบบเหล่านี้มีความเหมาะสมกับนายจ้างตั้งแต่บันไดเลื่อนอาวุโสสูงชันส่งผลในการชำระเงินน้อยลงสำหรับแรงงานที่ค่อนข้างเล็กและบรรทัดฐานการจ้างงานถาวรลดความไม่แน่นอนและค่าใช้จ่ายของการลาออกของพนักงานสูง สุดท้ายการเปลี่ยนแปลงต่อเศรษฐกิจบริการรวมกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรมและเศรษฐกิจและสังคมมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อประเทศญี่ปุ่นสถาบันการจ้างงาน แม้ว่าผู้ผลิตชั้นนำยังคงมีการแข่งขันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายละเอียดของไคเร็ตสึ ( เครือข่ายๆ ) และระบบ crossshareholding การซื้อขายสิทธิพิเศษของสมาชิกองค์กรของกลุ่มธุรกิจ ( Gerlach , 2535 ) ได้เจ็บหนักสุทธิความปลอดภัยของการสนับสนุนระยะยาวกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ญี่ปุ่น และความสามารถของพวกเขาเพื่อป้องกันพนักงานจากความเสี่ยงของตลาด ( ลินคอล์น et al . , 1996 ) ้เป็นอีกแรงสำหรับการเปลี่ยนแปลงทำให้ตลาดญี่ปุ่นมากขึ้นสามารถเข้าถึงได้กับคู่แข่งต่างประเทศ รวมทั้งประเทศ ในการป้องกัน±เหมือนกะอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน , การกระจายและการเกษตร±ไม่กี่ บริษัท ที่เตรียมไว้สำหรับการโจมตีของการแข่งขันและความไม่แน่นอน ( ลินคอล์น และ นากาตะ , 1997 ) ประชากรอายุยังมีความหมายชัดเจนสำหรับการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ด้วยอายุ บุคลากรถาวร การจ้างงาน และระบบอาวุโส บริษัท กับตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของภาระค่าใช้จ่ายสูงและแรงงานที่มีประสิทธิภาพน้อย ก่อนหน้านี้ ระบบเหล่านี้มีมากขึ้นเหมาะกับนายจ้าง เนื่องจากบันไดเลื่อนชันมีผลทำให้เงินอาวุโสน้อยกว่าแรงงานที่ค่อนข้างเล็กและบรรทัดฐานการจ้างงานถาวรลดความไม่แน่นอนและค่าใช้จ่ายของการหมุนเวียนพนักงานสูง ในที่สุดการเปลี่ยนไปใช้บริการเศรษฐกิจรวมกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมวัฒนธรรมและเศรษฐกิจมีผลลึกซึ้งในการจ้างงานของญี่ปุ่นสถาบัน แม้ว่าผู้ผลิตระดับแนวหน้าจะยังคงแข่งขันของพวกเขา