Due to a lack of appropriate organi

Due to a lack of appropriate organization, however, Xerox failed to appreciate and exploit the many breakthroughs made by its Palo Alto Research Center (PARC) in computing software and hardware. Xerox failed to exploit the value of these innovative products originating from PARC’s underlying core competency in research and engineering, because the innovations did not fit within the Xerox business focus on photocopiers. Under pressure in its core photocopier business from Japanese low-cost competitors, Xerox’s top management was busy looking for innovations in the photocopier business. The organization of the company’s innovation system did not allow it to appreciate the competitive potential of the valuable, rare, and inimitable resources generated at PARC. The organizational problems were accentuated by the fact that Xerox headquarters is on the East Coast in Norwalk, Connecticut, while PARC is on the West Coast in Palo Alto, California. 22 Nor did it help that development engineers at Xerox headquarters had a disdain for the scientists engaging in basic research at PARC. If a firm is not effectively organized to exploit the competitive potential of a valuable, rare, and costly-to-imitate ( VRI ) resource, the best-case scenario is a temporary competitive advantage. In the case of Xerox, where management was not supportive of the resource, even a temporary competitive advantage would not be realized even though the resource obeys the VRI attributes. I n summary, for a firm to gain and sustain a competitive advantage, its resources and capabilities need to interact in such a way as to create unique core competencies (again, see Exhibit 4.4 ). Ultimately, though, only a few competencies may turn out to be core competencies that fulfill the VRIO requirements. 23 A company cannot do everything equally well and must carve out a unique strategic position for itself, making necessary trade-offs. 24 Strategy Highlight 4.1 demonstrates application of the VRIO framework.
H OW TO SUSTAIN A COMPETITIVE ADVANTAGE D o specific conditions exist—above and beyond core competencies obeying the VRIO attributes—that might help a firm protect and sustain its competitive advantage? Although no competitive advantage can be sustained indefinitely, several conditions can offer some protection to a successful firm by making it more difficult for competitors to imitate the resources, capabilities, or competencies that underlie its competitive advantage: (1) better expectations of future resource value (or simply luck), (2) path dependence, (3) causal ambiguity, and (4) social complexity. 25 These barriers to imitation are important examples of isolating mechanisms because they prevent rivals from competing away the advantage a firm may enjoy. 26 If one, or any combination, of these isolating mechanisms is present, a firm may strengthen its basis for competitive advantage, increasing its chance to be sustainable over a longer period of time.
BETTER EXPECTATIONS OF FUTURE RESOURCE VALUE. Sometimes firms can acquire resources at a low cost, which lays the foundation for a competitive advantage later when expectations about the future of the resource turn out to be more accurate. To create heroes, Nike needs to not only consistently identify and sign athletes that have succeeded against the odds, but do so before these athletes have become worldrenowned superstars. Right after ending his college career with the University of North Carolina Tar Heels, Nike signed Michael Jordan. Nike’s Air Jordan basketball shoes are all-time classics that remain popular to this day. Having consistently better expectations of the future value of resources allows Nike not only to shape the desired image of the athlete, but to capture some of the value these athletes create as resources that obey the VRI criteria.
LO 4-5 E valuate different conditions that allow firms to sustain their competitive advantage.
isolating mechanisms Barriers to imitation that prevent rivals from competing away the advantage a firm may

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากขาดองค์กรที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม Xerox เหลว และใช้นวัตกรรมใหม่มากมายที่ทำโดยศูนย์การวิจัยของดัลลัส (PARC) ในคอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ ไม่สามารถใช้ค่าของผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นนวัตกรรมที่เกิดจากของปาร์คเน้นความสามารถหลักในการวิจัยและวิศวกรรม เพราะนวัตกรรมไม่พอดีภายในความธุรกิจ Xerox เครื่องถ่ายเอกสาร Xerox ภายใต้ความดันในธุรกิจถ่ายเอกสารหลักจากญี่ปุ่นต้นทุนต่ำคู่แข่ง ผู้บริหารระดับสูงของ Xerox ไม่ว่างค้นหานวัตกรรมในธุรกิจถ่ายเอกสาร องค์กรของระบบนวัตกรรมของบริษัทไม่อนุญาตให้ชื่นชมศักยภาพการแข่งขันของค่ะ หายาก และสร้างทรัพยากร inimitable ที่ปาร์ค ปัญหาองค์กรมีตาร์ที่ Xerox สำนักงานใหญ่อยู่บนชายฝั่งตะวันออกใน Norwalk คอนเนตทิคัต ในขณะที่ปาร์คอยู่ทางฝั่งตะวันตกในดัลลัส รัฐแคลิฟอร์เนีย 22 ไม่ได้ช่วยวิศวกรที่พัฒนาที่สำนักงานใหญ่มี disdain เป็นนักวิทยาศาสตร์ในการวิจัยพื้นฐานที่ปาร์ค Xerox ถ้าบริษัทนี้ไม่มีประสิทธิภาพจัดใช้ประโยชน์ศักยภาพแข่งขันของค่ะ หายาก และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบทรัพยากร (VRI) กรณี best-case ได้เปรียบชั่วคราว ในกรณีของ Xerox ที่จัดการไม่สนับสนุนทรัพยากร แม้จะได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ชั่วคราวจะไม่เป็นจริงแม้ว่าทรัพยากรการปฏิบัติตามคุณลักษณะ VRI ผมสรุป สำหรับบริษัทที่จะได้รับ และรักษาความ ทรัพยากรและความสามารถต้องการโต้ตอบในลักษณะดังกล่าวเป็นสร้างเฉพาะ n หลักความสามารถ (อีก ดู 4.4 แสดง) สุด แต่ เพียงกี่สมรรถนะอาจเปิดออกเป็น ความสามารถหลักที่ตอบสนองความต้องการ VRIO 23 บริษัทไม่สามารถทำทุกอย่างเท่ากัน และต้องแกะออกตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เฉพาะสำหรับตัวเอง ทำทางเลือกที่จำเป็น เน้นกลยุทธ์ 24 4.1 แสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้กรอบ VRIO มีเงื่อนไขเฉพาะ o H OW การรักษา A แข่งขันประโยชน์ D — เหนือกว่าเชก็แอตทริบิวต์ VRIO — ที่จะช่วยบริษัทป้องกัน และรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน แม้ว่าจะยั่งยืนไม่เปรียบ ไม่มีกำหนดเงื่อนไขหลายประการเราป้องกันบางบริษัทที่ประสบความสำเร็จโดยยากสำหรับคู่แข่งเลียนแบบทรัพยากร ความสามารถ หรือความสามารถที่อยู่ภายใต้การเปรียบ: (1) ความคาดหวังดีกว่าค่าทรัพยากรในอนาคต (หรือเพียงแค่โชค), (2) เส้นทางพึ่งพา ย่อ (3) สาเหตุ และ (4) สังคมความซับซ้อนได้ 25 นี้อุปสรรคเทียมเป็นตัวอย่างสำคัญของการแยกกลไกเนื่องจากพวกเขาป้องกันคู่แข่งแข่งขันเก็บประโยชน์บริษัทอาจเพลิดเพลินกับ 26 ถ้าหนึ่ง หรือชุด ของการแยกกลไกเหล่านี้ที่อยู่ บริษัทอาจเสริมพื้นฐานสำหรับเปรียบ เพิ่มโอกาสที่จะยั่งยืนเป็นระยะเวลานาน ความคาดหวังดีกว่ามูลค่าทรัพยากรในอนาคต บางครั้งบริษัทสามารถได้รับทรัพยากรที่มีต้นทุนต่ำ ซึ่งวางรากฐานสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขันในภายหลังเมื่อเปิดความคาดหวังเกี่ยวกับอนาคตของทรัพยากรให้ถูกต้องมากขึ้น การสร้างวีรบุรุษ Nike ต้องการไม่สม่ำเสมอระบุ และลงทะเบียนนักกีฬาที่ประสบความสำเร็จกับเศษ แต่ทำก่อนที่นักกีฬามีเป็น นอกสนาม worldrenowned ทันทีหลังจากสิ้นสุดอาชีพวิทยาลัยของเขากับส้นทาร์ทยาลัยนอร์ทแคโรไลนา Nike ลงนาม Michael Jordan รองเท้าบาสเกตบอลของ Nike Air Jordan มีสรุปคลาสสิกที่ยังคงเป็นที่นิยมจนถึงทุกวันนี้ มีความคาดหวังที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในอนาคตมูลค่าของทรัพยากรทำให้ไนกี้ไม่เพียงแต่รูปร่างนักกีฬาภาพต้อง แต่จับภาพบางส่วนของค่าที่สร้างนักกีฬาเหล่านี้เป็นทรัพยากรที่ปฎิบัติตามเงื่อนไข VRI หล่อ valuate เงื่อนไขต่าง ๆ ที่ทำให้บริษัทรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน 5 E 4 การแยกกลไกอุปสรรคเพื่อเทียมที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งการแข่งขันออกไปจากบริษัทอาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากขาดการจัดการที่เหมาะสม แต่ซีร็อกซ์ล้มเหลวที่จะชื่นชมและใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมจำนวนมากที่ทำโดยของพาโลอัลโตศูนย์วิจัย (พีเอ) ในคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ ซีร็อกซ์ล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่เหล่านี้มาจากความสามารถหลักพื้นฐานของพีเอในการวิจัยและวิศวกรรมเพราะนวัตกรรมที่ไม่เหมาะสมภายในโฟกัสธุรกิจซีร็อกซ์ในการถ่ายเอกสาร ภายใต้แรงกดดันในธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสารที่เป็นธุรกิจหลักจากคู่แข่งที่มีต้นทุนต่ำญี่ปุ่น, ผู้บริหารระดับสูงของซีร็อกซ์กำลังยุ่งมองหานวัตกรรมใหม่ ๆ ในธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสาร องค์กรของระบบนวัตกรรมของ บริษัท ฯ ไม่อนุญาตที่จะชื่นชมที่มีศักยภาพในการแข่งขันของที่มีค่าหายากและทรัพยากรเลียนแบบไม่ได้สร้างขึ้นที่อู่ ปัญหาขององค์กรที่ถูกเสริมด้วยความจริงที่ว่าสำนักงานใหญ่ของซีร็อกซ์ตั้งอยู่บนชายฝั่งตะวันออกใน Norwalk บนในขณะที่พีเออยู่บนชายฝั่งตะวันตกในพาโลอัลโต, แคลิฟอร์เนีย 22 หรือไม่ก็ช่วยว่าการพัฒนาวิศวกรที่สำนักงานใหญ่ของซีร็อกซ์มีความรังเกียจสำหรับนักวิทยาศาสตร์มีส่วนร่วมในการวิจัยพื้นฐานที่ PARC หาก บริษัท ไม่ได้จัดอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพในการแข่งขันของที่มีค่าหายากและค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบ (VRI) ทรัพยากรกรณีที่ดีที่สุดคือการได้เปรียบทางการแข่งขันชั่วคราว ในกรณีที่ซีร็อกซ์ที่จัดการไม่ได้สนับสนุนทรัพยากรแม้เปรียบในการแข่งขันชั่วคราวจะไม่ได้ตระหนักถึงแม้ว่าทรัพยากรเชื่อฟังคุณลักษณะ VRI ฉัน n สรุปสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันทรัพยากรและความสามารถของตนต้องโต้ตอบในลักษณะที่จะสร้างความสามารถหลักไม่ซ้ำกัน (อีกครั้งเห็น Exhibit 4.4) ในที่สุดแม้ว่าจะมีเพียงไม่กี่สมรรถนะอาจเปิดออกมาเป็นความสามารถหลักที่ตอบสนองความต้องการของ VRIO 23 บริษัท ไม่สามารถทำทุกอย่างได้ดีเท่ากันและจะต้องตัดออกตำแหน่งเชิงกลยุทธ์สำหรับตัวเองที่ไม่ซ้ำกันทำให้การแลกเปลี่ยนความจำเป็น 24 กลยุทธ์ Highlight 4.1 แสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้กรอบ VRIO.
H OW ที่จะรักษา D เปรียบเหนือคู่แข่ง o เงื่อนไขที่ระบุอยู่ข้างต้นและนอกเหนือจากสมรรถนะหลักเชื่อฟัง VRIO แอตทริบิวต์ที่อาจช่วยให้ บริษัท ปกป้องและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของตนหรือไม่ แม้ว่าจะไม่ได้เปรียบทางการแข่งขันสามารถยั่งยืนไปเรื่อย ๆ หลายเงื่อนไขที่สามารถนำเสนอการป้องกันบางอย่างที่จะเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จโดยการทำให้มันยากขึ้นสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบทรัพยากรความสามารถหรือสมรรถนะที่รองรับเปรียบในการแข่งขัน (1) ความคาดหวังที่ดีขึ้นของมูลค่าทรัพยากรในอนาคต (หรือเพียงแค่โชค), (2) การพึ่งพาเส้นทาง (3) ความคลุมเครือสาเหตุและ (4) ความซับซ้อนทางสังคม 25 อุปสรรคเหล่านี้จะเลียนแบบเป็นตัวอย่างที่สำคัญของการแยกกลไกเพราะพวกเขาป้องกันไม่ให้คู่แข่งจากการแข่งขันออกไปประโยชน์ที่ บริษัท อาจจะสนุกกับ 26 หากหนึ่งหรือการรวมกันใด ๆ ของกลไกเหล่านี้แยกเป็นปัจจุบัน บริษัท อาจเสริมสร้างพื้นฐานเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันเพิ่มโอกาสที่จะมีความยั่งยืนในระยะเวลานานของเวลา.
ความคาดหวังในอนาคตที่ดีขึ้นของทรัพยากรมูลค่า บางครั้ง บริษัท สามารถได้รับทรัพยากรที่มีต้นทุนต่ำซึ่งวางรากฐานสำหรับเปรียบในการแข่งขันในภายหลังเมื่อความคาดหวังเกี่ยวกับอนาคตของทรัพยากรที่เปิดออกมาเป็นความถูกต้องแม่นยำมากขึ้น ในการสร้างวีรบุรุษไนกี้ต้องการที่จะไม่เพียง แต่ระบุอย่างต่อเนื่องและลงนามในนักกีฬาที่ประสบความสำเร็จกับอัตราต่อรอง แต่ทำก่อนนักกีฬาเหล่านี้ได้กลายเป็นซูเปอร์สตา worldrenowned หลังจากสิ้นสุดวิทยาลัยอาชีพของเขากับมหาวิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนาส้นรองเท้ากลาไนกี้ลงนามไมเคิลจอร์แดน ไนกี้แอร์จอร์แดนรองเท้าบาสเกตบอลเป็นคลาสสิกตลอดเวลาที่ยังคงได้รับความนิยมมาจนถึงทุกวันนี้ มีความคาดหวังที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องของมูลค่าในอนาคตของทรัพยากรช่วยให้ไนกี้ไม่เพียง แต่จะสร้างรูปร่างของภาพที่ต้องการของนักกีฬา แต่ในการจับภาพบางส่วนของค่านักกีฬาเหล่านี้สร้างเป็นทรัพยากรที่เชื่อฟังเกณฑ์ VRI.
LO 4-5 E ประเมินเงื่อนไขที่แตกต่างกัน อนุญาตให้ บริษัท ที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา.
แยกกลไกอุปสรรคในการเลียนแบบที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งจากการแข่งขันไปได้เปรียบ บริษัท อาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากการขาดองค์กรที่เหมาะสม แต่ยังล้มเหลวที่จะชื่นชมและใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมมากมายที่ทำโดยศูนย์วิจัยพาโลอัลโต ( PARC ) ในซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์และฮาร์ดแวร์ ซีร็อกซ์ล้มเหลวที่จะใช้ประโยชน์จากมูลค่าของเหล่านี้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มาจากพื้นฐานของ สมรรถนะหลักในการวิจัยและวิศวกรรมเพราะนวัตกรรมไม่เหมาะกับโฟกัสในธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสาร เครื่องถ่ายเอกสาร ภายใต้ความกดดันในธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสารหลักของมันจากคู่แข่งต้นทุนต่ำญี่ปุ่น , การจัดการด้านบน ซีร็อกซ์เป็นกำลังมองหานวัตกรรมใหม่ ๆในธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสาร องค์กรของระบบนวัตกรรมของ บริษัท ไม่ได้ให้มันชื่นชมศักยภาพการแข่งขันของที่มีคุณค่า หายากเลียนแบบและทรัพยากรที่สร้างขึ้นที่ปาร์ค . ปัญหาองค์การยังเน้นความจริงที่สำนักงานใหญ่ของซีร็อกซ์เป็นบนชายฝั่งตะวันออกใน Norwalk , Connecticut , ในขณะที่ปาร์คตั้งอยู่บนชายฝั่งตะวันตกในพาโลอัลโต , แคลิฟอร์เนีย 22 มันมิได้ช่วยพัฒนาวิศวกรที่สำนักงานใหญ่ซีร็อกซ์ได้เหยียดหยามนักวิทยาศาสตร์มีส่วนร่วมในงานวิจัยพื้นฐานที่ปาร์ค .หาก บริษัท ไม่ได้มีประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์จากศักยภาพการแข่งขันของที่มีคุณค่า หายาก และราคาแพงเพื่อเลียนแบบ ( vri ) ทรัพยากร กรณีที่ดีที่สุดสถานการณ์ชั่วคราว ความได้เปรียบทางการแข่งขัน . ในกรณีของซีร็อกซ์ที่ไม่สนับสนุนการจัดการทรัพยากรแม้ชั่วคราวการแข่งขันจะไม่ได้ตระหนักถึงแม้ทรัพยากรเชื่อฟัง vri แอตทริบิวต์ ผมสรุปสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบของทรัพยากรและความสามารถต้องโต้ตอบในลักษณะเช่นการสร้างความสามารถหลักเฉพาะ ( อีกแล้ว เห็นมีอะไร 4.4 ) ในที่สุด , แม้ว่า , เพียงไม่กี่สมรรถนะอาจเปิดออกเพื่อจะ vrio สมรรถนะที่ตอบสนองความต้องการ23 บริษัทไม่สามารถทำทุกสิ่งเท่าเทียมกันดี และต้องแกะออกจากตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันสำหรับตัวเองการ trade-offs ที่จำเป็น 24 กลยุทธ์เน้น 4.1 สาธิตการประยุกต์ใช้ vrio กรอบ
H . เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน d o เฉพาะเงื่อนไขที่มีอยู่ข้างต้นและนอกเหนือความสามารถหลักเจตนารมณ์ vrio คุณลักษณะที่อาจจะช่วยให้ บริษัท ป้องกัน และรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ? ถึงแม้ว่าการแข่งขันจะได้รับอย่างแน่นอนเงื่อนไขต่างๆสามารถเสนอความคุ้มครอง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ โดยการทำให้มันยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบทรัพยากร ความสามารถหรือสมรรถนะที่รองรับความได้เปรียบในการแข่งขัน ( 1 ) ความคาดหวังที่ดีขึ้นของมูลค่าทรัพยากรในอนาคต ( หรือเพียงแค่โชค ) , ( 2 ) การพึ่งพาเส้นทาง ( 3 ) และ ( 4 ) สาเหตุของความคลุมเครือ สังคม25 อุปสรรคเหล่านี้เพื่อเลียนแบบเป็นตัวอย่างที่สำคัญของการแยกกลไกเพราะพวกเขาป้องกันไม่ให้คู่แข่งจากการแข่งขันทันที ประโยชน์ที่ บริษัท อาจสนุกกับการ ถ้าหนึ่งหรือการรวมกันใด ๆของเหล่านี้แยกกลไกในปัจจุบัน บริษัท อาจเสริมพื้นฐานเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน เพิ่มโอกาสที่จะเป็นอย่างยั่งยืนมากกว่าระยะเวลานานของเวลา
ความคาดหวังที่ดีขึ้นของมูลค่าทรัพยากรในอนาคต บางครั้ง บริษัท อาจได้รับทรัพยากรที่ค่าใช้จ่ายต่ำ ซึ่งวางรากฐานสำหรับการแข่งขันในภายหลัง เมื่อความคาดหวังเกี่ยวกับอนาคตของทรัพยากร เปิดออกเพื่อจะ ถูกต้องมากขึ้น ในการสร้างวีรบุรุษ ไนกี้ ต้องการที่จะไม่เพียง แต่อย่างต่อเนื่อง ระบุ และลงชื่อนักกีฬาที่ประสบความสำเร็จกับอัตราเดิมพันแต่แล้วก่อนที่นักกีฬาเหล่านี้ได้กลายเป็น worldrenowned ซุปเปอร์สตาร์ หลังจากจบวิทยาลัยอาชีพของเขากับมหาวิทยาลัย North Carolina Tar ส้น Nike ลงนาม ไมเคิล จอร์แดน ของ Nike Air จอร์แดนรองเท้าบาสเกตบอลอยู่ตลอดเวลา - คลาสสิกที่ยังคงได้รับความนิยมมาจนถึงทุกวันนี้มีความคาดหวังที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องของมูลค่าของทรัพยากรในอนาคตให้ไนกี้ไม่เพียง แต่รูปร่างภาพที่ต้องการของนักกีฬา แต่เพื่อจับภาพบางส่วนของค่านักกีฬาเหล่านี้สร้างเป็นทรัพยากรที่เชื่อฟัง vri เกณฑ์
Lo 4-5 E หาเงื่อนไขที่แตกต่างกันที่อนุญาตให้ บริษัท เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา
แยกอุปสรรคที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งเลียนแบบกลไกจากการแข่งขันทันที ประโยชน์ที่ บริษัท อาจ