interactions and collaborations, by

interactions and collaborations, by examining all activities involved in satisfying
customers throughout the internal supply chain. Davis (2001) extends this view by
suggesting that IM can bridge the gap between the different internal constituencies
and establishing cooperation among them. In a similar vein, Ballantyne (2003) argues
that IM is a relationship development strategy. Although the importance of the Internal
Marketing ideas is widely recognised by academics and practitioners alike, there are
few models for practising Internal Marketing (Gilmore and Carson 1995). Academics
have proposed approaches to implementing the concept but such approaches borrow
to a large extent from the HRM field. For example Woodruffe (1995) proposes that
the main elements of Internal Marketing programmes are: training and personnel
development, effective internal communications and integration schemes, and
motivational programmes, aimed at increasing knowledge and understanding of the
marketing orientation within a firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โต้ตอบและความร่วมมือ ด้วยการตรวจสอบทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจลูกค้าตลอดห่วงโซ่อุปทานภายใน Davis (2001) ขยายมุมมองนี้โดยแนะนำว่า IM สามารถเชื่อมต่อช่องว่างระหว่างชุมชนภายในแตกต่างกันและสร้างความร่วมมือระหว่างกัน ในหลอดเลือดดำคล้าย Ballantyne (2003) จนIM ที่เป็นกลยุทธ์การพัฒนาความสัมพันธ์ แม้ว่าความสำคัญของการภายในการตลาดคิดเป็นอย่างกว้างขวางยัง โดยนักวิชาการและผู้รับ มีรูปแบบที่สามสำหรับฝึกภายในตลาด (Gilmore และคาร์สัน 1995) นักวิชาการได้เสนอแนวทางการนำแนวคิด แต่วิธีดังกล่าวยืมขอบเขตขนาดใหญ่จากฟิลด์ HRM ตัวอย่าง Woodruffe (1995) เสนอที่มีองค์ประกอบหลักของการตลาดภายในโครงการ: การฝึกอบรมและบุคลากรพัฒนา การสื่อสารภายในมีประสิทธิภาพ และแผน งานรวม และโปรแกรมหัด เพื่อเพิ่มความรู้ ความเข้าใจของการแนวการตลาดภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือโดยการตรวจสอบกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการสร้างความพึงพอใจ
ของลูกค้าตลอดห่วงโซ่อุปทานภายใน เดวิส (2001) ขยายมุมมองนี้โดย
บอกว่า IM สามารถลดช่องว่างระหว่างการเลือกตั้งภายในที่แตกต่างกัน
และสร้างความร่วมมือในหมู่พวกเขา ในทำนองเดียวกัน, Ballantyne (2003) ระบุ
ว่า IM เป็นกลยุทธ์การพัฒนาความสัมพันธ์ แม้ว่าความสำคัญของภายใน
ความคิดการตลาดได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเหมือนกันมี
กี่รุ่นสำหรับการฝึกภายในตลาด (Gilmore และคาร์สัน 1995) นักวิชาการ
ได้เสนอแนวทางที่จะดำเนินการแนวความคิด แต่วิธีการดังกล่าวยืม
ในระดับใหญ่จากสนาม HRM ตัวอย่างเช่น Woodruffe (1995) เสนอว่า
องค์ประกอบหลักของโปรแกรมภายในตลาดมีการฝึกอบรมและบุคลากร
การพัฒนา, การสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพและรูปแบบบูรณาการและ
โปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความรู้และความเข้าใจใน
การวางแนวทางการตลาดภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือ โดยการตรวจสอบกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับภิรมย์
ลูกค้าตลอดห่วงโซ่อุปทานภายใน เดวิส ( 2001 ) ขยายมุมมองนี้โดย
แนะนำว่า IM สามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างต่างองค์กร และการสร้างความร่วมมือภายใน
ในหมู่พวกเขา ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน บัลลันไทน์ ( 2546 ) ระบุ
im ที่คือ ความสัมพันธ์พัฒนายุทธศาสตร์แม้ว่าความสำคัญของความคิดการตลาดภายใน
ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางโดยนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเหมือนกัน มี
แบบสามฝึกการตลาดภายใน ( กิลมอร์ และ คาร์สัน 1995 ) นักวิชาการได้เสนอแนวทางการใช้

แนวคิด แต่วิธีการดังกล่าว ยืมเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่จากด้าน HRM . ตัวอย่างเช่น วู้ดรัฟฟ์ ( 1995 ) เสนอว่า
องค์ประกอบหลักของโปรแกรมการตลาดภายใน : การฝึกอบรมบุคลากรและการพัฒนาประสิทธิภาพการสื่อสารภายในและการรวมระบบ และโปรแกรมแรงจูงใจ
, มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับทิศทางการตลาดภายใน

บริษัท .