Leader and any associate can become

Leader and any associate can become a leader by launching a product idea that attracts other associates who are willing to form a team to pursue it Members of teams evaluate each other ,creating a situation in which the team is really the party to whom each associate feels responsible Associates are encouraged to spend about 10 percent of their time on speculative ideas Four principles are central to Gore’s culture (1) fairness to each other and everyone with whom we come in contact,(2) freedom to encourage, help, and allow other associates to grow in knowledge, skill and scope of responsibility,(3) the ability to make one’s own commitments and keep them, and (4) consultation with other associates before undertaking actions that could impact the reputation of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รศใด ๆ และผู้นำสามารถเป็น ผู้นำ โดยเริ่มคิดผลิตภัณฑ์ที่สมาคมอื่นที่เต็มใจที่จะฟอร์มทีมไล่นั้นสมาชิกของ ทีมประเมินกันสร้างสถานการณ์ที่ทีมงานเป็นการที่แต่ละที่เชื่อมโยงความรู้สึกรับผิดชอบสมาคมขอแนะนำให้ใช้ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของเวลาคิดเก็งกำไรหลักสี่เป็นศูนย์กลางการยุติธรรม (1) วัฒนธรรมของขวิดกันและทุกคนที่มาใน contact,(2) อิสระในการส่งเสริม ช่วยเหลือ และอนุญาตให้คนอื่นเจริญเติบโตในความรู้, ทักษะและขอบเขตของ responsibility,(3) สามารถทำให้ตัวเองผูกพัน และให้พวกเขา และ (4) ให้คำปรึกษากับสมาคมอื่น ๆ ก่อนการดำเนินการกิจการที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำและเชื่อมโยงใด ๆ ที่สามารถกลายเป็นผู้นำโดยการเปิดตัวความคิดผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดผู้ร่วมงานอื่น ๆ ที่ยินดีที่จะฟอร์มทีมที่จะไล่ตามมันเป็นสมาชิกของทีมประเมินแต่ละอื่น ๆ การสร้างสถานการณ์ที่ทีมงานที่เป็นจริงของบุคคลที่ผู้ร่วมงานแต่ละคนรู้สึก ร่วมรับผิดชอบได้รับการสนับสนุนที่จะใช้จ่ายประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของพวกเขาในความคิดของการเก็งกำไรสี่หลักการเป็นศูนย์กลางของวัฒนธรรมลกอร์ (1) ความเป็นธรรมแก่กันและกันและทุกคนกับผู้ที่เราเข้ามาติดต่อ (2) เสรีภาพในการสนับสนุนให้ความช่วยเหลือและช่วยให้คนอื่น ๆ บริษัท ที่จะเติบโตในความรู้ทักษะและขอบเขตความรับผิดชอบ (3) ความสามารถในการที่จะทำให้ความมุ่งมั่นของตัวเองและให้พวกเขาและ (4) การปรึกษาหา​​รือกับผู้ร่วมงานอื่น ๆ ก่อนที่จะดำเนินการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าและผู้ร่วมงานสามารถกลายเป็นผู้นำด้วยการเปิดตัวแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดผู้ร่วมงานอื่น ๆที่ยินดีที่จะฟอร์มทีมเพื่อติดตามมัน สมาชิกของทีมประเมินแต่ละอื่น ๆการสร้างสถานการณ์ที่ทีมช่างงานเลี้ยงที่แต่ละภาคีรู้สึกร่วมรับผิดชอบควรที่จะใช้จ่ายประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของพวกเขาในความคิดเก็งสี่หลักเป็นศูนย์กลางวัฒนธรรม กอร์ ( 1 ) เป็นธรรมกับแต่ละอื่น ๆและทุกคนที่มีผู้มาติดต่อ ( 2 ) เสรีภาพในการส่งเสริม , ช่วยเหลือ , และอนุญาตให้สมาคมอื่น ๆที่จะเติบโตในความรู้ทักษะและขอบเขตความรับผิดชอบ ( 3 ) ความสามารถในการสร้างหนึ่งของภาระผูกพันและให้พวกเขา และ ( 4 ) ปรึกษากับสมาคมอื่น ๆก่อนการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท