The argument of this chapter is tha

The argument of this chapter is that agencification in Thailand has taken an unique path. First, it has not halted the expansion of the bureaucracy: instead it is one way of increasing the size of the bureaucracy that is being pursued by high bureaucrat and government-politician stakeholder. Second, Thai agency-type APOs are not running at arm’s length from the centre of government: instead they are in the arm of the parent bureaucracy. Third, agencification has followed the old system of hierarchical accountability with little say from the citizens. Fourth, the idea that agency-type APOs are driven by the desire to promote fairness and justice in society is remote from reality. In fact, agency-type APOs in Thailand can be better understood as opportunities for high bureaucrats and government politicians to benefit from the new agency system. Despite all these uniquely Thai development, agency-type APOs are likely to grow in Thailand even more. But it will be a ‘Thai style agencification’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาร์กิวเมนต์ของบทนี้เป็นที่ agencification ในประเทศไทยได้ดำเนินการเส้นทางไม่ซ้ำกัน ครั้งแรก มันไม่ได้หยุดการขยายตัวของการขจัด: แต่ มันเป็นวิธีหนึ่งของการเพิ่มขนาดของการขจัดที่ได้ถูกติดตาม โดยข้าราชการและนักการเมืองรัฐบาลเสียสูง สอง ไทย APOs ประเภทหน่วยงานไม่ใช้แขนยาวจากศูนย์กลางของรัฐบาล: แทน แขนขจัดหลัก ที่สาม agencification ได้ตามระบบเก่าของลำดับชั้นกับพูดเล็ก ๆ น้อย ๆ จากประชาชน สี่ ความคิดที่ว่า หน่วยชนิด APOs จะขับเคลื่อน ด้วยความปรารถนาที่จะส่งเสริมความเป็นธรรมและความยุติธรรมในสังคมคือไกลจากความจริง ในความเป็นจริง APOs ประเภทหน่วยงานในประเทศไทยได้ดีขึ้นเข้าใจเป็นโอกาสสำหรับ bureaucrats สูงและนักการเมืองรัฐบาลจะได้รับประโยชน์จากระบบตัวแทนใหม่ แม้ มีการพัฒนาทั้งหมดไทย ๆ เหล่านี้ APOs ชนิดหน่วยงานมีแนวโน้มเติบโตในประเทศไทยมากขึ้น แต่มันจะ 'agencification สไตล์ไทย'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาร์กิวเมนต์ของบทนี้ก็คือว่า agencification ในประเทศไทยได้ดำเนินการเส้นทางที่ไม่ซ้ำกัน ครั้งแรกก็ยังไม่ได้หยุดการขยายตัวของระบบราชการ: แทนมันเป็นวิธีหนึ่งในการเพิ่มขนาดของระบบราชการที่มีการติดตามโดยข้าราชการระดับสูงและรัฐบาลนักการเมืองผู้มีส่วนได้เสีย ประการที่สองหน่วยงานไทยประเภท Apos ไม่ได้ใช้ความยาวของแขนจากใจกลางของรัฐบาลแทนพวกเขาอยู่ในแขนของระบบราชการผู้ปกครอง ประการที่สาม agencification ได้ดำเนินการตามระบบเดิมของความรับผิดชอบตามลำดับชั้นที่มีการพูดเล็ก ๆ น้อย ๆ จากประชาชน ประการที่สี่ความคิดที่ว่าหน่วยงานประเภท Apos จะขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะส่งเสริมความเป็นธรรมและความยุติธรรมในสังคมเป็นระยะไกลจากความเป็นจริง ในความเป็นจริงหน่วยงานประเภท Apos ในประเทศไทยสามารถเข้าใจได้ดีขึ้นเป็นโอกาสสำหรับข้าราชการระดับสูงและนักการเมืองรัฐบาลจะได้รับประโยชน์จากระบบหน่วยงานใหม่ แม้จะมีทั้งหมดเหล่านี้พัฒนาเอกลักษณ์ไทย, หน่วยงานประเภท Apos มีแนวโน้มที่จะเติบโตในประเทศไทยมากยิ่งขึ้น แต่มันจะเป็น 'agencification สไตล์ไทย'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาร์กิวเมนต์ของบทนี้คือ agencification ในประเทศไทยได้ตามเส้นทางที่ไม่ซ้ำกัน ตอนแรกก็ยังไม่ได้หยุดการขยายตัวของระบบราชการ : แทนมันเป็นวิธีหนึ่งของการเพิ่มขนาดของระบบราชการที่ถูกไล่ตามโดยรัฐบาล นักการเมือง และข้าราชการระดับสูงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . ประการที่สอง ไทยหน่วยงานประเภท apos ไม่ได้ทํางานอยู่ที่ความยาวของแขน จากศูนย์บริการของรัฐบาล : แทนพวกเขาอยู่ในแขนของพ่อแม่ ระบบราชการ 3 agencification ได้ตามระบบเดิม ซึ่งมีลำดับชั้นน้อยพูด จากประชาชน 4 ความคิดที่หน่วยงานประเภท apos จะขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะส่งเสริมความเป็นธรรมและความยุติธรรมในสังคมจะห่างไกลจากความเป็นจริง ในความเป็นจริงหน่วยงานประเภท apos ในประเทศไทย สามารถเข้าใจได้เป็นโอกาสสำหรับข้าราชการสูงและนักการเมืองรัฐบาลได้รับประโยชน์จากระบบสำนักงานใหม่ แม้ทั้งหมดเหล่านี้โดยเฉพาะไทยพัฒนา หน่วยงานประเภท apos มีแนวโน้มที่จะเติบโตในไทยมากขึ้น แต่จะเป็นสไตล์ไทย agencification " "