Future work should consider potenti

Future work should consider potential management difficulties caused by different HR systems and climates extant between different sets of employees within an organization. For instance, individuals working in contexts amenable to an equality matching climate might become stressed when interacting with those whose work is more in line with a market pricing climate. This could occur because employees from the latter would be less likely to offer or reciprocate help than their equality matching counterparts. Other problems with helping exchanged across distinct relational climates could arise: unmet or conflicting expectations, misperceptions of the worth of helping given or received, and emotional hostility at perceived trust violations. Some scholars have compared how helping varies across different organizational cultures in the same industry (cf. Perlow et al., 2004), but little work has addressed difficulties arising across different cultures or climates within the same organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานในอนาคตควรมีศักยภาพจัดการปัญหาเกิดจากระบบ HR ที่แตกต่างกันและสภาพอากาศยังระหว่างชุดต่าง ๆ ของพนักงานภายในองค์กร ตัวอย่าง บุคคลที่ทำงานในบริบทที่คล้อยตามการมีความเสมอภาคตรงอากาศตกอาจเป็นเน้นเมื่อโต้ตอบกับผู้ทำงานได้สอดคล้องกับสภาพภูมิอากาศการกำหนดราคาตลาด นี้อาจเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานหลังจะน้อยโอกาสที่จะเสนอ หรือสนองช่วยกว่าความเสมอภาคของคู่ที่ตรงกัน ช่วยแลกเปลี่ยนข้ามสภาพอากาศเชิงหมดปัญหาอื่น ๆ อาจเกิดขึ้น: unmet หรือขัดแย้งกันความคาดหวัง misperceptions คุ้มช่วยกำหนด หรือได้รับ และถกเถียงทางอารมณ์ในการละเมิดความไว้วางใจรับรู้ได้ นักวิชาการบางคนได้เปรียบเทียบวิธีการที่ช่วยไปจนข้ามวัฒนธรรมองค์กรอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน (มัทธิว Perlow et al., 2004), แต่งานน้อยมีอยู่ในความยากลำบากที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันหรือสภาพอากาศภายในองค์กรเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานในอนาคตควรพิจารณาปัญหาการจัดการที่มีศักยภาพที่เกิดจากระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันและภูมิอากาศที่ยังหลงเหลืออยู่ระหว่างชุดที่แตกต่างกันของพนักงานภายในองค์กร ยกตัวอย่างเช่นบุคคลที่ทำงานในบริบทคล้อยตามความเท่าเทียมกันของสภาพภูมิอากาศที่ตรงกันอาจจะกลายเป็นเครียดเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ที่มีผลงานมากขึ้นสอดคล้องกับสภาพภูมิอากาศที่กำหนดราคาในตลาด ซึ่งอาจเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานจากหลังจะมีโอกาสน้อยที่จะเสนอหรือตอบสนองความช่วยเหลือกว่าคู่จับคู่ความเท่าเทียมกันของพวกเขา ปัญหาอื่น ๆ กับการช่วยให้การแลกเปลี่ยนข้ามภูมิอากาศที่แตกต่างเชิงสัมพันธ์อาจเกิดขึ้น: ความคาดหวังกระทําหรือขัดแย้งเข้าใจคุณค่าของการช่วยเหลือที่กำหนดหรือที่ได้รับและความเกลียดชังทางอารมณ์ที่ละเมิดความไว้วางใจการรับรู้ นักวิชาการบางคนเมื่อเทียบกับวิธีการที่แตกต่างกันให้ความช่วยเหลือข้ามวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมเดียวกัน (cf Perlow et al., 2004) แต่การทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มีความยากลำบากที่เกิดขึ้นข้ามวัฒนธรรมที่แตกต่างกันหรือภูมิอากาศภายในองค์กรเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานในอนาคตควรพิจารณาศักยภาพในการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นจากระบบ HR ที่แตกต่างกันและสภาพอากาศเท่าที่มีอยู่ระหว่างชุดที่แตกต่างกันของพนักงานภายในองค์กร ตัวอย่างเช่นบุคคลที่ทำงานในบริบทที่ให้ความร่วมมือเพื่อความเสมอภาคที่ตรงกัน บรรยากาศอาจจะกลายเป็นเครียดเมื่อโต้ตอบกับผู้ที่มีงานมากขึ้น สอดคล้องกับราคาตลาดของสภาพอากาศนี้อาจเกิดขึ้นเพราะคนหลังจะเป็นโอกาสน้อยที่จะเสนอหรือสนอง ช่วยกว่าของความเสมอภาค การจับคู่ . กับปัญหาอื่น ๆช่วยแลกเปลี่ยนผ่านสภาพอากาศที่แตกต่างแบบที่อาจเกิดขึ้น : ) หรือขัดแย้งกัน ความคาดหวัง misperceptions ของมูลค่าของการได้รับหรือได้รับการไว้วางใจและอารมณ์ความเป็นปรปักษ์ที่ฝ่าฝืนนักวิชาการบางคนได้เทียบว่าช่วยไปข้ามวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมเดียวกัน ( CF . เพอร์โล et al . , 2004 ) แต่งานน้อยถึงปัญหาที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน หรือ สภาพอากาศภายในองค์กรเดียวกัน