their knowledge, and they are unlik

their knowledge, and they are unlikely to
tolerate controversial ideas. If the context
has shifted, however, the leader may need
access to those maverick concepts. To get
around this issue, a leader must listen to the
experts while simultaneously welcoming
novel thoughts and solutions from others.
Executives at one shoe manufacturer did
this by opening up the brainstorming process
for new shoe styles to the entire company.
As a result, a security guard submitted
a design for a shoe that became one of their
best sellers.
Another potential obstacle is “analysis
paralysis,” where a group of experts hits a
stalemate, unable to agree on any answers
because of each individual’s entrained
thinking—or ego.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้ และพวกเขาไม่น่าจะทนความคิดแย้ง ถ้าบริบทมีเปลี่ยน อย่างไรก็ตาม ผู้นำอาจต้องถึงแนวคิดเหล่านั้น maverick จะได้รับปัญหานี้ เป็นผู้นำต้องฟังผู้เชี่ยวชาญในขณะที่พร้อมต้อนรับนวนิยายความคิดและการแก้ปัญหาจากคนอื่นผู้บริหารที่ผู้ผลิตรองเท้าข้างหนึ่งได้โดยเปิดการระดมสมองสำหรับรูปแบบรองเท้าใหม่ให้ทั้งบริษัทดังนั้น การรักษาความปลอดภัยส่งออกแบบสำหรับรองเท้าที่เป็นหนึ่งของพวกเขาสินค้าขายดีอุปสรรคเป็นไปได้ก็คือ "การวิเคราะห์อัมพาต ที่คุณต้องการผู้เชี่ยวชาญการทางตัน ไม่ยอมรับคำตอบใด ๆเนื่องจากแต่ละบุคคลของฟองคิด — หรืออาตมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ของพวกเขาและพวกเขาไม่น่าจะ
ทนต่อความคิดขัดแย้ง ถ้าบริบท
ได้เปลี่ยน แต่ผู้นำอาจจะต้อง
เข้ากับแนวคิดที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด จะได้รับการ
แก้ไขปัญหานี้ผู้นำต้องฟัง
ผู้เชี่ยวชาญในขณะที่พร้อมต้อนรับ
ความคิดใหม่และการแก้ปัญหาจากคนอื่น ๆ
ผู้บริหารระดับสูงที่ผลิตรองเท้าใครทำ
นี้โดยการเปิดขึ้นกระบวนการระดมความคิด
สำหรับรูปแบบรองเท้าใหม่ให้กับทั้ง บริษัท
เป็นผลให้ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยส่ง
ออกแบบสำหรับรองเท้าที่กลายเป็นหนึ่งของพวกเขา
ขายดี
อีกอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นคือ "การวิเคราะห์
อัมพาต "ที่กลุ่มของผู้เชี่ยวชาญฮิต
จนมุมไม่สามารถที่จะเห็นด้วยกับคำตอบใด ๆ
เพราะของแต่ละบุคคล entrained
คิดหรืออัตตา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้ของพวกเขาและพวกเขาจะไม่น่าจะ
ทนความคิดขัดแย้ง ถ้าบริบท
ได้เปลี่ยน อย่างไรก็ตาม ผู้นำอาจต้องการเข้าถึงผู้นอกรีต
แนวคิด รับ
ปัญหานี้ ผู้นำจะต้องฟัง

ต้อนรับผู้เชี่ยวชาญ ในขณะเดียวกันความคิดใหม่และโซลูชั่นจากคนอื่น ผู้บริหารหนึ่งผู้ผลิตรองเท้า

นี้ทำโดยเปิดระดมสมองกระบวนการ