Sumitomo Electric Wiring Systems (T

Sumitomo Electric Wiring Systems (Thailand) Ltd. (SEWT) was established in 1994, to produce automotive wire harnesses. In 2000, the technical training center was opened to improve the skills of local staff. Since then, SEWT has doubled monthly shipments every one or two years, achieving monthly shipments corresponding to 400 thousand man-hours in 2006.
The company's management policy gives top priority to communication improvement. We work to improve communication in and outside the company. Employees are selected solely on the basis of ability, regardless of gender, age, academic background, race or religion. The management policy places second priority on respect for autonomy, and third priority on Thai staff-driven management. SEWT management is deeply based in Thailand that the company states definitely that its leading role is played by Thai staff, with Japanese staff taking a supporting role. Under direct control of the President, safety control leaders selected from local staff have taken initiatives in the company's safety activities, so that the number of work-related injuries has approached zero year by year. As a result, SEWT has been awarded the Outstanding Health and Safety Prize by the Kingdom of Thailand for three consecutive years. Concerning quality improvement activities, the number of problems that lead to customer complaints has decreased every year in the company's plants, which aim to serve as excellent model factories. The company's Siam, Amata and Central plants have established management themes respectively, and are now striving to achieve their goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

sumitomo ไฟฟ้าเดินสายไฟระบบ (ไทยแลนด์) จำกัด (sewt) ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 ในการผลิตชุดสายไฟรถยนต์ ในปี 2000 ศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิคที่ถูกเปิดเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานท้องถิ่น ตั้งแต่นั้นมา sewt ได้เท่าการขนส่งรายเดือนทุกหนึ่งหรือสองปีที่ผ่านมาประสบความสำเร็จในการจัดส่งรายเดือนที่สอดคล้องกับ 400,000 ชั่วโมงที่มนุษย์ในปี 2006
นโยบายการบริหารของ บริษัท ฯ ให้ความสำคัญต่อการปรับปรุงการสื่อสาร เราทำงานเพื่อปรับปรุงการสื่อสารทั้งในและนอก บริษัท พนักงานได้รับการแต่งตั้ง แต่เพียงผู้เดียวบนพื้นฐานของความสามารถโดยไม่คำนึงถึงเพศ, อายุ, พื้นหลังการศึกษาเชื้อชาติหรือศาสนา นโยบายการบริหารสถานที่สำคัญที่สองในความเคารพต่อความเป็นอิสระและมีความสำคัญที่สามในการจัดการพนักงานที่ขับเคลื่อนด้วยไทยการจัดการ sewt จะขึ้นอยู่ลึกในประเทศไทยว่า บริษัท ฯ แน่นอนว่าบทบาทของผู้นำที่มีการเล่นโดยเจ้าหน้าที่ของไทยโดยมีพนักงานญี่ปุ่นการมีบทบาทสนับสนุน ภายใต้การควบคุมโดยตรงของประธานาธิบดีความปลอดภัยผู้นำควบคุมที่เลือกจากเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นได้นำความคิดริเริ่มของ บริษัท ในการดำเนินกิจกรรมด้านความปลอดภัยเพื่อให้จำนวนของการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับงานได้เดินเข้ามาใกล้ศูนย์ปีโดยปีเป็นผลให้ sewt ได้รับรางวัลสุขภาพที่โดดเด่นและได้รับรางวัลความปลอดภัยโดยราชอาณาจักรไทยเป็นเวลาสามปีติดต่อกัน เกี่ยวกับกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพจำนวนของปัญหาที่นำไปสู่​​การร้องเรียนจากลูกค้าได้ลดลงทุกปีในโรงงานของ บริษัท ซึ่งมุ่งมั่นที่จะทำหน้าที่เป็นโรงงานแบบที่ดีเยี่ยม ของ บริษัท สยามอมตะและพืชกลางได้สร้างรูปแบบการจัดการตามลำดับและกำลังมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซูมิโตโมะสายไฟระบบไฟฟ้า (ประเทศไทย) จำกัด (SEWT) ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 การผลิตยานยนต์สาย harnesses ใน 2000 ศูนย์ฝึกอบรมที่เปิดเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานท้องถิ่น สองตั้งแต่นั้น SEWT ได้เท่าส่งรายเดือนทุกหนึ่ง หรือสองปี บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับค่าพัน 400 ในปี 2549 ส่งรายเดือน
นโยบายการจัดการของบริษัทให้ความสำคัญสูงสุดเพื่อปรับปรุงการสื่อสาร เราทำงานเพื่อปรับปรุงการสื่อสารใน และนอก มีเลือกพนักงาน โดยความ เพศ อายุ ประวัติการศึกษา เชื้อชาติ หรือศาสนา นโยบายการจัดการสำคัญสองบนเคารพอิสระ และสามระดับความสำคัญในการจัดการพนักงานขับเคลื่อนไทย จัดการ SEWT ลึกอยู่ในประเทศไทยที่บริษัทระบุแน่นอนว่า บทบาทของผู้นำเป็นเล่นไทยดี การสนับสนุนพนักงานญี่ปุ่น ภายใต้การควบคุมโดยตรงจากประธาน ผู้นำการควบคุมความปลอดภัยเลือกจากพนักงานท้องถิ่นได้ริเริ่มในกิจกรรมด้านความปลอดภัยของบริษัท เพื่อให้จำนวนการบาดได้ทาบทามศูนย์ปี ดัง SEWT ได้รับรางวัลสุขภาพดีเด่นและรางวัลความปลอดภัย โดยราชอาณาจักรไทยติดต่อกันสามปี เกี่ยวกับกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพ จำนวนปัญหาที่ลูกค้าร้องเรียนได้ลดลงทุกปีของบริษัทต่าง ๆ จุดมุ่งหมายเพื่อใช้เป็นโรงงานแบบจำลองแห่ง บริษัทสยาม อมตะและเซ็นทรัลพืชได้สร้างรูปแบบการบริหารตามลำดับ และตอนนี้มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเดินสายระบบไฟฟ้ากลุ่มบริษัทซูมิโตโม(ประเทศไทย)จำกัด( sewt )ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 ในการผลิตร่วมสายยานยนต์ ในปี 2000 ศูนย์กลางการฝึกอบรมด้านเทคนิคที่ได้เปิดให้บริการเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานท้องถิ่น นับแต่นั้นมา sewt มีเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าการส่งออกทุกรายเดือนหนึ่งหรือสองปีการประสบความสำเร็จการจัดส่งรายเดือนที่เกี่ยวข้องถึง 400 พันคน - ชั่วโมงในปี 2006
การจัดการนโยบายของบริษัทฯที่จะให้ลำดับความสำคัญด้านบนสุดเพื่อการปรับปรุงการสื่อสาร เราจะทำการปรับปรุงการสื่อสารทั้งในและนอกบริษัท พนักงานมีการเลือกผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวบนพื้นฐานของความสามารถโดยไม่คำนึงถึงเรื่องเพศอายุหรือศาสนาพื้นหลังการแข่งขันทางวิชาการ การจัดการนโยบายที่ให้ความสำคัญที่สองบนความเคารพในลำดับความสำคัญที่สามและความเป็นอิสระในการบริหารจัดการพนักงาน - ขับรถไทยการจัดการ sewt มีอยู่ในประเทศไทยว่าบริษัทที่รัฐได้อย่างแน่นอนว่าเป็นผู้นำจะเล่นด้วยพนักงานไทยพร้อมด้วยพนักงานญี่ปุ่นมีบทบาทการสนับสนุนที่ลึก ภายใต้ การควบคุมโดยตรงของประธานาธิบดีที่ผู้นำการควบคุมด้านความ ปลอดภัย ที่เลือกจากพนักงานท้องถิ่นได้รับความคิดริเริ่มในกิจกรรมด้านความ ปลอดภัย ของบริษัทที่ทำให้จำนวนของการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับงานได้เดินเข้ามาหาศูนย์ได้เป็นปีเป็นผล sewt ได้รับการได้รับรางวัลเพื่อ สุขภาพ ความ ปลอดภัย ได้รับรางวัลและที่โดดเด่นโดยของประเทศไทยสำหรับสามปีติดต่อกัน เกี่ยวกับกิจกรรมการปรับปรุง คุณภาพ จำนวนของปัญหาที่นำไปสู่การร้องเรียนของลูกค้าลดลงทุกปีในโรงงานของบริษัทที่มีเป้าหมายที่จะทำหน้าที่เป็นโรงงานผลิตรุ่นที่ดีเยี่ยม สยามของบริษัทพันธุ์ไม้ต่างๆและที่ตั้งในศูนย์กลางนิคมอุตสาหกรรมอมตะได้กำหนดโครงสร้างการบริหารจัดการตามลำดับและกำลังดิ้นรนที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายของตนได้