Feelings national interest c act as

Feelings national interest c act as a deterrent to intern onal business. For example. Carrefour, t world's No. 2 retailer from France. faced a boycott in China in April 2008 because of pro-Tibet protests in Paris and President Sarkozy's threat to shun Olympic ceremonies Angry Chinese crowds gathered outside Chinese outlets of Carrefour to protest France's efforts to use the Beijing Olympics to pressure China on human rights and Tibet. Although Carrefour in reality did not have any involvemen in politics regarding the related issues, it s suffered largely from and faced the huge social pressures from Chinese people. Another striking example involves Dell Com puter As a manifestation of nationalistic sentiment, there were regular complaints from Dell China customers over the display of the Taiwan flag on the Dell Taiwan website. Dell Computer tried to placate these customers in China via various visual interface designs back in 2002. During the last Taiwan presidential election in 2005 Chinese customers again lodged another massive complaint Dell Computer over the flag issue. meticulous business plans As Dell Computer sees China a the main Executives at Dell Computer came to learn that polical events often supersede venue growth in Asia, the company has finally decided to remove all flags from Dell Asia-Pacific immediately for fear of a potential boycott of Dell products websites n China. At the time of this writing, therefore, t are no flag displays for China Taiwan. Korea. India, Vietnam, and other Asian countries, except De Singapore. Japan, which retained i own flag display since it is considered a separate business entity from the Asia-Pacific segment (due to maturity of its customer base and purchasing power) of course, since Dell Computer is dealing with nationalistic sensitivities, it could be only a matter of time before China suddenly realize the Chinese flag not being displayed while Dell Japan s flag display. Corporate diplomacy can indeed be very de As one ex-De executive confides, "One can never foresee possibes, but as marketers we need to plan for such contingencies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้สึกแห่งชาติสนใจ c ทำหน้าที่เป็นเสริมธุรกิจ onal ช่างเทคนิคฝึกหัด ตัวอย่างการ คาร์ฟูร์ ร้านค้าปลีกหมายเลข 2 t โลกจากฝรั่งเศส ต้องเผชิญกับการคว่ำบาตรในประเทศจีนในเดือน 2008 เมษายนเนื่องจากการประท้วงสนับสนุนทิเบตในปารีสและประธานจมภัยคุกคามชุนโอลิมปิคพิธีจีนโกรธ ฝูงชนอยู่นอกร้านจีนของคาร์ฟูร์เพื่อปฏิเสธความพยายามของฝรั่งเศสใช้โอลิมปิกปักกิ่งกดดันจีนทิเบตและสิทธิมนุษยชนที่รวบรวม แม้ว่าในความเป็นจริงที่คาร์ฟูร์ไม่มี involvemen ใด ๆ ทางการเมืองเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้อง ได้รับความเดือดร้อนส่วนใหญ่จาก และต้องเผชิญกับแรงกดดันทางสังคมขนาดใหญ่จากคนจีน อีกตัวอย่างที่โดดเด่นเกี่ยวข้องกับ Dell Com puter เป็นการความเชื่อมั่น nationalistic มีการร้องเรียนจากลูกค้า Dell จีนปกติผ่านการแสดงธงชาติไต้หวันไต้หวัน Dell เว็บไซต์ คอมพิวเตอร์ Dell พยายาม placate ลูกค้าในจีนผ่านงานออกแบบความคิดต่าง ๆ เหล่านี้ใน 2002 ในระหว่างช่วง การเลือกตั้งประธานาธิบดีของไต้หวันในปี 2005 จีนลูกค้าต่อศาลอื่นใหญ่ร้องเรียนคอมพิวเตอร์ Dell มากกว่าปัญหาธงอีก แผนธุรกิจที่พิถีพิถันเป็นคอมพิวเตอร์ Dell เห็นจีนเป็นผู้บริหารหลักในคอมพิวเตอร์ Dell มาเรียนรู้ว่า เหตุการณ์ polical มักจะให้รวมถึงสถานที่เจริญเติบโตในเอเชีย บริษัทได้ในที่สุดตัดสินใจทั้งหมดเอาค่าสถานะออกจาก Dell เอเชียทันที for fear of คว่ำบาตรมีศักยภาพของผลิตภัณฑ์ของ Dell เว็บไซต์จีน n ในขณะเขียนนี้ ดังนั้น ทีได้สถานะไม่แสดงในจีนไต้หวัน เกาหลี อินเดีย เวียดนาม และ ประเทศในเอเชียอื่น ๆ ยกเว้นสิงคโปร์เด ญี่ปุ่น ซึ่งรักษาข้าพเจ้าแสดงธงเนื่องจากว่าเอนทิตีธุรกิจแยกต่างหากจากส่วนเอเชีย-แปซิฟิก (เนื่องจากวันครบกำหนดของฐานลูกค้ากำลังซื้อ) แน่นอน เนื่องจากมีการจัดการคอมพิวเตอร์ Dell กับรัฐ nationalistic อาจเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนจีนก็รู้ธงจีนไม่ถูกแสดงในขณะแสดงธง Dell s ญี่ปุ่นได้ การทูตองค์กรแน่นอนสามารถเดมากเป็นผู้บริหารอดีตเดหนึ่ง confides "หนึ่งไม่สามารถเล็งเห็น possibes แต่เป็นนักการตลาด เราต้องวางแผนสำหรับ contingencies ดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้สึกที่น่าสนใจการกระทำคชาติเป็นอุปสรรคในการดำเนินธุรกิจฝึกงาน onal เช่น คาร์ฟูร์, เสื้อของโลกครั้งที่ 2 ร้านค้าปลีกจากประเทศฝรั่งเศส ต้องเผชิญกับการคว่ำบาตรในประเทศจีนในเมษายน 2008 เนื่องจากการประท้วงโปรทิเบตในกรุงปารีสและภัยคุกคามที่ประธานาธิบดีซาร์โกซีที่จะหลีกเลี่ยงพิธีโอลิมปิกฝูงชนจีนโกรธรวบรวมร้านค้านอกจีนของคาร์ฟูร์เพื่อประท้วงความพยายามของฝรั่งเศสที่จะใช้แข่งขันกีฬาโอลิมปิกปักกิ่งที่จะกดดันจีนด้านสิทธิมนุษยชนและทิเบต . แม้ว่าคาร์ฟูร์ในความเป็นจริงไม่ได้มี involvemen ใด ๆ ในทางการเมืองเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องมัน s ได้รับความเดือดร้อนส่วนใหญ่มาจากและต้องเผชิญกับแรงกดดันทางสังคมมากจากคนจีน อีกตัวอย่างที่โดดเด่นของ Dell เกี่ยวข้องกับคอม puter ขณะที่การประกาศของความเชื่อมั่นของชาตินิยมมีข้อร้องเรียนจากลูกค้าประจำของ Dell จีนการแสดงผลของธงชาติไต้หวันในเว็บไซต์ของ Dell ไต้หวัน Dell Computer พยายามที่จะปิดปากลูกค้าเหล่านี้ในประเทศจีนผ่านการออกแบบอินเตอร์เฟซต่างๆกลับมาในปี 2002 ในช่วงการเลือกตั้งประธานาธิบดีไต้หวันในปี 2005 ลูกค้าชาวจีนแค้นอีกครั้งอีกร้องเรียนใหญ่ Dell Computer มากกว่าปัญหาธง แผนธุรกิจอย่างพิถีพิถันเป็น Dell Computer เห็นประเทศจีนผู้บริหารหลักของเดลล์คอมพิวเตอร์มาที่จะเรียนรู้ว่าเหตุการณ์ polical มักจะใช้แทนการเจริญเติบโตของสถ​​านที่จัดงานในเอเชีย บริษัท ได้ตัดสินใจในที่สุดที่จะเอาธงทั้งหมดจาก Dell เอเชียแปซิฟิกทันทีเพราะกลัวการคว่ำบาตรศักยภาพของ ผลิตภัณฑ์ของ Dell เว็บไซต์ n ประเทศจีน ในขณะที่เขียนนี้ดังนั้นทีจะไม่แสดงธงชาติจีนไต้หวัน เกาหลี อินเดียเวียดนามและประเทศอื่น ๆ ในเอเชียยกเว้น De สิงคโปร์ ประเทศญี่ปุ่นซึ่งเก็บไว้ฉันเองจอแสดงผลธงเพราะมันถือเป็นองค์กรธุรกิจที่แยกต่างหากจากส่วนเอเชียแปซิฟิก (เนื่องจากครบกำหนดของฐานลูกค้าและกำลังซื้อ) แน่นอนเนื่องจากเดลล์คอมพิวเตอร์คือการจัดการกับความเปราะบางชาตินิยมมันอาจจะเป็นเพียง เรื่องของเวลาก่อนที่ประเทศจีนก็รู้ธงชาติจีนไม่ได้มีการแสดงในขณะที่ Dell ญี่ปุ่นของจอแสดงผลธง การเจรจาต่อรองขององค์กรแน่นอนสามารถจะเป็นมากในฐานะที่เป็นหนึ่งในอดีตผู้บริหาร De ไว้วางใจ "หนึ่งไม่สามารถล่วงรู้ possibes แต่เป็นนักการตลาดที่เราต้องวางแผนสำหรับภาระผูกพันดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,แล้วมีโรงเรียน perparad คุณทำงานที่ บริษัท ของเราแล้วมีโรงเรียน perparad คุณทำงานที่ บริษัท ของเราแล้วมีโรงเรียน perparad คุณทำงานที่ บริษัท ของเราแล้วมีโรงเรียน perparad คุณทำงานที่ บริษัท ของเรา